Rutina

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Bienvenido al perfil del creador de Routine. Aquí encontrarás todo el contenido que el equipo de Routine ha creado para que lo utilices, personalices y amplíes.

Contacto creador
### **Estrategia de desarrollo de productos**

**Template:**

- ¿Y si pudiéramos [alcanzar un objetivo] [cambiando/añadiendo/eliminando una función]?
- ¿Y si [reimagináramos un proceso] para [resolver un problema]?

**Ejemplo

- ¿Y si pudiéramos reducir la pérdida de clientes implementando una oferta de descuento en la página de cancelación?
- ¿Y si ofreciéramos un autoservicio de incorporación para eliminar las pérdidas por no presentación de los clientes?

### Crecimiento empresarial

**Modelo:**

- ¿Y si nos asociamos con [líder/influenciador del sector] para [alcanzar un objetivo empresarial]?
- ¿Y si ampliamos nuestro [producto/servicio] a [nuevo mercado o segmento de clientes]?

**Ejemplo

- ¿Y si nos asociamos con Sam Baldwin para promocionar nuestro servicio de email marketing?
- ¿Y si ampliamos nuestros servicios para ofrecer protección contra spam y seguros contra phishing a los profesionales de las finanzas?

### **Marketing de crecimiento y creación de marca**

**Template:**

- ¿Y si [cambiamos nuestros mensajes/visuales] para centrarnos en [beneficio específico para el cliente]?
- ¿Y si lanzamos una campaña basada en [un tema viral o de tendencia]?

**Ejemplo

- ¿Y si cambiáramos nuestros mensajes para hacer hincapié en la privacidad como valor fundamental para aumentar la confianza de los clientes?
- ¿Y si lanzamos un "Reto Cero Cookies" en las redes sociales para promocionar nuestras funciones de privacidad?

### Experiencia del cliente

**Modelo:**

- ¿Qué pasaría si mejoráramos la experiencia del cliente [implantando una nueva función/tecnología]?
- ¿Y si mejoramos nuestro servicio al cliente [ofreciendo una nueva opción o recurso]?

**Ejemplo

- ¿Y si mejoramos la experiencia del cliente ofreciendo asistencia IVR en tiempo real con IA a través de nuestra línea gratuita?
- ¿Y si creamos y compartimos con los clientes una guía de asistencia personalizada?

### Equipo y cultura

**Ejemplo:**

- ¿Qué pasaría si aumentáramos la productividad del equipo [introduciendo una nueva herramienta/proceso]?
- ¿Y si mejoramos la cultura de trabajo [introduciendo una nueva iniciativa]?

**Ejemplo:**

- ¿Y si aumentamos la productividad del equipo implantando un programa piloto de semana laboral de 3 días?
- ¿Qué pasaría si mejoráramos la cultura del lugar de trabajo introduciendo un "sistema mensual de compañeros responsables"?

### Responsabilidad social

**Template:**

- ¿Y si pudiéramos reducir nuestro impacto medioambiental [cambiando un proceso específico]?
- ¿Y si apoyáramos causas sociales [asociándonos o creando una nueva iniciativa]?

**Ejemplo:**

- ¿Y si redujéramos nuestro impacto medioambiental cambiando nuestros servidores por otros más sostenibles?
- ¿Y si apoyáramos a la comunidad de código abierto abriendo algunas de nuestras API?

### Ventas y conversión

**Template:**

- ¿Y si aumentamos las tasas de conversión [cambiando el proceso de venta/añadiendo incentivos]?
- ¿Y si nos dirigimos a un nuevo grupo demográfico [ajustando precios/lanzando un nuevo producto]?

**Ejemplo

- ¿Y si aumentamos las tasas de conversión reduciendo la suscripción un 30% en la renovación del primer año?
- ¿Y si nos dirigimos a jóvenes profesionales ofreciendo un plan subvencionado para "nuevos empleados"?

### Tecnología y automatización

**Template:**

- ¿Y si automatizamos [tarea/proceso repetitivo] para [ahorrar tiempo o recursos]?
- ¿Y si integramos [tecnología emergente] en nuestro producto/servicio?

**Ejemplo:**

- ¿Qué pasaría si automatizáramos nuestro proceso de facturación y pago para reducir la carga de trabajo de contabilidad?
- ¿Y si integramos la IA (RA) en nuestro proceso de integración para mejorar la experiencia de compra?
Tasks with Subtasks
Personas con avatar
Tareas atrasadas
Reuniones de la semana
Tareas cuyo título del padre coincide con...
Tareas cuyo título del padre coincide con...
Agenda de actos para hoy
Reuniones con la dirección de correo electrónico de un participante específico
Tareas pendientes de ayer
Reuniones con localización
Reuniones de la próxima semana
Notas de clase
Tareas pendientes de reuniones
## Resumen

Este análisis de la competencia proporciona información sobre los principales actores del sector, destacando sus puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO). El objetivo es comprender el panorama competitivo e identificar áreas de mejora estratégica.

## Panorama de la competencia

### Nombre del Competidor: Alpha Corp

- Cuota de mercado: 25%
- Productos/Servicios clave: Producto A, Producto B
- Público objetivo: Adultos jóvenes
- Página web: [www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/)

### Nombre del competidor: Beta Inc.

- Cuota de mercado: 20%
- Productos/servicios clave: Servicio X, Servicio Y
- Público objetivo: Pequeñas empresas
- Página web: [www.betainc.com](http://www.betainc.com/)

### Nombre del competidor: Gamma LLC

- Cuota de mercado: 15%
- Productos/servicios clave: Producto C
- Público objetivo: Familias
- Página web: [www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/)

### Nombre del competidor: Delta Enterprises

- Cuota de mercado: 10%
- Productos/servicios clave: Servicio Z
- Público objetivo: Empresas
- Página web: [www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/)

### Nombre del competidor: Omega Solutions

- Cuota de mercado: 5%
- Productos/servicios clave: Producto D, Producto E
- Público objetivo: Entusiastas de la tecnología
- Página web: [www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/)

## Análisis DAFO

### Alpha Corp

- Fortalezas
    - Fuerte reconocimiento de marca
    - Amplia red de distribución
    - Características innovadoras del producto
- Debilidades
    - Precio superior al de la competencia
    - Horario de atención al cliente limitado
- Oportunidades
    - Expansión a mercados internacionales
    - Creciente demanda de productos ecológicos
- Amenazas
    - Creciente competencia de proveedores de bajo coste
    - La recesión económica afecta al gasto de los consumidores

### Beta Inc.

- Fortalezas
    - Precios competitivos
    - Fuerte presencia online
- Debilidades
    - Gama de productos limitada
    - Quejas de los clientes por retrasos en el servicio
- Oportunidades
    - Asociación con personas influyentes
    - Desarrollo de nuevas líneas de productos
- Amenazas
    - Cambios en la normativa del sector
    - Saturación potencial del mercado

### Gamma LLC

- Fortalezas
    - Alta fidelidad de los clientes
    - Diseño de producto único
- Debilidades
    - Ciclo de desarrollo de productos lento
    - Presupuesto de marketing limitado
- Oportunidades
    - Crecimiento de las ventas de comercio electrónico
    - Colaboraciones con otras marcas
- Amenazas
    - Nuevos competidores con tecnologías disruptivas
    - Fluctuaciones en los costes de las materias primas

### Delta Enterprises

- Fortalezas
    - Relaciones sólidas con clientes corporativos
    - Soluciones personalizables
- Debilidades
    - Falta de conocimiento de la marca
    - Dependencia de unos pocos clientes clave
- Oportunidades
    - Mayor demanda de servicios a medida
    - Potencial de expansión geográfica
- Amenazas
    - Inestabilidad económica que afecta a los presupuestos de las empresas
    - Avances tecnológicos de la competencia

### Omega Solutions

- Fortalezas
    - Experiencia en nichos de mercado
    - Excelente respuesta de los clientes
- Debilidades
    - Pequeño equipo de marketing
    - Recursos financieros limitados
- Oportunidades
    - Interés creciente en nichos de mercado
    - Posibilidades de colaboración con grandes marcas
- Amenazas
    - Entrada de competidores más grandes en el nicho
    - Cambios en las preferencias de los consumidores

## Conclusión

Este análisis revela que, aunque competidores como Alpha Corp y Beta Inc. poseen cuotas de mercado significativas, existen oportunidades de crecimiento y diferenciación. Aprovechando los puntos fuertes y abordando los débiles, su empresa puede desarrollar estrategias para competir eficazmente en el mercado.
## Resumen Ejecutivo

Este informe de investigación de mercado proporciona un análisis exhaustivo del **sector de los envases sostenibles** a **octubre de 2024**. El objetivo es identificar tendencias, oportunidades y dinámicas competitivas que puedan orientar las decisiones estratégicas. Las conclusiones se basan en métodos de investigación primaria y secundaria, que incluyen encuestas, entrevistas y análisis de datos.

## Objetivos de la investigación

1. Comprender las tendencias actuales del mercado y las preferencias de los consumidores.
2. 2. Identificar a los principales competidores y su posicionamiento en el mercado.
3. Evaluar las oportunidades potenciales de crecimiento y expansión.
4. 4. Evaluar los retos y riesgos del mercado.

## Metodología

- Recogida de datos
    - Investigación primaria: Encuestas realizadas a **300 consumidores**; entrevistas con **15 expertos del sector**.
    - Investigación secundaria**: Análisis de informes del sector, publicaciones de mercado y bases de datos en línea.
- Análisis de datos Datos cuantitativos analizados mediante métodos estadísticos; datos cualitativos evaluados mediante análisis temático.

## Visión general del mercado

- Tamaño del mercado**: Estimado en **15.000 millones de dólares** en **2024** con una tasa de crecimiento prevista del **12% anual**.
- **Segmentos clave**:
    - Envases biodegradables**: **30% de cuota de mercado**.
    - Envases reciclables**: **40% de cuota de mercado**
    - Envases reutilizables**: **30% de cuota de mercado**
- Distribución geográfica
    - América del Norte: Tamaño del mercado estimado en **6.000 millones de dólares**, con un crecimiento del **10%**.
    - Europa**: Tamaño del mercado estimado en **5.000 millones de dólares**, con un crecimiento del **15%**.
    - Asia-Pacífico**: Tamaño del mercado estimado en **4.000 millones de dólares**, con un crecimiento del **20%**.

## Consumer Insights

- Datos demográficos**:
    - Edad: Predominantemente **25-45 años** (65%)
    - Sexo: **60% mujeres**, **40% hombres**
    - Nivel de ingresos: **55% tienen ingresos anuales superiores a 75.000 dólares**
- Comportamiento de compra
    - Canales de compra preferidos: **65% en línea**, **30% al por menor**, **5% venta directa**
    - Factores que influyen en las decisiones de compra: **Precio (40%)**, **calidad (30%)**, **reputación de la marca (20%)**, **impacto medioambiental (10%)**.
    - Tendencias: El **70% de los consumidores** da cada vez más prioridad a las opciones de envases ecológicos.

## Análisis de la competencia

- Principales competidores**:
    - **EcoPack Solutions**: Descripción general - especializada en materiales biodegradables; Puntos fuertes - sólida reputación de marca; Puntos débiles - precios más elevados; Cuota de mercado - **20%**.
    - **GreenWrap Inc.**: Resumen: se centra en materiales reciclables; Puntos fuertes: amplia red de distribución; Puntos débiles: variedad limitada de productos; Cuota de mercado: **25%**.
    - **SustainPack**: Visión general - ofrece soluciones de envasado reutilizables; Puntos fuertes - diseños innovadores; Puntos débiles - escasa presencia en el mercado; Cuota de mercado - **15%**.
- Posicionamiento en el mercado**: Los competidores se diferencian en función de la oferta de productos, las estrategias de precios y el servicio al cliente.

## Oportunidades y retos

- Oportunidades**:
    - Mercados emergentes**: El crecimiento en la región Asia-Pacífico presenta una importante oportunidad de expansión.
    - Avances tecnológicos**: Las innovaciones en los materiales pueden mejorar la oferta de productos.
    - Cambios en las preferencias de los consumidores**: La creciente concienciación sobre los problemas medioambientales impulsa la demanda de soluciones sostenibles.
- Desafíos
    - Obstáculos normativos**: Cumplimiento de normativas diferentes en las distintas regiones.
    - Competencia intensa**: Presión competitiva de las marcas establecidas.
    - Incertidumbres económicas**: La fluctuación de los precios de las materias primas puede afectar a la rentabilidad.

## Conclusión y recomendaciones

Este informe de investigación de mercado pone de relieve importantes oportunidades de crecimiento dentro de la **industria del envasado sostenible**. Para aprovechar estas oportunidades, se formulan las siguientes recomendaciones:

1. **Aprovechar el marketing digital**: Potenciar la presencia online a través de campañas específicas centradas en el respeto al medio ambiente.
2. 2. **Diversificación de productos**: Considerar la introducción de nuevas líneas de productos que se ajusten a las preferencias de los consumidores en materia de sostenibilidad.
3. **Asociaciones**: Explorar asociaciones estratégicas con organizaciones ecologistas para reforzar la credibilidad de la marca.
4. **Seguimiento de tendencias**: Seguir continuamente las tendencias del sector y las opiniones de los consumidores para adelantarse a la competencia.

## Apéndices

1. **Cuestionario de la encuesta**: [Enlace o archivo adjunto]
2. **Transcripciones de las entrevistas**: [Enlace o archivo adjunto]
3. **Datos adicionales**: [Enlace o archivo adjunto]
**Fecha:** 20 de octubre de 2024

**Hora:** 16:00

**Duración:** 2 horas

**Objetivo de la reunión:** Alinear el equipo de ventas en el rendimiento actual, las prioridades de la tubería y las estrategias para cerrar ofertas Q4.

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**Programa:**

**Bienvenida y resumen del orden del día (5 minutos)**.

Buenas tardes. En la reunión de hoy nos centraremos en cómo estamos cumpliendo nuestros objetivos del 4º trimestre y en identificar los retos y oportunidades en los que podemos trabajar.

**Revisión de los resultados de ventas (15 minutos)

- Rendimiento del equipo:** Alcanzamos el 60% de nuestro objetivo mensual. Felicidades a Simone por cerrar el acuerdo con MacroSoft.
- Áreas de mejora:** Tenemos que multiplicar por 3 las campañas en el sector de la educación. La trayectoria actual no nos permitirá alcanzar el objetivo en un 65%.

**Revisión de la línea de producción (20 minutos)

- Principales acuerdos: Greg, ¿cómo va el acuerdo con NBC Corp? ¿Se necesitan recursos adicionales? Y si es así, ¿qué recursos?
- Acuerdos en riesgo: El acuerdo con Happiness Co. se ha estancado. ¿Qué podemos hacer para volver a ponerlo en marcha?

**Desafíos y obstáculos (10 minutos)

- ¿Existen amenazas por parte de la competencia? ¿Ha cambiado la fusión de Disney nuestra relación con sus filiales?

**Nuevas oportunidades (10 minutos)

- Hemos recibido quince nuevos clientes potenciales de la reciente conferencia. Simone, deberías hacer un seguimiento con ellos y llevarlo adelante.
- Veamos cómo puede afectar la adquisición de Marvel por Disney a nuestros negocios con ellos.

**Estrategias de venta y buenas prácticas (15 minutos)**.

- ¿Hemos considerado la estrategia de demostraciones de vídeo personalizadas para clientes del mercado medio? Hagamos una lluvia de ideas sobre cómo podemos ponerla en práctica o, al menos, realizar una prueba piloto para agilizar el proceso.
- El mercado está cambiando drásticamente hacia los servicios de clonación digital. ¿Cómo podemos posicionar nuestro producto como una solución potencial para los clientes potenciales?

**Próximos pasos y acciones (5 minutos)

- Greg hará un seguimiento del acuerdo con NBC Corp antes del EOD e informará a Simone sobre el estado del mismo.
- Multiplicar por 3 las campañas en el sector educativo.
- Simone empezará a llegar a los clientes potenciales de la conferencia.
- Revisaremos el progreso antes del EOW.

**Observaciones finales y motivación (5 minutos)**.

- ¡Buen trabajo, gente! Recuerden, cada alcance nos acerca más a nuestros objetivos trimestrales. ¡Así que mantengamos el impulso y aplastemos esto!
Hola John,

Voy a realizar la entrevista de salida hoy y me gustaría que fueras franco con tus respuestas.

Podemos empezar cuando estés preparado.

### **Motivo de su marcha**

- ¿Qué factores le motivaron a buscar una oportunidad fuera de Vesla?
- ¿Qué factor específico influyó más en su decisión de marcharse?

### **Satisfacción Laboral**

- ¿Su función se ajustaba a las expectativas establecidas durante la entrevista?
- ¿Qué aspectos de su trabajo le resultaron más y menos satisfactorios?

### Gestión y liderazgo

- ¿Cómo describiría su relación con su supervisor inmediato?
- ¿Le ayudó la dirección a rendir al máximo de su nivel?

### Entorno de trabajo

- ¿Cómo calificaría el ambiente y la cultura de trabajo aquí?
- ¿Cree que la cultura de la empresa está alineada con la idea de sacar lo mejor de usted?

### **Compensación y Beneficios**

- ¿Qué opina de nuestro paquete de retribución y prestaciones?
- ¿Qué aspectos del paquete de prestaciones podrían mejorarse?

### Oportunidades de crecimiento

- ¿Hubo suficientes oportunidades de crecimiento?
- ¿Qué podríamos haber hecho para ayudarle a progresar más?

### **Equilibrio vida-trabajo**

- ¿Cómo fue su conciliación de la vida laboral y familiar durante su mandato?
- ¿Se sintió apoyado para mantener ese equilibrio?

### **Sugerencias/Feedback para mejorar**

- ¿Alguna sugerencia para mejorar el lugar de trabajo?
- ¿Cómo podríamos retener mejor nuestro talento?

### **Posibilidades de Retorno**

- ¿En qué circunstancias, si las hubiera, consideraría volver a nuestra empresa?
- ¿Recomendaría nuestra empresa a otras personas?

### **Pensamientos finales**

- ¿Algún comentario o reflexión que quiera compartir antes de terminar?
### Introducción (2-3 mins)

- Hola, soy Shiva Prabhakaran, fundador de BroTech **Innovations**. Estamos revolucionando el almacenamiento de energía sostenible y hoy compartiré nuestro proceso y el mercado.
- El objetivo de la reunión es compartir nuestra visión de un futuro verde sin las ineficiencias de la actual y francamente anticuada tecnología de baterías.
- Exploraremos en detalle los problemas de las soluciones actuales, nuestro enfoque del problema y en qué se diferencia, la oportunidad de mercado y nuestro plan para ampliar BroTech.

### Planteamiento del problema (2-3 minutos)

- El problema**: Las baterías tradicionales no son nada eficientes, dependen en gran medida de materiales de tierras raras y tienen una vida útil muy corta. La vida útil actual de una batería de iones de litio es de 30-26 meses, lo que obliga a sustituirla con frecuencia.
- Las sustituciones frecuentes son un problema importante, ya que el aumento de la demanda de energías renovables obliga a construir soluciones de almacenamiento más duraderas.

### Nuestra solución (5 minutos)

- Presentación de BroTech**: Hemos creado una tecnología de baterías sostenible que utiliza materias primas ecológicas y tiene una vida útil 5 veces superior a la de las baterías tradicionales.
- Nuestras baterías no sólo reducen los residuos, sino que también aumentan la eficiencia energética en un 45%.
- Nuestros elementos diferenciadores clave son nuestro proceso de fabricación patentado, que se basa principalmente en materias primas no tóxicas fácilmente disponibles y es un 45% más eficiente energéticamente que la competencia.
- He aquí una rápida **demostración** del funcionamiento de nuestro producto en comparación con otros agentes del mercado. - Mostrar demostración

### Oportunidad (3-5 minutos)

- Demanda del mercado**: Se prevé que el mercado total alcanzará los 350.000 millones de dólares en 2028, impulsado por el aumento de las locomotoras eléctricas y las necesidades de energías renovables comerciales.
- Nuestros segmentos objetivo son industrias como la automoción, la solar, la electrónica de consumo y la fabricación.
- Tendencias**: Existe un movimiento mundial que aboga firmemente por abandonar los combustibles fósiles y apostar por la energía verde, sobre todo teniendo en cuenta los cambios normativos que exigen reducir la huella de carbono.

### Modelo de negocio (3-5 minutos)

- Operaremos con un modelo B2B, vendiendo directamente a operadores industriales, fabricantes y proveedores de energía en el lado gubernamental.
- Nuestra principal fuente de ingresos sería la venta de baterías y la concesión de licencias tecnológicas; otras fuentes incluirían la oferta de servicios de mantenimiento y reciclaje.
- Ampliación**: Queremos crecer a través de asociaciones estratégicas con empresas de energías renovables y proyectos gubernamentales, especialmente en Europa.

### Tracción a partir de marzo de 2024 (3-5 minutos)

- Ya hemos completado un piloto y firmado con 14 grandes fabricantes de automóviles en la región NAR, y estamos en conversaciones con GreenState Energy Solutions para un acuerdo de licencia en la región SEA.
- Prensa**: Hemos aparecido en múltiples artículos de Forbes, The Economist, Engadget y TC. También hemos sido nombrados entre las 10 startups de tecnología verde más prometedoras para 2024.
- Nuestro primer lote de clientes ha informado de un aumento del 35% en la eficiencia al utilizar nuestras baterías.

### Mercado y competencia (2-3 minutos)

- Wamsung y Mvidia son nuestra principal competencia, pero la sostenibilidad medioambiental y la relación coste-beneficio que ofrecemos nos hacen destacar.
- Tendremos una ventaja inicial que nos dará una posición única en gran parte del mundo en desarrollo y Europa.

### Proyecciones (3-5 minutos)

- Previsiones financieras**: Nuestra previsión es generar unos ingresos de 25 millones de dólares en el primer año de nuestra producción comercial y, con un crecimiento constante, deberíamos alcanzar los 100 millones de dólares en el quinto año.
- Nuestra principal hipótesis es el aumento de la demanda de almacenamiento de energía renovable y la expansión a mercados en desarrollo.
- Buscamos 7,5 millones de dólares de financiación, que se utilizarán para escalar la producción, la investigación y la expansión del mercado.

### Equipo (2-3 minutos)

- El equipo está dirigido por mí, con 14 años de experiencia en la fabricación e investigación de baterías.
- Nuestro director de tecnología, Bill Ackman, tiene más de 12 años de experiencia en tecnología de baterías, habiendo dirigido la división de baterías de Wamsung durante 3 años.

### Conclusión (2-3 minutos)

- Nuestra petición: Buscamos **7,5 millones de dólares de financiación de serie A** para ayudar a aumentar la producción y la expansión en los mercados emergentes.
- Nuestra solución ofrece una forma más limpia y eficiente de almacenar energía y es ideal para industrias en transición hacia fuentes renovables debido a la regulación gubernamental.
- Nos encantaría programar una reunión de seguimiento para explorar los próximos pasos.

### Preguntas y respuestas (5-10 minutos)

- Estaremos encantados de responder preguntas sobre cómo BroTech puede añadir valor.
## One-on-One With Employee: **John Doe**

### Rapport Building

- ¿Cómo ha sido su carga de trabajo últimamente?
- ¿Ha participado en algún proyecto interesante?

### Logros

- Mejoras:** Reducción del tiempo de tramitación en un 15% en el último trimestre.
- Hitos:** Completado el módulo de formación sobre satisfacción del proveedor antes de la fecha límite.

### Performance Diagnosis

- **¿Qué estamos haciendo mal?** Algunos procesos aún carecen de automatización, lo que conduce a operaciones no óptimas.
- **¿Por qué seguimos con los sistemas existentes?** Podría haber una falta de concienciación sobre las ventajas de las nuevas herramientas.
- ¿Estamos obteniendo el valor óptimo de la inversión? La herramienta CRM actual no se utiliza de forma óptima, lo que provoca un bajo rendimiento en el seguimiento de los clientes.
- ¿Qué departamentos se ven afectados? Principalmente los equipos de ventas y atención al cliente.

### Prescripción

- ¿Qué podemos hacer mejor? Introducir sesiones de formación periódicas sobre las últimas herramientas para mejorar la eficiencia.
- **¿Cómo puede ayudarle la dirección?** Proporcionando acceso a software de análisis avanzado para hacer un mejor seguimiento del rendimiento.
- **¿Qué medidas puede tomar para hacer un mejor seguimiento de su rendimiento?** Implantar autoevaluaciones e informes semanales.
- **¿Cómo puede mejorar nuestro valor añadido para el usuario final?** Centrarse en interacciones personalizadas con el cliente, aprovechando la información de los datos.

### Open Table

- Siéntase libre de compartir cualquier preocupación o idea que tenga, sabiendo que este es un espacio libre de juicios.

### Action Items

- ### Action Item 1:** Terminar el entrenamiento avanzado de CRM por EOM.
- **Acción nº 2:** Formular un sistema de seguimiento del rendimiento semanal.

### Próximos pasos

- Próxima reunión:** Programada en tres semanas a partir de hoy para revisar los puntos de acción y discutir nuevos desarrollos.
### **XYZ Corporation Office Meeting**

Date: 20 de agosto de 2024

Hora: 10:00 AM - 11:30 AM

Lugar: Sala principal A Sala Principal A

Tipo de reunión: Reunión ordinaria del personal

---

### Llamada al orden

- Hora: 10:05 AM
- Presidente: Frank Miller

### Asistencia

- Miembros presentes:
    - Alice Johnson
    - David Lee
    - María González
    - Kevin Nguyen
- Ausentes
    - Jessica Brown
    - Thomas Walker
- Invitados/Observadores:
    - Jordan Peterson
    - Mark Stevens

### Anuncios

- El evento trimestral de formación de equipos se celebrará el 25 de septiembre de 2024.
- En noviembre se lanzará una nueva actualización de software en toda la empresa.

### Aprobación del acta de la reunión anterior

- Acta del 18 de julio de 2024: Aprobada
    - Correcciones/Enmiendas: No Aplicable

### Aprobación del orden del día

- Orden del día del 20 de agosto de 2024: Aprobado
    - Modificaciones: No procede

### Informes

- Informe del Presidente:
    - La nueva línea de productos de la empresa se lanzará en diciembre y se están ultimando las estrategias de marketing.
- Informe financiero:
    - Estado actual del presupuesto: 350.000 dólares. Los gastos recientes incluyen 12.500 dólares para renovar el espacio de oficinas.
- Informes de los departamentos:
    - Departamento de Marketing: Presentó la campaña actualizada de Google y relaciones públicas para el lanzamiento del nuevo producto.
    - Departamento de Ventas: Informó de un aumento del 13% en las ventas para el tercer trimestre.
    - Departamento de RRHH: Habló sobre las próximas sesiones de incorporación de empleados.

### Asuntos Antiguos

- Punto 1: Calendario de renovación de la oficina
    - Resultado: Finalización prevista para finales de octubre.
- Punto 2: Comentarios de los empleados sobre la política de WFH a distancia
    - Resultado: Continúan las discusiones y se recogen nuevas opiniones.

### Nuevos asuntos

- Punto 1: Propuesta para un Programa de Bienestar
    - Resultado: Aprobado. La implementación comenzará en octubre.
- Punto 2: Planificación de la Fiesta de Navidad de la Oficina
    - Resultado: Aprobado. Presupuesto fijado en 2.400 $.

### Se levanta la sesión.

- Hora: 11:25 AM
- Fecha de la próxima reunión: 17 de septiembre de 2024

---

Acta presentada por:

- Nombre: María González
- Fecha: 21 de agosto de 2024

Acta aprobada:

- Nombre: Frank Miller
- Fecha: 25 de agosto de 2024
**Tech Solutions Inc.**

**Orden del día

**Fecha:30 de agosto de 2024

**Hora:** 10:00 AM - 11:30 AM

**Location:** Sala de reuniones 3B / Zoom Link: zoom.us/meetingID12345

**Facilitador/anfitrión de la reunión:** Dwayne Johnson

**Tomador de notas:** Bruce Lee

### Formal Call to Order

- Dwayne Johnson abre la sesión a las 10:05 AM.

### Pasar lista / Asistencia

- **Asistentes:**
    - Steve Smith
    - Ted Turner
    - Amreesh Patel
    - Lawrence Brown
- Asistentes:**
    - Micheal Clark
    - Olivia Martínez

### Aprobación del acta de la reunión anterior

- Revisión y narración de las actas de la reunión anterior.
- Moción para aprobar: Steve Smith
- Segundo: Ted Turner
- Votación: Aprobada por unanimidad

### Agenda Review

- Repaso del orden del día y de los objetivos.
- No hay adiciones ni cambios en el orden del día.

### Informes

- Informe del equipo de marketing:** Ted Turner
    - Visión general de los últimos resultados de la campaña de Google y las próximas iniciativas de marketing.
- Informe del Departamento de Finanzas:** Amreesh Patel
    - Resultados financieros del tercer trimestre y nuevas actualizaciones presupuestarias.
- Informe sobre el desarrollo de productos: Lawrence Brown
    - Avances en las nuevas características del producto y hoja de ruta de lanzamiento.

### Asuntos antiguos

- Proyecto de rediseño del sitio web
    - Debate dirigido por Lawrence Brown
    - Aprobación final de los conceptos de diseño de la aplicación y los plazos de desarrollo.
- Encuesta de opinión de los clientes:**
    - Debate dirigido por Ted Turner
    - Revisión de los resultados de la encuesta y próximos pasos.

### Nuevos asuntos

- Proceso de incorporación de nuevos clientes
    - Presentación por Amreesh Patel
    - Propuesta para agilizar el proceso de incorporación de clientes.
- **Programa de formación de empleados:**
    - Presentación por Dwayne Johnson
    - Debate sobre los módulos de formación propuestos para los empleados sobre atención al cliente y horarios.

### Open Floor / Q&A

- Se abre el debate y se invita a los asistentes a hacer comentarios, preguntas, observaciones o anuncios adicionales.

### Recapitulación

- Revisión de los puntos de acción asignados y plazos:
    - **Finalización del rediseño del sitio web:** Lawrence Brown antes del 5 de septiembre de 2024
    - Actualización del proceso de incorporación:** Amreesh Patel antes del 10 de septiembre de 2024
    - Esquema del programa de formación:** Dwayne Johnson antes del 12 de septiembre de 2024

### Se levanta la sesión

- Dwayne Johnson levanta la sesión a las 11:25 AM.
- Próxima reunión programada para el 15 de septiembre de 2024, a las 10:00 AM en la Sala de Reuniones 3B / Zoom.
### Welcome

- Presentaciones rápidas:
    - John Doe (Director de proyecto)
    - Jane Smith (Desarrolladora jefe)
    - Keith Lee (Diseñador)
- Resumen rápido del orden del día:
    - Actualización del estado del proyecto
    - Próximas tareas y plazos
    - Obstáculos y riesgos
    - Comentarios del equipo y debate
    - Acciones y próximos pasos

### Actualización del estado del proyecto

- Progresos realizados desde la última reunión:
    - **John Doe**: Completado el alcance inicial del proyecto y la asignación de recursos.
    - Jane Smith**: Desarrollado el tercer módulo de la aplicación; actualmente en fase de pruebas.
    - Keith Lee**: Finalización del diseño UI/UX del cuadro de mandos principal del producto.
- Hitos alcanzados:
    - Completado el alcance del proyecto.
    - Desarrollo del tercer módulo y finalización del diseño UI/UX.
- Estado actual:
    - En curso** con algunos ajustes necesarios.

### Próximas tareas y plazos

- Próximos pasos:
    - **John Doe**: Coordinar con las partes interesadas los comentarios sobre el documento de aplicación.
    - Jane Smith**: Continuar con las pruebas de los módulos e iniciar el desarrollo del cuarto módulo.
    - Keith Lee Crear prototipos de diseño de pantalla para la siguiente fase de la aplicación.
- Próximos plazos:
    - Los comentarios de las partes interesadas deben enviarse antes del 25 de agosto.
    - Inicio del desarrollo del segundo módulo para el 1 de septiembre.
- Asignación de tareas:
    - **John Doe**: Garantizar la participación de las partes interesadas.
    - Jane Smith**: Dirigir las pruebas y el desarrollo del módulo.
    - Sam Lee**: Centrarse en los prototipos de diseño de pantalla.

### Desafíos y riesgos

- Retos actuales:
    - Los comentarios tardíos de las partes interesadas podrían afectar al inicio de la siguiente fase.
    - Deben resolverse los problemas técnicos críticos detectados durante las pruebas.
- Gestión de riesgos:
    - Seguimiento proactivo de las partes interesadas.
    - Asigne recursos adicionales para ayudar con las pruebas, si procede.

### Comentarios y debate del equipo (10 minutos)

- Comentarios sobre el progreso:
    - Jane Smith**: Expresó su satisfacción con el ritmo actual, pero destacó la necesidad de una comunicación más clara con el equipo de pruebas.
    - Keith Lee**: Sugirió una revisión temprana del diseño con los desarrolladores para asegurar la alineación con el diseño.
- Sugerencias de mejora:
    - Considerar la posibilidad de establecer un circuito de información más regular entre los equipos de diseño y desarrollo.

### Acciones y próximos pasos (5 minutos)

- Resumen de las acciones:
    - **John Doe**: Seguimiento con las partes interesadas, garantizar el cumplimiento de los plazos.
    - Jane Smith Resolver los problemas de las pruebas, iniciar la siguiente fase de desarrollo.
    - Keith Lee Preparar prototipos de diseño y programar una reunión de revisión cada 2 semanas.
- Fecha de la próxima reunión:
    - Programada para el 30 de agosto a las 10:00 AM.

### Observaciones finales

- Agradezca al equipo sus esfuerzos continuos y recuerde a todos la importancia de cumplir los próximos plazos. Fomente la comunicación abierta si surgen problemas.
**Título de la reunión**: Sincronización de marketing, ventas y operaciones en el lanzamiento de productos

**Fecha**: 22 de octubre de 2024

**Hora**: 11:00 AM - 12:30 PM

**Lugar**: Google Meets

### **Bienvenida y objetivos (5 minutos)**

- Facilitador:** James Maddison
- Objetivo: Alinear marketing, ventas y operaciones en el próximo lanzamiento del producto, asegurar una comunicación fluida y resolver cualquier bloqueo.

### Puesta al día de los departamentos (15 minutos)**.

- Actualización de marketing**: Campañas de publicidad en Facebook programadas para comenzar el próximo mes, y todo el contenido ha sido aprobado por el CMO.
- Actualización de ventas**: Pre-pedido de clientes potenciales han sido validados y procesados, pero necesitamos más materiales de marketing y demostraciones de productos para cerrar más ofertas.
- Actualización de operaciones**: La producción va según lo previsto, pero hay un pequeño retraso en el embalaje debido a las restricciones de importación impuestas al proveedor.

### **Discusión sobre la colaboración en el proyecto (20 minutos)**

- Nombre del proyecto Lanzamiento "Nature Earbuds"
- **Objetivo**: Esfuerzos cohesivos entre los equipos de marketing, ventas y operaciones durante todo el ciclo de principio a fin.
- Principales partes interesadas**: Marketing (Emily), Ventas (Daniel), Operaciones (Ursula)
- **Preguntas**:
    - De marketing a ventas: ¿Cómo podemos cambiar los mensajes del sitio web para que se ajusten mejor a los comentarios que hemos recibido de los usuarios?
    - De ventas a operaciones: ¿Deberíamos dar menos prioridad a los minoristas más pequeños durante la primera fase del lanzamiento?

### **Solución de problemas (15 minutos)**

- Problema nº 1**: El departamento de ventas quiere que el departamento de marketing aclare una confusión sobre una característica del producto en los materiales promocionales.
- Problema nº 2**: Operaciones está preocupado por la escasez de espacio en el almacén y quiere que ventas prediga la demanda con mayor precisión para evitar el overbooking...

### **Acciones y próximos pasos (10 minutos)**

- Marketing: Cambiar los mensajes sobre el producto antes del jueves.
- Ventas: Compartir una proyección con Operaciones antes de mañana.
- Operaciones: Actualizar los datos de almacén y envío antes de mañana.

### Recapitulación y comentarios (5 minutos)**.

- Resumen: Marketing debe rehacer los mensajes, ventas debe ser más preciso con las previsiones y operaciones debe compartir una actualización sobre la logística de última milla.
- Comentarios: Intercambio de opiniones sobre la eficacia de las reuniones. Mañana se enviará un correo electrónico de seguimiento al final del día.
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

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### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

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### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

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### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

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### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

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### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

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### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

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### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

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### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

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### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

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### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
Rutina Media Inc

#221 B, Maker Street

Londres, Inglaterra - 100

+91 90393 93939

business@routinemedia.co

**Fecha:** 05-11-24

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**Para:**

Ron White

Mapple Tech Inc

#112 A, Take Street

NY, EE.UU. - 5000

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### **Resumen Ejecutivo**

Routine Media se complace en presentar una estrategia de marketing a medida para mejorar la visibilidad de Mapple e impulsar la generación de leads. Nos centraremos en canales orgánicos, incluyendo Google Search, Instagram, Reddit y marketing por correo electrónico, que posicionarán su marca para llegar a los usuarios en diferentes etapas del embudo de ventas y así cumplir con sus objetivos de negocio.

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### Desafíos

En la actualidad, Mapple tiene dificultades para llegar al público interesado en productos tecnológicos premium. La falta de puntos de contacto con el usuario ha llevado a la marca a un escaso alcance orgánico y un menor recuerdo de marca. Estos dos factores tienen un fuerte impacto en sus conversiones y, por lo tanto, provocan un aumento del 200% en el CAC.

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### ¿Qué proponemos?

Para abordar los retos de Mapple, proponemos una campaña de marketing digital orgánico de 8 meses que incluye:

- SEO en el sitio: Mejorar las métricas vitales del sitio web para garantizar una cobertura completa por parte de Google.
- **Off-site SEO:** Construir vínculos de retroceso utilizando un amplio programa de divulgación para los editores.
- IG Reels: Crear y distribuir videos que muestren la gama principal de productos de Mapple.
- **Reddit:** Identificar, abordar y lanzar consultas e intereses relacionados con productos tecnológicos de primera calidad.

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### Cronología de la estrategia de marketing

- **Enero**: Auditoría de marketing de crecimiento y formulación de la estrategia
- Febrero**: Lanzamiento de campaña piloto para SEO in situ y IG reels.
- Marzo - Julio**: Optimización y ajuste del rendimiento.
- Agosto**: Informe sobre el éxito de la campaña, próximos pasos

Nuestro plan de marketing de ocho meses comenzará con una auditoría exhaustiva de sus canales actuales. A continuación, aplicaremos un enfoque por fases para poner en marcha iniciativas de SEO, vídeo y comunidad en las respectivas plataformas.

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### Presupuesto e inversión

El coste total de esta campaña es de 20.000 $, lo que incluye la implementación integral, la elaboración de informes y un gestor de cuentas dedicado. Además, puede beneficiarse de un 10% de descuento si desembolsa la totalidad del importe por adelantado.  

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### Casos prácticos y testimonios

Hemos ayudado con éxito a otras empresas tecnológicas premium como Macrosoft a alcanzar un crecimiento de dos dígitos durante 3 años consecutivos. Durante el mismo periodo, el tamaño de su audiencia se multiplicó por 2 y su alcance orgánico por 6.

Aquí está el enlace a un estudio de caso detallado sobre Macrosoft.

Palabras de Will Gates, CEO de Macrosoft:

"El equipo de Routine Media se encargó de todo sin depender de los recursos de Macrosoft. La campaña se ejecutó a tiempo y tuvimos acceso a un panel de análisis en todo momento."

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### Términos y condiciones

Esta propuesta es válida durante 30 días a partir de la fecha de entrega. Todos los servicios están sujetos a las condiciones estándar de marketing y promoción. Consulte las condiciones completas aquí.

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### **Aceptación**

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Shiva Prabhakaran

Gestor de cuentas

Routine Media Inc

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Ron White

Jefe de Marketing

Mapple Tech Inc
## Análisis Pre-mortem para el Proyecto Picasso

Fecha: 4 de septiembre de 2024

Hora: 10:00 AM - 12:00 PM

Lugar: Sala de Conferencias B, Edificio HQ / Enlace a la reunión virtual: [Enlace Zoom]

Facilitadora: Emily Paquette

Asistentes:

- John Doe (Director de proyecto)
- Sarah Lee (Jefa de desarrollo)
- Michael Smith (Jefe de control de calidad)
- Rachel Adams (Responsable de marketing)
- Tom Blake (Analista financiero)

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### Introducción

- **Objetivo:** El objetivo de esta reunión Pre-mortem es identificar los riesgos y desafíos potenciales que podrían conducir al fracaso del Proyecto Picasso. Al reconocer estos riesgos temprano, queremos desarrollar estrategias para mitigarlos y asegurar el éxito del proyecto.
- La reunión incluirá una introducción al alcance del proyecto, un debate sobre un hipotético escenario de fracaso, una lluvia de ideas individual, un debate en grupo, la priorización de riesgos y el desarrollo de estrategias de mitigación.

### Visión general del proyecto

- Alcance del proyecto:** El proyecto Picasso está diseñado para desarrollar una nueva aplicación móvil para agilizar mejor nuestras operaciones de atención al cliente. Nuestros objetivos incluyen la optimización de los tiempos de respuesta, la mejora de la satisfacción del cliente y la integración de la asistencia de IA para las funciones de soporte. Los principales entregables incluyen el MVP de la aplicación, los informes de prueba del usuario y el lanzamiento final del producto.
- Calendario
    - Fase 1 (Diseño): Septiembre 2024 - Octubre 2024
    - Fase 2 (Desarrollo): Noviembre 2024 - Enero 2025
    - Fase 3 (Pruebas): Febrero de 2025 - Marzo de 2025
    - Lanzamiento final: Abril de 2025

### Imaginando el fracaso

- **Hipótesis del escenario:**
    - Los participantes imaginarán que el Proyecto Picasso ha fracasado.
    - Escenario hipotético:** Estamos en abril de 2025 y el lanzamiento de la aplicación ha sido un desastre. Los comentarios de los clientes son mayoritariamente negativos, la aplicación se bloquea con frecuencia y faltan funciones importantes. ¿Por qué ha fracasado?
- Lluvia de ideas individual:** Los participantes dispondrán de 15 minutos para enumerar las posibles razones del fracaso del proyecto, teniendo en cuenta factores como las dificultades técnicas, los problemas internos del equipo y la desalineación con el mercado.

### Debate en grupo

- Puesta en común de ideas:** Cada participante compartirá los riesgos y posibles puntos de fracaso que haya identificado.
- **Categorización de riesgos:** Agruparemos riesgos similares, como riesgos técnicos, riesgos de mercado y riesgos relacionados con el equipo, para identificar categorías comunes.

### Priorización

- Impacto y probabilidad de los riesgos:** Examinaremos y clasificaremos cada riesgo en función de su impacto potencial en el proyecto y de la probabilidad de que se produzca.
- **Identificación de los principales riesgos:** Priorizaremos los 5 principales riesgos que requieren atención inmediata.

### Estrategias de mitigación

- **Desarrollar soluciones:**
    - Para cada uno de los 5 riesgos principales, realizaremos una lluvia de ideas sobre posibles estrategias de gestión, como la aplicación de fases de prueba adicionales o la mejora de los estudios de mercado.
- **Asignar responsabilidades:**
    - Asignar miembros del equipo para supervisar la aplicación de cada plan de mitigación, garantizando la rendición de cuentas.
- Establecer plazos
    - Establezca plazos claros para la aplicación de estas estrategias, en consonancia con el calendario del proyecto.

### Revisar y Responder

- **Recapitule los puntos principales:** Resuma los riesgos principales, junto con sus estrategias de mitigación y los miembros del equipo responsables de ello.
- Puntos de acción:** Revise los puntos de acción, asegurándose de que cada uno tiene una responsabilidad y un plazo asignados.
- Próximos pasos:** Esbozar los próximos pasos, incluidas las reuniones de seguimiento para supervisar la aplicación de las estrategias de mitigación.

### Observaciones finales

- **Pensamientos finales:** Solicite comentarios o preguntas finales a los asistentes.
- **Gracias:** Agradecer a todos su participación y aportaciones para salvaguardar el éxito del Proyecto Picasso.
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
### **Nombre del evento: Super** Tech Innovators Summit 2024

### **Fecha del Evento: Febrero**, 2025

### **Hora del Evento:** 11:00 AM - 6:00 PM

### **Lugar del Evento:** Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacraemento, CA

### **Resumen del Evento:**

La Cumbre de Innovadores Super Tech 2024 reunirá a líderes de opinión en tecnología emergente, innovación y espíritu empresarial para explorar las tendencias futuras, los avances y lo que viene para la industria de la tecnología. La cumbre incluirá conferencias magistrales, mesas redondas y amplias oportunidades para establecer contactos.

### Objetivos del evento

- Presentar a los innovadores más recientes en los ámbitos de la inteligencia artificial, la cadena de bloques y la nube.
- Garantizar oportunidades de networking para emprendedores tecnológicos, innovadores e inversores individuales e institucionales.
- Facilitar asociaciones entre startups y empresas de servicios líderes.

### **Público objetivo:**

Entusiastas de la tecnología, emprendedores, inversores institucionales, inversores ángeles, desarrolladores de software y ejecutivos interesados en la innovación y las tendencias emergentes.

### **Ponentes clave:**

- Joey Diaz - CEO de SliceX y Vesla
- Greg Fitzsimmons - Ex CEO de Lapster
- Duncan Trussell - CEO de Mapple

### **Agenda:**

- 10:00 AM - Registro y High Tea Networking
- 11:00 - Discurso de bienvenida de Brian Redban
- 11:30 - Conferencia: El futuro de la IA por Joey Diaz
- 12:30 - Mesa redonda: Blockchain en ciberseguridad
- 13:30 - Comida
- 15:00 - Taller: Desarrollo de soluciones en la nube sostenibles
- 16:30 - Sesión vespertina de networking y aperitivos
- 18:00 - Clausura

### Estrategias de promoción del evento

1. Campañas sociales a través de LinkedIn, Instagram, Reddit y X.
2. Email Marketing dirigido a profesionales de la tecnología, académicos y fundadores de startups.
3. Comunicados de prensa a los principales medios tecnológicos como TechCrunch y Wired.
4. Colaboración con personas influyentes del mundo de la tecnología en YouTube y Twitter.

### Presupuesto del evento

1. Lugar de celebración: 13.000 dólares
2. Marketing y publicidad: 8.000
3. Honorarios de los ponentes: 40.000
4. Comida: 5.000 dólares
5. Total: 66.000

### **Indicadores clave de rendimiento (KPI):**

1. 1500+ asistentes
2. 800 menciones en las redes sociales con el hashtag #SuperTechInnovators2024
3. 5 publicaciones en medios de comunicación que cubrieron el evento
4. 10 publicaciones de creadores de contenidos

### **Equipo y responsabilidades del evento:**

- Director del evento: Brian Redban (logística y coordinación del evento)
- Coordinador de marketing: Jamie Young (promoción y difusión del evento)
- Enlace con los ponentes: Lee Syatt (coordinación y programación de ponentes)

### Oportunidades de patrocinio

1. Patrocinador Platino: $70,000 (todo en Oro + incluye espacio para discurso de apertura, logo en todos los materiales, y stand en el evento)
2. Patrocinador Oro: 35.000 $ (todo en Plata + participación en el panel de debate y logotipo en los materiales del evento)
3. Patrocinador Plata: 20.000 $ (logotipo en los materiales y stand del evento)

### **Logística:**

- Aparcamiento: Aparcamiento gratuito disponible para todos los asistentes registrados.
- WiFi: Internet de alta velocidad en todo el recinto.
- Comida y bebida: Comida y café durante todo el evento.

### **Plan de contingencia:**

En caso de circunstancias imprevistas (por ejemplo, cancelación de ponentes, dificultades técnicas), se organizarán ponentes y equipos de reserva. 

En caso de catástrofe natural o emergencia, se reprogramará el acto y se notificará a los asistentes por correo electrónico, SMS y redes sociales.
## Preparación previa al embarque

1. Confirme los datos del cliente
    - Nombre: John Smith
    - Empresa: ABC Enterprises
    - Correo electrónico: [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com)
    - Teléfono: (555) 123-4567
2. Configurar ficha de cliente en el sistema CRM
    - Fichero creado el: 2024-10-29
    - Gestor de cuenta asignado: Sarah Johnson
3. Preparar correo electrónico de bienvenida
    - Asunto: Bienvenido a ABC Enterprises
    - Incluye: Presentación del equipo, descripción general de los servicios y próximos pasos.

## Reunión de lanzamiento

1. Programar la reunión inicial
    - Fecha: 2024-11-05
    - Hora: 10:00 AM EST
    - Plataforma Zoom
2. Crear agenda para la reunión
    - Presentaciones
    - Visión general del proyecto
    - Definición de metas y objetivos
    - Discutir plazos y resultados
3. Enviar invitación a todos los participantes
    - Participantes: John Smith, Sarah Johnson y miembros del equipo

## Recopilación de información

1. Información necesaria sobre el cliente
    - Visión general de la empresa
    - Principales partes interesadas
    - Retos actuales
2. Enviar cuestionario al cliente
    - Fecha límite de finalización: 2024-11-10
    - Enlace: [Cuestionario del cliente](https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21)
3. 3. Programar una llamada de seguimiento para comentar los resultados del cuestionario
    - Fecha: 2024-11-12
    - Hora: 2:00 PM EST

## Acuerdo de servicio

1. Prepare el acuerdo de servicio
    - Incluir: Alcance del trabajo, precios, términos y condiciones.
2. Enviar el acuerdo de servicio para su revisión
    - Fecha de envío: 2024-11-15
3. Confirmar la recepción y discutir cualquier pregunta o cambio
    - Llamada de seguimiento programada para: 2024-11-17

## Finalización de la incorporación

1. Finalización de todos los documentos necesarios
    - Acuerdo de servicio firmado por ambas partes
    - Acuerdo de confidencialidad (si procede)
2. Configurar el acceso del cliente a las herramientas y plataformas
    - Software: Herramienta de gestión de proyectos, plataforma de comunicación
    - Acceso concedido el: 2024-11-20
3. Programar la primera reunión de revisión del proyecto
    - Fecha: 2024-12-01
    - Hora: 3:00 PM EST

## Comentarios y mejora continua

1. 1. Envío de la encuesta de opinión
    - Fecha de envío: 2024-12-02
2. 2. Revisar los comentarios e identificar las áreas de mejora
    - Debate previsto para: 2024-12-05
3. 3. Aplicar los cambios en función de los comentarios para futuras incorporaciones
    - Actualizar el proceso de incorporación para: 2024-12-15
## Resumen Ejecutivo

El propósito de este plan estratégico de desarrollo empresarial es esbozar los objetivos, el mercado objetivo y las iniciativas clave para impulsar el crecimiento y mejorar la presencia en el mercado. Este plan servirá de hoja de ruta para que nuestro equipo de desarrollo empresarial identifique y busque nuevas oportunidades de forma eficaz.

## Objetivos

1. Aumentar los ingresos en un 20% durante el próximo ejercicio fiscal.
2. Ampliar la base de clientes adquiriendo 15 nuevos clientes en un plazo de seis meses.
3. 3. Aumentar la visibilidad y el reconocimiento de la marca en el sector.

## Mercado objetivo

1. **Enfoque sectorial**: Soluciones tecnológicas y de software.
2. **Segmentos objetivo**:
    - Pequeñas y medianas empresas (PYME)
    - Nuevas empresas del sector tecnológico
    - Organizaciones sin ánimo de lucro que buscan soluciones tecnológicas
3. **Enfoque geográfico**: Norteamérica y Europa.

## Iniciativas clave

### 1. Investigación y análisis de mercado

- Realizar estudios de mercado exhaustivos para identificar tendencias y oportunidades emergentes.
- Analizar a los competidores para comprender sus puntos fuertes y débiles y su posicionamiento en el mercado.

### 2. Creación de redes y relaciones

- Asista a conferencias y ferias del sector para ponerse en contacto con clientes y socios potenciales.
- Únase a organizaciones profesionales relevantes para ampliar su red de contactos y su visibilidad.
- Programar llamadas mensuales con los contactos existentes para mantener las relaciones.

### 3. 3. Asociaciones estratégicas

- Identificar socios potenciales para la colaboración, incluidos proveedores de servicios complementarios y personas influyentes del sector.
- Desarrollar iniciativas de marketing conjuntas para aprovechar la audiencia de cada socio.

### 4. Estrategia de marketing de contenidos

- Crear y distribuir contenidos de valor que aborden los puntos débiles del público objetivo.
- Desarrollar un blog mensual centrado en las tendencias del sector, estudios de casos e historias de éxito.
- Utilizar las plataformas de las redes sociales para compartir contenidos e interactuar con el público.

### 5. Generación y conversión de clientes potenciales

- Poner en marcha una campaña de generación de contactos mediante el marketing por correo electrónico y la publicidad en línea.
- Utilizar herramientas de CRM para realizar un seguimiento de los clientes potenciales y gestionar eficazmente el proceso de ventas.
- Desarrollar un programa de formación en ventas para mejorar las habilidades del equipo de desarrollo de negocio.

## Métricas de rendimiento

1. Seguimiento trimestral del crecimiento de los ingresos.
2. Número de nuevos clientes adquiridos mensualmente.
3. Métricas de compromiso de los esfuerzos de marketing de contenidos (tráfico del sitio web, interacciones en las redes sociales).
4. Tasas de conversión de clientes potenciales a través de diversos canales.

## Resumen del presupuesto

1. Asignar presupuesto para herramientas de investigación y análisis de mercado.
2. Reservar fondos para asistir a conferencias y eventos.
3. Invierta en campañas de marketing y publicidad.
4. Presupuestar la creación y distribución de contenidos.

## Calendario

- **Q1**: Realizar estudios de mercado, asistir a eventos del sector y establecer una estrategia de marketing de contenidos.
- **Q2**: Lanzar campañas de captación de clientes potenciales e iniciar asociaciones estratégicas.
- **Q3**: Evaluar las métricas de rendimiento y ajustar las estrategias según sea necesario.
- **Q4**: Revisar los objetivos anuales, recabar opiniones y preparar el siguiente ejercicio.

## Conclusión

Este plan estratégico de desarrollo empresarial esboza un enfoque estructurado para alcanzar nuestros objetivos de crecimiento. Centrándonos en iniciativas específicas y manteniendo un claro conocimiento del panorama del mercado, posicionaremos a nuestra organización para lograr un éxito sostenible y una mayor presencia en el mercado.
### **Sunrise Community Association**

Date: 20 de agosto de 2024

Hora: 3:00 PM - 4:30 PM

Lugar: Centro Comunitario, Sala 404 Centro Comunitario, Sala 404

Tipo de reunión: Regular

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### Call to Order

- Hora: 15:05
- Presidente: Jeff Thompson

### Asistencia

- Miembros presentes:
    - John Doe
    - Jane Smith
    - Michael Johnson
    - Miles Davis
- Ausentes
    - Robert Brown
    - Lisa White
- Invitados/Observadores:
    - Mark Taylor
    - Sophia Williams

### Anuncios

- La recaudación anual de fondos benéficos se celebrará el 17 de septiembre de 2024.
- La instalación de un nuevo parque infantil de RV está prevista para noviembre.

### Aprobación del acta de la reunión anterior

- Acta del 15 de julio de 2024: Aprobada
    - Correcciones/Enmiendas: No procede

### Aprobación del orden del día

- Orden del día del 20 de agosto de 2024: Aprobado
    - Modificaciones: No procede

### Informes

- Informe del Presidente:
    - El proyecto del jardín comunitario avanza a buen ritmo, con una fecha prevista de finalización y plantación para principios de octubre.
- Informe del tesorero:
    - Saldo actual: $13,560. Los principales gastos incluyen 2.400 dólares para el picnic de verano.
- Informes de los Comités:
    - Comité de Planificación de Eventos: Finalizó los planes para la próxima fiesta vecinal entre bloques.
    - Comité de Seguridad: Informó sobre las recientes actualizaciones y el calendario para el programa de vigilancia vecinal.
    - Comité de Embellecimiento: Propuso nuevas ideas de paisajismo para el parque comunitario y el jardín del portal.

### Asuntos pendientes

- Punto 1: Distribución del Boletín Comunitario
    - Resultado: Aplazado a la próxima reunión a la espera de más información sobre los costes de impresión.
- Punto 2: Repavimentación del aparcamiento
    - Resultado: Aplazado hasta la revisión del presupuesto en octubre.

### Asuntos nuevos

- Punto 1: Propuesta para un parque de perros y aves
    - Resultado: Aprobado. Ubicación por determinar.
- Punto 2: Concurso de Decoración Navideña
    - Resultado: Aprobado. El presupuesto asignado es de 600 $.

### Se levanta la sesión

- Hora: 4:25 PM
- Fecha de la próxima reunión: 17 de septiembre de 2024

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Acta presentada por:

- Nombre: Miles Davis
- Fecha: 21 de agosto de 2024

Acta aprobada:

- Nombre: Jeff Thompson
- Fecha: 25 de agosto de 2024 25 de agosto de 2024
Hola [Nombre del influencer],

Espero que te encuentres bien. Mi nombre es Shiva Prabhakaran, y soy Senior Affiliates Manager en Acme Media, una empresa especializada en la divulgación de creadores y soluciones de marca.

Hemos estado siguiendo su trabajo en Instagram y estamos muy impresionados con su estilo de compromiso auténtico y su influencia en la comunidad de productividad.

Nos encantaría considerar una posible colaboración con usted y creemos que esto se alinearía perfectamente con nuestra marca y la suya.

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### **¿Por qué es una buena opción?##

Nos gusta cómo ha presentado herramientas muy eficaces y, dada la gama de casos de uso que nuestro cliente admite, creemos que hay una buena correspondencia entre su mensaje, su público y los objetivos de marketing de nuestro cliente.

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### Acerca del cliente

Routine es un sistema operativo hiperflexible para el lugar de trabajo creado para equipos productivos. Nuestro producto es uno de los más solicitados y con mejores críticas del mercado, y hemos aparecido en el New Gotham Times. Nuestro objetivo es hacer llegar a su público nuestro revolucionario producto, basado en las opiniones de miles de nuestros usuarios.

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### **Propuesta de colaboración**

Te proponemos una colaboración en la que crees contenidos de vídeo para promocionar Rutina. Aquí tienes un desglose de lo que tenemos en mente:

- **Entregables**

    2 Instagram Posts, 3 Instagram Stories y 4 TikToks.

- Calendario**

    : 21-24 días preferiblemente durante marzo de 2025.

- Enfoque del contenido

    : Nos encantaría que destacara nuestro enfoque integral y nuestras capacidades de visualización de datos, mostrando cómo encaja en su vida laboral.

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### **Compensación**

Estamos ofreciendo $1500 por la colaboración, junto con nuestra suscripción anual individual (valorada en $500) y un código de cupón para obtener 2 meses de suscripción gratuita a Routine para compartir con tus seguidores.

Además, recibirás una comisión de afiliado del 20% sobre las suscripciones ampliadas a través de tu enlace único.

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### **Siguientes Pasos**

Si esta propuesta le interesa, podemos concertar una llamada rápida para discutir los detalles y alinear las expectativas. Siéntase libre de compartir sus pensamientos sobre la propuesta o aclarar cualquier detalle.

Estamos deseando trabajar juntos.

Saludos cordiales,

Shiva Prabhakaran

Director de Afiliados

+91 98765 43210

Acme Media LLC

Sitio web: [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
### **Fecha:**

- 18 de octubre de 2025

### **Cómo he practicado hoy el autocuidado:**

- Di un paseo de 30 minutos después de la oficina para relajarme y respirar aire fresco.
- He pasado una hora leyendo un libro de autoayuda antes de acostarme.
- No he utilizado el teléfono durante los primeros 90 minutos después de levantarme.

### **Cómo me sentía antes del autocuidado:**

- Solía sentirme mentalmente agotada y constantemente abrumada. Me sentía como si siempre estuviera corriendo con el tanque vacío, acompañado de ansiedad por las situaciones sociales y los próximos plazos.

### **Cómo me sentí después del autocuidado:**

- Estoy más en paz conmigo misma y completamente relajada cuando di el paseo. Leer un libro de autoayuda me hizo sentir que había avanzado hacia mi objetivo. No usar el teléfono a primera hora del día me ayudó a empezar a trabajar sin la ansiedad social de las notificaciones constantes.

### **Lo que noté sobre mi mente y mi cuerpo:**

- Durante las primeras horas del día, encontré mi mente muy relajada, libre de notificaciones (especialmente el correo electrónico) y la ansiedad que viene con él. Solía tener muchas conversaciones a primera hora de la mañana, pero se redujeron mucho con la regla de no usar el teléfono y durante el paseo. También me gustó la idea de seguir el progreso leyendo 10 páginas cada día.

### **Actividad de autocuidado que más me ayudó:**

- Los primeros 90 minutos sin teléfono fueron decisivos. Todo lo demás después de que se sentía como si estuviera cayendo en su lugar y vagaba por el día con menos ansiedad de lo habitual.

### **Desafíos al practicar el autocuidado:**

- Al principio me costó acostumbrarme a la idea de no usar el teléfono nada más levantarme, pero me obligué a experimentar y ahora me resulta un poco más fácil. El paseo y la lectura del libro de autoayuda fueron fluidos.

### **Lo que aprendí sobre mí mismo gracias al autocuidado:**

- Aprendí que las pequeñas pausas en la apretada agenda pueden ser una forma estupenda de recargar el cuerpo y la mente. Puede mejorar significativamente tu forma de afrontar el día y lo que puedes hacer. También aprendí que no cuesta demasiado cuidarse un poco y que, a la larga, da sus frutos.

### **Intención de autocuidado para mañana:**

- Lo ideal es continuar con los tres pasos que ya he dado y construir una racha sólida antes de añadir más cosas que hacer. Mientras camino quiero hacer algunos estiramientos ligeros, pero no me decepcionaré si no puedo u olvido hacerlo.
**Cosmo Kramer**

Servicios de consultoría Kramerica

1234 Main Street

Cityville, NY 12345

cosmo.kramer@example.com

(123) 456-7890

**Fecha:14 de diciembre de 2024

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**EMPRESAS**

Attn: John Newman

5678 Postal Ave

Cityville, NY 67890

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Estimado Sr. Newman,

Espero que se encuentre bien. Como ya hemos hablado, me complace compartir con usted esta propuesta para mi servicio de consultoría de productos en relación con su próximo proyecto. 

Teniendo en cuenta el alcance del proyecto, propongo una tarifa horaria de 80 dólares por los siguientes servicios:

- Consultoría Estratégica de Producto
- Pruebas de producto de primer nivel
- Implementación del Programa Beta
- Análisis de productos de la competencia (2 nos)
- Mejora del producto

### **Desglose de costes:###

- **Tarifa por hora:** $80 por hora
- Horas estimadas por semana:20 horas
- Coste mensual total estimado:$6,400

Esta tarifa incluye el coste de la investigación, los viajes para reuniones locales y las consultas. Los costes adicionales, como los viajes fuera de la ciudad, se compartirán para su aprobación antes de incurrir en ellos.

### **Condiciones de pago:**

- Las facturas se enviarán mensualmente y deberán abonarse en los 30 días siguientes a su recepción.
- Los pagos pueden realizarse mediante transferencia bancaria o Wire.com.

Creo que mi profunda experiencia en estrategia de producto y análisis GTM contribuirá al éxito de su proyecto. No dude en ponerse en contacto conmigo si tiene alguna duda o aclaración sobre la propuesta.

Gracias de nuevo por la oportunidad, espero tener noticias suyas pronto.

Un cordial saludo,

Cosmo Kramer

Servicios de consultoría Kramerica
### **Detalles de la reunión**

- Fecha:14 de julio de 2024
- Hora:** 10:45 AM - 12:30 PM
- **Location:** Zoom / Sala de conferencias 2
- Asistentes:**
    - Ross Geller, Gerente de Cuentas
    - Carol Willick, Gerente de Marca, Fundación Susan
    - Monica Geller, Gerente de Onboarding
    - Judy Geller, Vicepresidenta Adjunta, Retención

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### **Agenda Overview**

- **Objetivo de la reunión:**
Debatir la estrategia de crecimiento del tercer trimestre para aumentar la visibilidad de la marca y discutir los hitos pendientes del proyecto.

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### **Presentaciones y recapitulación (4 mins)**

En nuestra última reunión de revisión, discutimos la campaña de vídeo para el Q2. Hoy, nos sumergiremos en cómo podemos aprovechar Instagram para las casas de contenido TikTok para aumentar la visibilidad de la marca.

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### **Estado actual del proyecto (8 mins)**

- Nuestro sitio web ha sido renovado: Nuestro objetivo es desplegarla a principios del tercer trimestre.
- Hemos aumentado nuestra financiación social en un 35% con respecto al primer trimestre.

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### Comentarios y debate (8-12 minutos)

- ¿Qué opina de los resultados del 1er trimestre? Especialmente la tasa de financiación.
- ¿Hay algún comentario para nosotros basado en el informe que compartimos el 14-06-2025?

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### **Próximas oportunidades / Estrategia (15 mins)**

- Lanzar una nueva iniciativa "Adopta una planta" en Instagram y TikTok dirigida a un público principalmente del área de Washington DC.
- Lanzar un programa especial de adopción antes y durante las semanas de Acción de Gracias y Halloween para alcanzar nuestros objetivos de financiación.

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### Acciones y próximos pasos (5-8 minutos)**.

- El borrador del tercer trimestre debe estar listo para el 25 de agosto.
- Carol Willick deberá aprobar el nuevo diseño de la marca.
- Carol Willick proporcionará imágenes de archivo del edificio de la fundación.
- Ross Geller presentará las próximas iniciativas al patronato de la fundación.

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### Observaciones finales (2 minutos)

Nuestra próxima reunión será el 28 de agosto. Seguiremos con un informe detallado sobre todos los puntos de acción acordados en esta reunión.

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### Seguimiento tras la reunión

- Correo electrónico de seguimiento con las notas de la reunión y los puntos de acción.
### **Agenda de la primera reunión del equipo**

Fecha: 4 de septiembre de 2024

Hora: 11:00 AM

Lugar: Sala de Conferencias C o Enlace Zoom: [Enlace Zoom]

Facilitador de la reunión: Ross Geller

### Bienvenida y presentaciones

- Facilitador: Bienvenidos a todos a nuestra primera reunión de equipo.
- Presentación del equipo: Todos los miembros del equipo se presentan, hablan de su función y antecedentes.

### Juego de romper el hielo

Comparte una anécdota o cuenta al grupo algo que no se pueda adivinar sobre ti.

### **About Yourself**

Ross Geller: Un breve resumen de su carrera en la gestión de proyectos, estilo de liderazgo, objetivos para nuestro equipo, y un breve sobre mi vida personal.

### Propósito y objetivos de la reunión

- Facilitador: Breve descripción del propósito de la reunión.
- Objetivos: Establecer claramente los resultados, incluida la composición del equipo, sus funciones y los plazos del proyecto.

### Objetivos y expectativas del equipo

- Debate: Objetivos del equipo, como completar el lanzamiento del nuevo producto para el cuarto trimestre.
- Expectativas: Discutir las expectativas en lo que respecta a la colaboración en equipo, la comunicación asíncrona y la gestión de proyectos.
- PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Anima a los miembros a que hagan preguntas y aporten información.

### Funciones y responsabilidades

- Aclaración: Establezca las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo, por ejemplo, Rachel para Marketing, Joey para Desarrollo.
- Debate: Aclare dudas y sugerencias sobre las funciones.

### Canales de comunicación

- Herramientas: Discutir las herramientas y servicios utilizados para la comunicación (por ejemplo, Slack, Microsoft Teams).
- Frecuencia: Establezca expectativas sobre la cadencia de la comunicación, como actualizaciones semanales y comprobaciones diarias.

### Debate inicial sobre el proyecto o la tarea

- Descripción general: Presentar el primer proyecto, que es el desarrollo de la nueva aplicación móvil.
- Responsabilidades: Asignar tareas y fijar plazos, por ejemplo, borrador del diseño de la interfaz de usuario de la pantalla de inicio para el 1 de septiembre.
- Debate: Se abre un turno de preguntas, sugerencias o dudas.

### Próximos pasos y acciones

- Recapitulación: Resuma los puntos principales debatidos junto con los puntos de acción, como la redacción del calendario del proyecto y el establecimiento de canales de comunicación.
- Próxima reunión: Programe la próxima reunión y comparta el orden del día provisional si está disponible.

### Observaciones finales

- Facilitador: Agradezca a todos su participación.
- Motivación: Ofrezca palabras de ánimo de cara al futuro.

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### **Action Items:**

1. Rachel: Redactar el plan de marketing antes del 15 de septiembre.
2. Joey: Preparar el calendario de desarrollo inicial antes del 30 de octubre.
3. 3. Monica: Establecer el proceso de gestión del proyecto antes del 27 de octubre.

### Próxima reunión

- Fecha y hora: 30 de septiembre de 2024, a las 14:00.
Evento
Persona
Página
Tarea
Fecha:12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM
Lugar:Sídney
Coordinador:__ Mark Russo
Empleado incorporado:__ Jamie Redknapp
Departamento:__ Marketing
Responsable:__ Susie Collins

## Introducción
- Bienvenido Mark al evento de incorporación. 
- Su designación y permanencia en Routine Inc.
- Cuánto durará el proceso de onboarding.
- Pida a Mark que se presente.

## Cultura y valores
- Objetivo de crear software de vanguardia para empresas modernas. 
- Valores fundamentales de integridad, eficacia y responsabilidad.
- La cumbre anual de innovadores y lo que ocurre en ella. 
- Nuestros valores, como la predisposición a la acción y la colaboración empática.

## Funciones y expectativas
- Principales responsabilidades como responsable de marketing, incluida la creación de calendarios de redes sociales, marketing creativo, creación de contenidos, etc.
- Próximos días de reuniones con los principales actores del equipo y debate sobre los hitos. 
- Sesiones de formación diseñadas para Mark.
- Expectativas para los primeros 90 días según lo establecido por su Gerente de informes. 

## Recursos
- Lista de herramientas que utilizará y para qué. 
- El equipo de TI le facilitará todos los datos de acceso.
- POC DE TI: help@routineinc.com
- Reunión con su jefe a las 17:00.

## POC y estructura del equipo
- Susie dirige actualmente el Departamento de Marketing (susie@routineinc.com).
- Elaine gestiona la creación de contenidos (elaine@routineinc.com).
- Jerry ayuda con el diseño y la publicación social (jerry@routineinc.com).
- El equipo se reúne todas las semanas para una reunión de recapitulación los lunes a las 17:00. 

## Política y procedimientos
- Política de trabajo híbrida con opción de trabajo remoto de 2 días.
- El horario de trabajo es de 9:00 AM a 6:00 PM. 
- El código de vestimenta es informal elegante.
- Política de permisos según la legislación estadounidense. 

## Seguimiento
- Enviar resumen de notas por EOD
- Comprobación de los entregables antes del 24.12.2024
# Análisis DAFO de Amazon Prime

Fecha:05.07.2024

Hora:__ 16:00

## Fortalezas

- __Fortaleza:__ Alta fidelidad de los clientes a la marca.
- Plan de acción:__ Enviar recordatorios periódicos a los clientes con ofertas de gran valor para aumentar el valor medio de los pedidos y mostrar el ROI para el usuario. 

- __Fuerza:__ Mayor probabilidad de compra al competir entre marcas.
- Plan de Acción:__ Igualar precios con la competencia en los casos en que los precios de nuestra tienda sean significativamente más bajos que los de otras. 

## Debilidad

- Debilidad:__ Los gastos de envío con descuento se comerán los beneficios.
- Plan de acción:__ Combinar las entregas en determinados códigos postales y optimizarlas con los socios de entrega.

- Debilidad:__ Crear una jerarquía de funciones de atención al cliente.
- Plan de acción:__ Ofrecer la misma experiencia de servicio al cliente con independencia del nivel de suscripción. 

## Oportunidades

- Oportunidades:__ Lanzar nuestra propia línea de productos de uso común.
- Plan de acción:__ Crear marcas propias para productos de gran volumen y beneficiarnos de las economías de escala.

- Oportunidades:__ Aventurarse en servicios laterales como la reparación de componentes electrónicos.
- Plan de acción: Ofrecer servicios de reparación a terceros y llegar a acuerdos por volumen para seguir siendo rentables.

## Amenazas

- Amenazas:__ La competencia copia la estrategia.
- Plan de acción:__ Ofrecer un descuento cuando el usuario vaya a renovar y ofrecer una función de igualación de precios. 

- Amenazas:__ La competencia rebaja los gastos de envío a corto plazo. 
- Plan de acción:__ Ofrecer entregas gratuitas cuando el valor del pedido supere los niveles aceptables.

- Amenazas:__ Asignación de recursos adicionales para segmentos no prioritarios como Prime Video y Audible.
- Plan de acción:__ Utilizar gestores de servicios externos para la entrega y contratar equipos complementarios.

## Seguimiento

El próximo lunes celebraremos una reunión de seguimiento presidida por Elliot Spencer [Director de Estrategia], en la que nos centraremos en los avances realizados en los puntos de acción debatidos hoy. 
Fecha:05.08.2024

Hora:__ 15:00

Nombre del empleado:__ John Deere

Equipo:__ Performance Marketing

Periodo:__ Q2

## Progreso

- Contratación de un ejecutivo de marketing de resultados.
- Formulación de la estrategia de contratación para el tercer trimestre. 
- Lanzamiento de la campaña Google Ads para los últimos modelos. 
- Preparada la campaña de remarketing.
- Investigación y preparación de nuevas campañas de anuncios nativos. 

## Áreas de mejora

- Se necesitan mejores métricas para realizar un seguimiento del rendimiento. 
- Racionalizar el proceso de elaboración de informes. 
- Ser más proactivos en cuanto a las necesidades de talento. 
- Garantizar que el equipo sea productivo durante la WFH. 
- Gestionar mejor las cargas de trabajo entre los miembros del equipo. 

## Reflexiones para el directivo

- Nueva reprogramación quincenal de las reuniones de revisión. 
- Organizar reuniones de salto cada mes. 
- Compartir los planes estratégicos anuales con todos los directores de L2. 
- Ayudar a seleccionar herramientas para la gestión del rendimiento.

## Reflexiones finales

En general, un buen trimestre centrado en la creación de nuevas campañas y la optimización de las antiguas. Es necesario mejorar los procesos de elaboración de informes y la estrategia de contratación. Hay que gestionar la productividad de los empleados, sobre todo cuando trabajan en horario de oficina, y lo mismo cabe decir de la gestión de la carga de trabajo. 

Hay que organizar reuniones quincenales de revisión y reuniones mensuales de omisión. Comunicar de forma proactiva la estrategia de alto nivel a compañeros y colegas, y dotar a los equipos de las últimas herramientas para mejorar la productividad. 
# Estrategia de marketing 2025

## Visión general 
Construir una estrategia de marketing para el año 2025 con un enfoque adicional en los canales digitales. 

## Objetivos
Aumentar nuestros ingresos en un 50% antes del fin de año mediante campañas innovadoras a través de canales pagados y ganados. 

## Equipo directivo de marketing
- Jerry Seinfeld - Director de Marketing
- George Costanza - Responsable de diseño
- Elaine Benes - Responsable de contenidos
- Cosmo Kramer - Responsable de operaciones de marketing

## Canales
- Facebook
- Instagram
- TikTok
- X
- YouTube [Vídeos + Cortos]
- LinkedIn
- Relaciones públicas
- Comunidad

## Puntos de debate
- Implemente campañas en Facebook con funciones de remarketing.
- Iniciar un programa de marketing de influencers en Instagram. 
- Reimaginar la estrategia de contenidos en TikTok basándose en los datos. 
- Colaborar activamente con cuentas verificadas y publicar contenidos más positivos. 
- Volver a publicar contenido de Instagram y TikTok en YouTube Shorts. 
- Crear contenido tutorial de larga duración para YouTube. 
- Crear contenido de liderazgo intelectual para los fundadores.
- Crear un calendario de 12 meses basado en lanzamientos e historias de relaciones públicas. 
- Abrir una comunidad de Discord para nuestros usuarios más comprometidos.
- Contratar talentos para los equipos de diseño y contenido.

## Métricas clave
- Total de impresiones en todas las plataformas
- Afluencia total a nuestras tiendas
- Total sitio web
- Ventas totales

Todos los puntos de debate serán compartidos con los asistentes por Jerry Seinfeld.
# Director Creativo

Responsabilidades (en resumen): 
Crear estrategias de promoción y marketing.
Preparar un plan de ejecución tanto para medios offline como online. 
Crear equipos sólidos de marketing y promoción.

## Resumen del puesto

En Acme Marketing Solutions buscamos un director creativo con experiencia para dirigir nuestro departamento de marketing y promociones.

El director creativo será responsable de formular estrategias promocionales y de marketing digitales y offline. Si te gusta crear y dirigir equipos de alto rendimiento e impulsar el crecimiento de una empresa obsesionada con el cliente, este puesto es para ti. 

En resumen, será fundamental para dirigir y gestionar todos los esfuerzos de promoción y marketing.

## Responsabilidades principales

- Ayudar a formular las directrices de diseño para los materiales colaterales, incluidos vídeos y folletos.
- Preparar la estrategia de contenidos trimestral.
- Crear un proceso de aprobación para los materiales de marca. 
- Gestionar el talento y los procesos de todo el equipo. 
- Llevar un registro estricto del rendimiento del equipo. 
- Investigar y recomendar nuevas estrategias para reforzar la marca.

## Requisitos y competencias

- El candidato ideal deberá poseer lo siguiente
- Experiencia en estrategias de marketing y liderazgo.
- Experiencia con agencias B2B es una gran ventaja.
- Más de 4 años de experiencia en ventas institucionales.
- Excelentes dotes de liderazgo.
- Msc/MA in Marketing & Communication from a tier-1 institute is a plus.

Si estás interesado y cumples los criterios mencionados, ponte en contacto con nuestro equipo de RRHH en leadership@acmemarketing.com con tu CV actualizado y un enlace a tu perfil de LinkedIn. 

Gracias por tu interés. 
# Asistente creativo

## Responsabilidades (en breve): 
- Crear material promocional como vídeos y posts. 
- Preparar material para uso interno y externo. 
- Crear plantillas para presentaciones y tarjetas de visita. 

## Resumen del trabajo

En Acme Marketing Solutions estamos buscando un asistente creativo para unirse a nuestro equipo de marketing en el departamento de actividades de promoción.

El asistente creativo será responsable de la creación de material colateral tanto digital como físico que se utilizará para diversas actividades de marketing y promoción. Si tienes ganas de iniciar tu carrera en marketing, este puesto puede ser perfecto para ti. 

En resumen, serás fundamental en la creación de material de marketing y branding tanto online como offline.

## Responsabilidades principales

- Ayudar a diseñar folletos y vídeos para eventos. 
- Preparar el glosario y el contenido de las directrices de la marca. 
- Crear plantillas polivalentes para presentaciones y tarjetas de visita. 
- Coordinación entre equipos como creativos, marketing de resultados, etc. 
- Mantener registros actualizados de los materiales, incluidos los activos sociales y de vídeo. 
- Investigar y recomendar nuevas ideas para reforzar la marca. 

## Requisitos y competencias

- El candidato ideal deberá poseer lo siguiente
- Clara comprensión de los fundamentos del marketing digital. 
- Experiencia con marketing offline es una gran ventaja. 
- Experiencia con herramientas de edición como Adobe Photoshop y Figma. 
- Buen gusto en campañas de marketing (digital y offline).
- Excelentes habilidades verbales y escritas.
- Familiarizado con la redacción publicitaria.
- BSc en Marketing y Comunicación es un plus pero no es obligatorio.

Si estás interesado y cumples los requisitos mencionados, ponte en contacto con nuestro equipo de RRHH en hiring@acmemarketing.com con tu currículum actualizado y un enlace a tu perfil de LinkedIn. 

Gracias por su interés. 
Fecha:01.05.2024

Hora:__ 17:00

Mentor:__ Joe Trussell (Marketing Coach)

## Objetivos
- Identificar lagunas en el embudo de marketing
- Obtener comentarios sobre los anuncios para Facebook.
- Obtener instrucciones sobre cómo hacer marketing comunitario.

## Puntos de debate
- Facebook parece ir a la zaga de otras plataformas. 
- Twitter tiene potencial de crecimiento, pero su alcance es limitado debido a la automatización. 
- Es necesario obtener la verificación y crear nombres de usuario comunes para los perfiles sociales. '
- Las campañas publicitarias deben estructurarse mejor y no ejecutarse hasta que se hayan resuelto. 
- La velocidad de carga del sitio web no es óptima. Consultar con Roshan. 
- El SEO podría mejorarse con palabras clave muy específicas.

## Comentarios
- El embudo de marketing parece estar desorganizado. Necesito adoptar un enfoque de primeros principios. 
- El SEO parece tener una alta conversión pero recibe la menor inversión. 
- Los textos de los anuncios están bien pero necesitan inducir más urgencia para mejorar las conversiones. 
- Los diseños de los anuncios deberían someterse a pruebas A/B antes de amplificarlos. 
- No es el momento adecuado para el marketing comunitario, revisarlo después del primer trimestre de 2025. 

## Acciones
- Poner los diseños de los anuncios en las campañas de pruebas A/B antes de mañana.
- Añadir palabras clave de urgencia en los textos de los anuncios antes de EOW.
- Verificación en plataformas sociales antes del 20 de febrero.  
- Reestructurar las campañas publicitarias en Facebook antes de EOW.
- Comprobar con Roshan la velocidad de carga del sitio web y solucionarlo. 

Próxima reunión:15.05.2024
## Pitch 1:

El trabajo puede ser caótico independientemente del sector en el que operes o de lo bueno que seas en tu trabajo. Pero una herramienta eficaz de gestión de productos como Routine puede mejorar tu productividad y la comunicación asíncrona. Con Routine, profesionales como yo no han perdido un plazo en años y, si te interesa, puedo mostrarte cómo puede ayudarte a ti y a tu equipo. ¿Por qué no me llama y le explico nuestro producto?

## Pitch 2:

A pesar de tener multitud de opciones para conectarse, el 72% del tiempo de la gente se dedica a intentar coordinarse y menos del 25% se dedica al trabajo cualificado real? Esto podría acabar con la mayoría de las empresas modernas y hemos creado lo que creo que es el antídoto: Routine para la gestión de productos. Implementando Routine, puede reducir el tiempo que la gente dedica a la coordinación en al menos un 60%, ¡así que póngase en contacto con nosotros para una demostración de nuestro producto!

## Pitch 3:

¿Pasa demasiado tiempo en el trabajo? Muchas personas con las que hablamos piensan lo mismo. Ya no es necesario trabajar muchas horas para ser la persona más productiva en el trabajo. Una buena herramienta de gestión de proyectos como Routine puede ayudarte a agilizar procesos, documentar tareas y automatizar el trabajo redundante con unos pocos clics. Llámeme para una demostración rápida.

## Pitch 4:

Uno de nuestros clientes ha cambiado recientemente su plantilla a una completamente remota y necesitaba una herramienta de gestión de proyectos hermética para garantizar que su productividad no disminuyera. Para su sorpresa, Routine no sólo le ayudó a mantener los niveles de productividad, sino que incluso hubo semanas en las que se disparó un 20%. Somos capaces de hacer esto principalmente gracias a nuestro amplio catálogo de extensiones e integraciones y, si estás disponible esta tarde, ¡puedes unirte a nuestra demostración de producto a las 19:00!
Idea de producto: Añadir el servicio de entrega de comida a domicilio a la aplicación Uber.

## Detalles del piloto:
__Location:__ NYC
__Demo:__ 22 - 50 años
__Precios:__ Cobrar a los restaurantes un 10% sobre el valor del pedido
Ámbito:__ Centrarse en 3-4 cocinas

Pruebe las respuestas a cada pregunta con la base de usuarios prevista.

## ¿Qué problema resuelve el producto?
__Respuesta supuesta:__
- La gente quiere comer cuando quiera sin tener que ir al restaurante.
- Los restaurantes quieren mover el inventario más rápidamente.

## ¿Cómo puede llegar a los clientes y retenerlos?
Respuesta supuesta:__
- Anuncios digitales
- Campañas offline específicas
- SEO

## ¿Cómo ganará dinero el producto?
Respuesta supuesta
Cobrar un 10% sobre el valor del pedido del restaurante.

## ¿Cómo se diferenciará el producto de la competencia?
Respuesta supuesta
- Ofrecer entregas gratuitas a los clientes y cobrar al restaurante. 
- Combinar la oferta con los viajes Uber para explorar sinergias. 

## ¿Cómo se puede mejorar el producto con el tiempo?
Respuesta supuesta:__
- Ofrecer opciones de cocina más amplias.
- Agrupación de pedidos.
- Mayor descuento en inventario de baja demanda.

## ¿Cómo sabe que la gente quiere el producto?
Respuesta supuesta:__
- La gente busca entregas de comida. 
- Los restaurantes chinos han sido pioneros en este modelo.
- Informes y encuestas sobre el despilfarro en el inventario de los restaurantes.

## ¿Está el producto alineado con la estrategia de Uber?
Respuesta supuesta:__
- Se basa en la experiencia de Uber en logística. 
- Uber dispone de una flota de vehículos operativos.
- Uber puede utilizar su red de funciones de incorporación de conductores.
Nombre de la empresa:__ Acme CRM

Misión:__ Ayudar a los representantes de ventas a cerrar más tratos mediante la automatización.

Propuesta de valor:__ Capacidad para automatizar tareas redundantes de CRM.

## Mercado Objetivo
- Geografía:__ NAR
- __Profesión:__ Jefes de ventas y directores de ventas
- Sector:__ Tecnología de software
- Demografía:__ 23 a 50 años

## Dinámica del mercado de productos
- __Situación:__ Poco valor y poca comprensión del cliente
- Acción:__ Ayude a los clientes a entender su producto mediante vídeos y demuestre el valor a través de casos prácticos.

- Situación:__ Alto valor y baja comprensión del cliente.
- Acción:__ Ayude a los clientes a entender su producto a través de vídeos y demostraciones en directo.

- Situación:__ Alto valor y alta comprensión del cliente.
- Acción:__ Destaque el valor añadido mediante estudios de casos e historias de éxito.

- __Situación:__ Bajo valor y alta comprensión del cliente
- Acción:_Encuesta a los usuarios sobre qué mejoraría su experiencia con tu producto.

## Competencia

### Competidor 1 - Roadrunner CRM

- Fuerza:Precios bajos
- Acción:Ofrecer un plan Lite para clientes sensibles al precio

- Debilidad:__ Sin marketing
- Acción:__ Ofertar por las palabras clave de su marca utilizando publicidad en Google Search.

### Competidor 2 - Willie Coyote CRM

- __Fuerza:__ Gran soporte y servicio post-venta.
- Acción:__ Añadir soporte AI para gestionar tickets de baja prioridad y redirigir al personal a tickets de alta prioridad.

- Debilidad:__ No hay integraciones de terceros.
- Acción:__ Crear funciones de integración con herramientas de ventas comunes.

## Estrategia de canal
Utilizar Google Ads, SEO y estrategias de crecimiento basadas en el producto.

## Estrategia de precios
Ofrecer un plan estándar, junto con un plan lite para usuarios sensibles al precio. Si es necesario, se pueden ofrecer precios personalizados a las empresas.
# Planificación de viajes para agosto de 2025

## Escenario:
- 4 días de descanso
- 8 personas
- Auto-conducción

## Condiciones ideales
- Excursiones de montaña
- Tiempo frío
- Navegar
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore
- Zonas céntricas agradables
- Comida a buen precio

## Destinos posibles
- Ooty
- Wayanad
- Conoor
- Yercaud
- Munnar

## Desglose de destinos

### Ooty

Ventajas
- Relativamente cerca
- Buen clima frío
- Posibilidades de navegación
- Bonito centro de la ciudad

Desventajas
- Alojamiento caro
- Opciones de comida limitadas

### Wayanad

Ventajas
- Alojamiento a buen precio
- Bonito centro de la ciudad

Desventajas
- No se puede navegar
- Lejos de Bangalore
- Muy frío y lloviendo todo el tiempo
- Malas opciones de comida

### Conoor

Pros
- Alojamiento asequible
- Buenas opciones de navegación
- Excursiones de montaña

Desventajas
- Malas escenas en el centro
- Malas opciones gastronómicas

### Yercaud

Ventajas
- Buen clima frío
- Buenas opciones de navegación
- Buena comida
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore

Desventajas
- No hay excursiones de montaña

### Munnar

Ventajas
- Alojamiento asequible
- Tiempo decente

Desventajas
- Lejos de Bangalore
- No hay senderismo
- No hay buena comida

Resultado:Después de discutirlo, decidimos Coonoor como destino.

## Itinerario

### Día 1
- Viaje a Conoor
- Descanso
- Cena de campamento

### Día 2
- Excursión a las montañas
- Descanso
- Cena de campamento

### Día 3
- Paseo en barco
- Compras en el centro
- Descanso
- Fiesta en la montaña 

### Día 4
- Visita famoso lugar de desayuno
- Almuerzo
- Regreso a Bangalore

## Presupuesto para 8
- Alojamiento__: $1000
- Combustible: 250
- Barco: 300
- Senderismo: 250
- Comida: 300
- Compras Según necesidades

## Conclusión
Un viaje de 4 días a Conoor costará unos 300 $/persona, lo que incluye navegación y senderismo junto con comida, transporte y alojamiento.
# Rediseño de la página de aterrizaje [Pre-mortem]

Hipótesis:Lanzamos nuestra página de aterrizaje rediseñada y ha fracasado estrepitosamente. 

Objetivo:Discutir posibles escenarios de fracaso.

## Escenario 1: La página de aterrizaje falló el día del lanzamiento. 

Impacto:Medio
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo 
- Asegúrese de que la infraestructura de backend está instalada. 
- Pruebe el sitio en varios dispositivos y navegadores antes del lanzamiento público.

Consecuencias
- Pérdida de reputación.
- Pérdida de visitantes primerizos.

## Escenario 2: El mensaje de la página de aterrizaje estaba fuera de lugar.

Impacto:Bajo
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo
- Pruebe el texto con un público de muestra antes del lanzamiento. 
- Obtenga comentarios de todo el equipo antes del lanzamiento.

Consecuencias
- Clientes potenciales mal informados. 
- Suposiciones incorrectas sobre los servicios y la marca.

## Escenario 3: La página de destino tardó demasiado en cargarse.

Impacto:Alto
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:__ Media

Cómo solucionarlo
- Pruebe antes del lanzamiento y asegúrese de que todos los ajustes están optimizados para tiempos de carga rápidos.

Consecuencias
- Pérdida de clientes potenciales.
- Los clientes de alta intención posiblemente firmen con una competencia.

## Escenario 4: La página de aterrizaje tenía demasiado texto. 

Impacto:Bajo
Probabilidad:Media
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo
- Compruébelo con un público de muestra antes del lanzamiento.
- Obtenga comentarios de los equipos interfuncionales. 

Consecuencias
- El mensaje no es claro. 
- El usuario se ve abrumado con información irrelevante.

## Escenario 5: La página de destino no está optimizada para conversiones. 

Impacto:Medio
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo
- Pruebe el texto con usuarios potenciales mediante pruebas A/B antes del lanzamiento.

Consecuencias
- Tráfico infrautilizado que no convierte. 

## Escenario 6: La página de aterrizaje no estaba optimizada para SEO y estrelló nuestro tráfico. 

Impacto:Alto
Probabilidad:Baja
Reversibilidad:Media

Cómo solucionarlo
- Realice una auditoría SEO antes del despliegue.

Consecuencias
- Pérdida de tráfico en páginas importantes. 
- Largo tiempo de recuperación.

## Escenario 7: La página de destino tenía algunos errores de copia críticos y arruinó nuestra reputación. 

Impacto:Bajo
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo:__
- Pasar la página por el software de gramática antes del lanzamiento. 
- Obtenga comentarios de toda la empresa sobre el texto antes del lanzamiento.

Consecuencias
- Pérdida de reputación.

## Seguimiento
Todas las partes interesadas recibirán por correo electrónico una copia del informe pre-mortem.
Fecha:31.03.2024

Objetivo:Aumentar el número de seguidores y la participación en las redes sociales para generar más oportunidades de consultoría.

## Competencias básicas:
- Marca
- Diseño
- SEO
- Marketing de contenidos
- Redacción publicitaria

## ¿A quién debe dirigirse? 
- CEO/Fundador
- CMO
- Jefes de marketing
- Directores de marketing

## Canales a considerar
- LinkedIn - Alto número de responsables de la toma de decisiones y comunidad de alta señal.
- Twitter - Alto número de responsables de la toma de decisiones en startups, pero comunidad de baja señal. 
- YouTube Shorts - Ideal para contenidos visuales intensivos y un número decente de responsables de la toma de decisiones.

## Estrategia para LinkedIn:
- Crear series de contenidos sobre branding y diseño a nivel de estrategia.
- Lo ideal es utilizar carruseles y entradas de texto de formato largo.
- Añade un CTA para reservar una cita gratuita.
- Temas: Marca, diseño y estrategia de contenidos. 

## Twitter [X] Estrategia:
- Crear X hilos sobre SEO y Copywriting a nivel de ejecución.
- Idealmente utilizar una buena creatividad en el tweet base. 
- Añadir un CTA apuntando hacia una cita de consultoría gratuita.
- Temas: Copywriting y SEO.

## Cortos de YouTube
- Cree vídeos de 30 segundos sobre SEO, redacción publicitaria y diseño de contenidos.
- Lo ideal es mostrar pantallas para demostrar que son prácticos. 
- Pide a la gente que se suscriba y pon un CTA a tu sitio.
- Temas: Copywriting, diseño y SEO.

Bono: Empuje todo el contenido de vídeo a IG Reels y TikTok. 

Métricas KPI:Impresiones y citas reservadas.
# Una app para solucionar los retrasos en la cadena de suministro

Desarrollada por Jack Welch, Analista de Suministros__

El departamento de la cadena de suministro debe crear una app de seguimiento del clima antes de julio de este año para que podamos ahorrar más de 2 millones de dólares este año, al tiempo que evitamos las pérdidas ocasionadas por las condiciones meteorológicas.

## Problema
Nuestra cadena de suministro se ha visto perturbada por los malos patrones climáticos en la geografía de nuestros proveedores, lo que ha provocado una pérdida anual de 4 millones de dólares, a pesar de las advertencias a los proveedores.
Cada año, perdemos al menos 4 millones de dólares debido al mal tiempo, si no se soluciona en el segundo trimestre de este año, podríamos ver un aumento del 30% en las pérdidas. 
A pesar de las advertencias a los proveedores, nuestro equipo de la cadena de suministro no es capaz de reducir las pérdidas a niveles aceptables, y este problema aumentará si no se soluciona este año. 

## Enfoque
- Crear una aplicación de previsión climática que prediga las circunstancias con una precisión del 80%. 
- En los casos en los que hay más de un 80% de probabilidad, ponemos en marcha un plan de suministro de contingencia y solicitamos al proveedor la cancelación o el aplazamiento de las existencias. 
- En lugar de ello, obtenemos existencias aplazadas después de que mejoren las condiciones meteorológicas, con lo que reducimos nuestras pérdidas a menos de un millón de dólares.
- Consiga que nuestro equipo de análisis de suministros obtenga más información estudiando los datos meteorológicos de los últimos 8 años para mejorar las previsiones. 

## Beneficios

### Pérdidas netas
- 2023:4000 toneladas
- 2024:5000 toneladas (previstas)
- __2025:__ 1000 toneladas (proyectadas)

### Pérdidas netas
- __2023:__ $ 4,000,000
- __2024:__ $ 5.000.000 (proyectado)
- __2025:__ $ 1.000.000 (proyectado)

## Recomendación
El coste total del proyecto ascenderá a 250.000 $ en recursos y mano de obra y tiene un potencial de crecimiento 12 veces superior en el plazo de 1 año desde su puesta en marcha. 
# Estrategia de marca para Acme SaaS Co

## Misión

Democratizar la tecnología que facilita las ventas a las PYME.

## Propósito de la marca

Acme SaaS Co cree que incluso las pequeñas empresas necesitan herramientas y procesos de habilitación de ventas de nivel MNC para elevar su negocio al siguiente nivel.

## Narrativa de la marca

Nuestro objetivo es convertirnos en la marca líder de proveedores de software de capacitación de ventas asequible en Francia. Para lograrlo
- Trabajaremos con las comunidades empresariales locales
- Innovaremos drásticamente en nuestro producto
- Construiremos economías de escala para bajar los precios
- Nos centraremos en el cliente

## Posicionamiento

Para pymes con grandes aspiraciones que desean aprovechar la última tecnología en habilitación de ventas y marketing para crecer y mejorar sus procesos de forma exponencial. 

Acme SaaS Co será el socio tecnológico fiable, flexible y asequible que ayudará a las pymes en su camino hacia la hipereficiencia. 

Acme se centrará en la creación de economías de escala para reducir el precio de nuestro vanguardista software de capacitación de ventas y llevarlo incluso a los rincones más remotos del comercio francés.

## Valores fundamentales

- Fiabilidad:Nuestros productos se someterán a pruebas de batalla y se analizarán minuciosamente antes de su despliegue.
- __Adaptabilidad:__ La herramienta será personalizable para el cliente.
- __Escala:__ Produciremos y probaremos productos de calidad a escala.
- Asequibilidad: trasladaremos las ventajas de las economías de escala a nuestros clientes.

## Próximos pasos:
- Tono de la marca
- Paleta de colores de la marca
# Marco de posicionamiento de Acme Saas Co

## Su identidad

Equipos de ventas formados por gerentes de ventas, representantes de desarrollo de negocio, CRO y CEO que necesitan comunicarse con potenciales clientes potenciales fríos y calientes para cerrar ventas de su servicio/producto.

## Nuestro propósito

Ayudar al equipo de ventas a comunicarse con posibles clientes potenciales, realizar un seguimiento de los viajes de los clientes potenciales a través del proceso de ventas, realizar un seguimiento e informar sobre el estado de los clientes potenciales y los ingresos a la dirección.

## Sus necesidades

Un CRM de ventas limpio y fácil de usar que pueda ayudar con:
- Registrar datos de clientes potenciales
- Enviar correos electrónicos
- Actualizar el estado de los clientes potenciales
- Automatizar el seguimiento
- Generar informes

## Nuestra oferta

- Una sencilla herramienta CRM que:
- Actualiza automáticamente los datos de los clientes potenciales
- Funciona con herramientas de correo electrónico comunes
- Se integra con Zapier
- Panel de informes configurable

## Sus necesidades

- Los gerentes de ventas quieren una visión general de los pipelines de ventas junto con datos de estado a nivel micro.
- Los SDR quieren formas sencillas de comunicarse y hacer un seguimiento de los clientes potenciales.
- El CRO quiere una visión general del departamento de ventas con generación de informes configurables.
- El CEO quiere una visión general de las cifras de ingresos y las oportunidades de optimización. 

## Nuestro comportamiento

- Los responsables de ventas pueden obtener un cuadro de mando general de los datos semanales y recibir actualizaciones diarias del estado por correo electrónico.
- Los SDR pueden comunicarse fácilmente utilizando nuestra interfaz con múltiples proveedores de servicios de correo electrónico.
- El CRO obtendrá una visión general del panel en cualquier momento y un informe detallado sobre el correo electrónico cada semana.
- El director general obtiene un cuadro de mandos de informes de ventas e ingresos junto con oportunidades de optimización recomendadas por AI en el proceso de ventas. 

---

## Posicionamiento de la marca de la empresa

__Nombre:__ Acme SaaS Co

Una herramienta de CRM fácil de usar que no depende del tamaño ni del nivel del equipo.

__Oferta:__ Somos el único CRM que combina un diseño fácil de usar con una amplia gama de integraciones y una capacidad intuitiva de generación de informes de datos. 

### Valores fundamentales:
- Accesibilidad
- Automatización sencilla
- Informes sencillos
# Planificación de viajes para julio de 2025

## Escenario
- Fin de semana de 2 días
- 50 estudiantes
- Viajan en autobús escolar
- Patrocinado por los padres/tutores

## Condiciones Lista de deseos
- Importancia histórica
- Tiempo agradable
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore

## Destinos posibles
- Mangalore
- Hosur
- Conoor
- Mysore

## Desglose de destinos

### Mangalore

Ventajas
- Clima agradable

Desventajas
- Alojamiento caro
- Lejos de Bangalore
- Pocos lugares históricos

### Hosur

Ventajas
- Cerca de Bangalore
- Clima agradable

Desventajas
- Pocos lugares históricos
- Alojamiento algo caro

### Conoor

Ventajas
- Alojamiento asequible
- Buenas opciones de navegación
- Excursiones de montaña

Desventajas
- Malas escenas en el centro
- Malas opciones gastronómicas

### Mysore

Ventajas
- Clima agradable
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore
- Importancia histórica

Desventajas
- Puede resultar redundante para los antiguos visitantes

Resultado:Tras debatirlo, decidimos que Mysore sería nuestro destino.

## Itinerario

### Día 1:
- Salida hacia Mysore a las 17:00
- Descanso
- Asistir a Mysore Habba

### Día 2
- Visita a Chamundeeshwari Hills
- Descansar
- Visita al Palacio de Mysore

### Día 3
- Visita al zoo de Mysore
- Visita a la histórica calle comercial
- Salida hacia Bangalore a las 16:00

## Presupuesto [para 8]
- Alojamiento - $550
- Combustible - $150
- Comida - $100
- Compras - Según necesidades

## Conclusión
Un viaje de fin de semana a Mysore costará aproximadamente 16 $/persona, lo que incluirá todas las visitas históricas junto con la comida, el transporte y el alojamiento.
# Reunión de la Junta de Acme Enero/2025

## Resumen Ejecutivo

El año 2024 tuvo un final fuerte a pesar de los contratiempos en términos de desarrollo de productos y captación de mercado. Estamos en vías de alcanzar la mayoría de nuestros objetivos estratégicos a largo plazo, pero debemos tener en cuenta las condiciones del mercado y actuar de forma proactiva. 

## Hechos destacados de la empresa
- Los ingresos aumentaron un 10%, lo que supone un crecimiento interanual del 50%.
- La retención de clientes creció un 12%, un 40% interanual.
- El 50% de la función de inteligencia artificial ha superado la fase de producción, y la distribuiremos en abril.

## Cosas que fueron bien en el 4T 2024
- Aumento de los ingresos gracias a YouTube como potente canal de adquisición.
- Asociaciones con múltiples YouTubers para campañas de influencers.
- Reducción del CAC gracias al tráfico orgánico.
- Contratación de un jefe de producto para dirigir también los esfuerzos de crecimiento.

## Cosas que no fueron bien en el cuarto trimestre de 2024
- El lanzamiento de la IA se retrasa hasta el segundo trimestre de 2025. 
- Salida repentina de 2 ingenieros de backend. 
- La retención de clientes cayó un 50% por debajo de las expectativas.

## Finanzas
- Ingresos: 25 millones de dólares.
- Ingresos netos:10 millones de dólares
- Reserva de efectivo:12 millones de dólares

## Crecimiento
- Crecimiento interanual del 25% en base de clientes y del 20% en ARPU.
- La entrada en los mercados de Suiza y Zimbabue ha añadido 1 millón de dólares a nuestros ingresos.

## Otras métricas
- El número total de empleados se redujo un 5%. 
- La puntuación NPS bajó de 80 a 75, debido a la afluencia de usuarios de nuevos mercados.

## Revisión del cuarto trimestre

### Crecimiento
- Objetivo del trimestre anterior: Aumento del 10% en el crecimiento de usuarios.
- Resultado del trimestre anterior:__ 22% de crecimiento de usuarios

### Financieros
- Objetivo del trimestre anterior:30 millones de dólares de ingresos
- Resultado del trimestre anterior:25 millones de dólares de ingresos

## Q1/2025 

### Crecimiento
- Objetivo del trimestre actual:Aumentar la base de usuarios en un 25%.
- Nivel de confianza:__ Amarillo

### Financiero
- Objetivo del trimestre actual:__ Aumentar los ingresos hasta 30 millones de dólares
- Nivel de confianza:__ Verde

## Principales actualizaciones:
- Nueva estrategia GTM basada en vídeo centrada en los influencers de YouTube.
- Nuevo plan de precios para nuevos mercados.
- Las funciones de IA han sido probadas positivamente por los beta testers.
- Una nueva empresa de serie A llamada "Willie" ha entrado en el mercado.
- Wiblo ha recaudado 125 millones de dólares en su ronda de Serie C. 
Podcast: Queso en la Luna

Idioma:__ Español

Editoriales:__ Independientes

Director:__ Jesse Lee Peterson

Años de Operación:2015 - Presente

Talento:Eddie Bravo y Sam Musk

## Acerca del podcast

Un podcast lleno de diversión que trata de tomas tontas y a menudo humorísticas sobre las teorías de la conspiración. Los anfitriones Eddie y Sam son veteranos de la industria de la radio y solían presentar "The Sam & Eddie Show" un programa diario de choque en la red SiriusXM y han cultivado una próspera audiencia. 

El podcast ha ganado dos premios Earpiece y su episodio sobre el Sasquatch americano forma parte actualmente de los archivos nacionales de Estados Unidos. El podcast atrae a un público muy variado: casi el 80% reside en las tres ciudades de Nueva York, Los Ángeles y Austin, y la edad media de sus oyentes es de 33 años. 

Actualmente se distribuyen en todas las plataformas gratuitas de streaming de audio y podcasting, además de contar con un plan de suscripción premium en Patreon para sus seguidores. Según Nielsen, tienen una audiencia media de 200.000 por episodio. 

## Niveles de patrocinio:

### Platinum [$1800]: 
- Anuncio de 30 segundos leído de forma nativa por uno de los presentadores.
- Mención al final del episodio 
- Enlaces añadidos a la descripción del podcast

### Oro [1000 $]:
- Anuncio de 20 segundos leído previamente
- Enlaces añadidos a la descripción del podcast

### Plata [700 $]:
- Mención de 5 segundos al final del episodio
- Enlace añadido a la descripción del podcast

Contacto:Para cualquier consulta, póngase en contacto con el agente oficial JL Peterson [ID:1233213] en jlp@unitedartists.com o llame al +1843254245234.
__Nombre:__ George Orwell

__Title:__ Autor @ Penguin Publishing | Entusiasta de la tecnología

__Location:__ Philadelphia, USA

Habilidades principales:__ Redacción, Corrección, Edición de libros, Redacción publicitaria, Psicología

Acerca de mí:__ Escritora de ficción experimentada que comenzó como vendedora remunerada.

## Experiencia Laboral

### Papel - Autor
- Empresa -__ Penguin Publishing
- Julio 1983 - Enero 1986

__Descripción:__ Pivotal en la creación del libro llamado "1984", que incluye redacción, corrección, edición, dramatización, etc. Como parte de las tareas de promoción, también participé en giras de prensa, apariciones en televisión, firmas de libros, etc. 

Habilidades:__ Redacción, Corrección de pruebas, Edición, Relaciones públicas

### Función - Director de Marketing
- Empresa: Apple Inc.
- Junio de 1980 a junio de 1983

__Descripción:__ Empecé a trabajar en el Macintosh de Apple en el departamento de marketing de ordenadores personales como su líder. Bajo mi liderazgo, Apple lanzó múltiples campañas a nivel nacional tanto en plataformas digitales como TV y Radio pero también en lugares físicos como durante la SuperBowl & World Series. 

Habilidades:__ Publicidad Digital, Publicidad en TV, Activación Offline, Radio Marketing

### Role - Paid Marketing Lead
- Empresa -__ JWT Paperman
- Junio 1975 - Abril 1980

Descripción: Dirigió campañas de marketing de pago para múltiples clientes basados principalmente en la región NAR, sobre todo en programas de televisión en el segmento nocturno. 

Habilidades: Publicidad en TV, compra de medios, redacción publicitaria.

## Formación

### Máster en Literatura
- Universidad de Harvard
- Mayo 1968 - Junio 1971

Fue uno de los redactores del Harvard Crimson.

### Licenciatura en Inglés
- Universidad de Yale
- Mayo 1966 - Abr 1968

Presidente del Club Literario de Yale

## Licencias y certificaciones

Miembro de Plata del Instituto Americano de Autores
Miembro de Oro de la Unión de Autores de Nueva Orleans

## Habilidades
Redacción, Edición, Corrección, Redacción publicitaria, Compra de medios de comunicación
# Conan O'Brien

Correo electrónico:conan@nbc.com
Dirección:30 Rockefeller Plaza, Manhattan, Nueva York

Soy un experimentado gestor de proyectos con 18 años de experiencia en la conducción de equipos de alto rendimiento, principalmente en el espacio SaaS utilizando prácticas ágiles. Además de ser un gestor de personas, también he trabajado como desarrollador anteriormente en Facebook y DuckDuckGo.

## Experiencia laboral

Vicepresidente, Windows OS, Nokia__
Mar 2017 - Jun 2024
- Gestioné un equipo de 14 desarrolladores
- Lanzó funciones críticas que formaban parte de Windows Mobile 11
- Galardonado con el Premio Gates a la Gestión Innovadora

Gerente, Tecnologías Emergentes, Google__
Mar 2015 - Feb 2017
- Encargado de construir MVPs para tecnologías emergentes
- Gestionó un equipo de 8 desarrolladores
- Ganó el premio "Emerging Leader Award" en 2017

__Sr. Desarrollador, Plataformas, Facebook__
Mar 2010 - Ene 2015
- Trabajó en la plataforma de juegos de Facebook
- También fue evangelista de desarrolladores

Ingeniero fundador, DuckDuckGo__
Mar 2004 - Dic 2009
- Era el empleado nº 2
- Parte del equipo que desarrolló el motor DuckDuckGo
- Contribuyó a múltiples proyectos de código abierto centrados en las búsquedas

## Formación

Máster en Informática
3.9 CGPA
2003
Universidad de Harvard

Licenciatura en Matemáticas
3,8 CGPA
2001
Universidad de Yale

## Habilidades clave

- Liderazgo
- Liderazgo ágil
- Gestión de proyectos
- Negociación
- Comunicación
- Gestión de la calidad
- Resolución de problemas
- Gestión del cambio
- Gestión de crisis
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- Conceptos básicos de interfaz de usuario

La información arriba mencionada es verdadera a mi leal saber y entender. Doy mi consentimiento para que se proceda a un examen y verificación más exhaustivos, según sea necesario.
# Acme Careers

En Acme, estamos comprometidos con un futuro en el que prime la automatización, en el que el software haga todo lo que pueda hacer eficazmente y deje lo creativo al ser humano. 

Nuestro producto principal, Automata, prospera en el hipercompetitivo espacio de la productividad y nuestros equipos son uno de los más envidiados del espacio dado nuestro crecimiento y enfoque centrado en el producto. 

## Nuestra historia

Acme fue la creación de Willie Costanza y Henry Seinfeld, ambos doctores en mecanismos de productividad por la Universidad de Cambridge. Acme comenzó en un dormitorio por los fundadores y en sólo 4 años ha crecido a un equipo de más de 40 personas con talento y servir a más de un millón de personas de alto rendimiento. 

Si te apasiona la automatización y la tecnología de la productividad, y quieres lanzar nuevas y emocionantes funciones constantemente o comercializar la mejor herramienta de productividad del mercado, entonces este equipo podría ser perfecto para ti. 

Así que echa un vistazo a las funciones a continuación y no dudes en presentar tu candidatura si estás interesado. 

## Puestos vacantes

### Marketing

Director de Marketing Digital (0-4 años) | A distancia | 50.000-60.000 USD

### Ingeniería

SDE Sr. (3-6 años) | Remoto | 150.000-160.000 USD

Director de Ingeniería (5-8 años) | A distancia | 200.000-210.000 USD

### Operaciones

DevOps Sr. (5-8 años) | Remoto | 80,000-90,000 USD

### Crecimiento

Growth Manager (2-4 años) | Remoto | 90.000-100.000 USD

### Legal

Sr. Counsel (3-5 años) | A distancia | 50.000-60.000 USD
#Revisión mental de 2024

## Relaciones
- Familia: 5/10
- Amigos 6/10
- Citas 4/10

## Finanzas
- Ahorro 8/10
- Inversiones: 9/10
- Revalorización de activos: 5/10

## Aficiones
- Fotografía: 2/10
- Guitarra 4/10
- Viajar: 9/10

## Salud
- Salud mental: 8/10
- Salud física: 4/10
- Dieta: 6/10

## ¿Cómo describiría este año en una frase?

Un año de aprendizaje y mejora con un montón de grandes momentos personales. 

## ¿De qué estás más agradecido este año?

Este año he saneado bastante bien mis finanzas, lo que me ha dado la base para construir un futuro feliz. 

## ¿Cuál ha sido tu mayor aprendizaje?

Necesito centrarme más en construir relaciones, este año fue uno en el que aprendí la importancia de estar presente para los que están cerca de ti.

## ¿Quiénes fueron tus tres personas favoritas del año?

- Mi madre
- Padre
- Ceasar (Perro mascota)

## ¿Cuáles son los tres momentos que más te han llamado la atención este año?

- Alcanzar los 250.000 USD en ahorros
- Pagar mi préstamo de estudios
- Viajar a París

## ¿Cuáles fueron tus comidas favoritas del año?

- Pollo a la mantequilla de mamá
- Pizza en Nápoles
- Pizza al estilo Chicago en Chicago

## ¿Qué miedo has superado o estás más cerca de superar?

Empecé a tener citas después de 6 años de soltería y de tener problemas de ansiedad social. 

## ¿Qué reto asumiste y superaste?

Quería llevar una vida muy frugal para poder pagar mi préstamo de estudios y lo conseguí. 

¿Qué retos intentaste superar y fracasaste? ¿Alguna lección?

Pasar más tiempo con la familia era uno de mis objetivos a principios de año, pero no lo conseguí. El problema fue no comprometerme a dedicar todo mi tiempo a ello y tratarlo como si fuera un problema de mentalidad. 

## ¿Qué es lo más impresionante que has hecho este año?

Pagar mi préstamo de estudios viviendo frugalmente durante 10 meses. 

## ¿De qué estás más orgulloso?

De mi autodisciplina a la hora de ahorrar dinero. Es como un músculo que se ha hecho muy fuerte ahora mismo. 

## ¿Cómo te sientes respecto al año que viene?

Esperanzado y positivo respecto a avanzar y progresar en las relaciones y las finanzas.
## Hero Section: Introducción
Hola.
Soy Norm MacDonald, un experimentado diseñador gráfico freelance afincado en Viena, Austria. 

## Sección 2: Propuesta de valor
Estoy especializado en diseño gráfico personalizado para la web, incluidos medios sociales, anuncios digitales y activos de sitios web.

Medios de comunicación social__ - Obtenga diseños optimizados de compromiso probado para las páginas sociales de sus marcas, incluyendo LinkedIn e Instagram.

Anuncios Digitales - Mejore su ROI en anuncios de display con plantillas de diseño de alto CTR que han sido perfeccionadas en los últimos 8 años.

Su sitio web es su tarjeta de presentación, y puedo ayudarle a hacer que se vea super premium con plantillas de diseño probadas.

## Sección 3: Motivación

Empecé a trabajar en el diseño gráfico como una pasión, pero con los años, se ha convertido en obsesión con un enfoque agudo en el compromiso y la conversión. 

Al haber trabajado con empresas de todos los tamaños, he comprendido la importancia de personalizar una solución para garantizar la optimización de su búsqueda de un gran retorno de la inversión.

## Sección 4: Trabajos anteriores
__Metallix__ - Creé y ejecuté 100 campañas de anuncios de display y mejoré el CTA en un 45% en comparación con los puntos de referencia del sector. 

__HoopSound__ - Creamos material para las redes sociales tanto para la página de la marca como para el perfil del CEO/Fundador e incrementamos el engagement en 3X y 8X respectivamente. 

__UnitTulips__ - Creamos las directrices de la marca para el sitio web y ejecutamos el cambio de marca en el sitio web, las redes sociales y el resto de plataformas digitales, aumentando así la notoriedad de la marca.

## Sección 5: Contacto
¿Estás interesado en mejorar la estética y la interacción de tu sitio web sin comprometer las conversiones? Escríbeme a norm@snl.com. 
# Estrategia de influencers para el lanzamiento de un producto

Periodo de tiempo:__ 31 de julio de 2024 - 30 de septiembre de 2024

__POC:__ Jim Collins

## Otros Miembros:
- Jonathan Mark
- Tom Selleck
- Luigi Santonio

## Canales
- YouTube
- Twitter
- LinkedIn

Presupuesto:55.000 USD

Estado:__ Planificación

## Metas y objetivos

Dirigir tráfico relevante al lanzamiento de nuestra nueva aplicación para Android. 

## Métricas clave
- Impresiones:Número total de perfiles alcanzados [Objetivo: 1.000.000].
- Tráfico: Número total de clics en la página de lanzamiento [Objetivo: 5.000.000].
- Descargas:__ Número total de descargas de la campaña [Objetivo - 1.00.000].
- __DAU después de 1 semana:__ Número de usuarios activos diariamente, 7 días después de la descarga. [Objetivo - 50.000]

## Estrategia de canales
### YouTube Target [100k subs o más]:
- Revisores de aplicaciones Android y creadores de contenido.
- Revisores de aplicaciones de productividad
- Creadores de contenidos de productividad
- Creadores de contenidos relacionados con estudiantes

### Objetivo de Twitter [100k seguidores o más]:
- Revisores de aplicaciones
- Personas influyentes en productividad

### LinkedIn Objetivo [10000 seguidores o más]:
- Influyentes en productividad

## Influenciadores potenciales 

### Jim Brown
- Tipo:__ YouTube App Reviewer
- Coste:10000
- Alcance:1.000.000
- Estado:__ Consideración

### James Cavizel
- Tipo:__ LinkedIn Influencer
- Coste:2.000
- Alcance:200.000
- Estado:__ Cerrado

### Jon Busquets
- Tipo:__ Twitter Tech Influencer
- Coste:5000
- Alcance:50000
- Estado:__ Sin avanzar

### Paulo Perriera
- Tipo:__ YouTuber
- Coste:25.000
- Alcance:3.000.000
- __Estado:__ Consideración

### Mel Torme
- Tipo:__ YouTube Productivity Influencer
- Coste:40000
- Alcance:10.000.000
- Estado:__ Negociación

Próximo seguimiento/actualización de estado: 3 de agosto de 2024
## Hero Section:

Paquetes de precios 

Consigue un 15% de descuento al contratar el plan anual.

__CTA: Crea tu sitio__

## Sección 2

### Tabla 1

Libre

- 2 páginas
- 1 GB de ancho de banda
- dominio yoursite.jumper.co

__CTA: Crear gratis__

### Tabla 2

Norma

- 10 $/mes
- 10 páginas
- 10 GB de ancho de banda
- Dominio personalizado
- Protegido con contraseña
- Activos gratuitos

__CTA: Cree su sitio__

### Tabla 3

[Más populares] 

Premium

- 20 $/mes
- 20 páginas
- 20 GB de ancho de banda
- Dominio personalizado
- Protegido con contraseña
- Activos gratuitos
- Plugin SEO
- CMS 
- Generador de contenidos AI

__CTA: Crea tu sitio__

### Tabla 2

Empresa

- Hable con ventas
- Páginas ilimitadas
- 100 GB de ancho de banda
- Dominio personalizado
- Protegido con contraseña
- Activos gratuitos
- 20 editores

__CTA: Hable con ventas__

## FAQ

### ¿Qué plan me conviene?
Todos nuestros planes son ideales dependiendo de la fase en la que se encuentre su negocio. La mayoría de las personas que están empezando un negocio eligen el plan premium, y los autónomos que no tienen mucho contenido suelen optar por el plan estándar. 

Las empresas más grandes suelen hablar con nuestro departamento de ventas antes de contratar una cuenta. Puede programar una llamada aquí: acme.com/sales. 

### ¿Qué ocurre si supero un límite?
Se le informará cuando esté a punto de sobrepasar el límite de crédito, para que pueda elegir entre actualizar su plan durante ese mes o actualizarlo por completo en el futuro. Ofrecemos una gran flexibilidad en cuanto a la cantidad que decidas utilizar, nada menos. 

### ¿Cómo se facturan los editores adicionales?
Todos nuestros planes excepto el plan enterprise vienen con 3 editores estándar. Si necesitas un editor extra existe la opción de añadir uno por 5$ al mes.

### ¿Qué métodos de pago ofrecen?
Puede pagar su suscripción a Acme con tarjeta de crédito o, en algunas regiones, a través de PayPal. También ofrecemos opciones de facturación personalizadas, como tarjetas de crédito o transferencias bancarias, para los planes Enterprise.

### ¿Cuál es su política de reembolso?
Ofrecemos una garantía de devolución del dinero de 30 días para todos nuestros usuarios. 
#Brainstorming de ideas de campaña en Twitter para marketing de fundadores

Objetivo: Aumentar la participación en un 50% y el alcance en un 200% en 180 días. 

## Asistentes:
- Megan Hall
- Brianna Stanhope
- Priscila Rogan

## Brainstorming Prompt 1: Elige imitar

Elige a creadores a los que quieras imitar y con los que tu público y experiencia coincidan. 

### Megan:
- Tom Hollarid (CEO @ Ginger)
- Carl Sungsten (Escritor)
- William Pennoya (Experto en SEO)
- Marcus Alberstrand (CO @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- Bill Buckley (CEO @ Bella)
- James Cameron (Experto en diseño)
- Will Pennoya (CEO @ Tata)
- David Santoro (Jefe de marketing de contenidos @ Pied Piper)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell (CMO @ TableSauce)
- Ben Thompson (CEO @ AirChair)
- Gregory Peck (Director de Marketing de FaceCamp)
- Alfred Bell (CMO @ Minitoba)

## Brainstorming Prompt 2: El ángulo lo es todo

Elige 2 ángulos/temas para el feed.

### Megan:
- Contenido sin recursos
- Contenido SEO-first 

### Brianna Stanhope
- Marketing de contenidos para líderes
- SEO con poco presupuesto

### Priscila Rogan
- Marketing frugal para líderes
- Crecimiento del blog con presupuesto cero

## Brainstorming Prompt 3: Puntos fuertes

Elige 3 puntos fuertes en los que se centre el fundador.

### Megan:
- Predisposición a la acción
- Resultados rápidos

### Brianna Stanhope
- Estrategias de inicio rápido 
- Marketing frugal

### Priscila Rogan
- Alta fidelidad
- Enfoque de tracción

## Brainstorming Prompt 4: Persona Build

Elija 2 aspectos de la persona usuaria a la que desea dirigir el contenido.

### Megan
- Frugalidad
- Resultados rápidos

### Brianna Stanhope
- Marketing de arranque
- Lean startup

### Priscila Rogan
- Desesperación por crecer
- Hándicap no técnico

## Usando las respuestas a las preguntas propón 10 ideas para posts:
- Cómo crear un blog por 0 dólares
- Cómo conseguir tracción SEO en 12 semanas
- Recorta estos gastos de tu presupuesto de marketing
- Cómo conseguir backlinks gratis
- Cómo llevar a cabo una campaña de marketing con presupuesto cero
- Cómo hacer que la gente quiera enlazarte
- 10 cosas que los webmasters quieren enlazar
- Cómo construí X de la nada. 
- Desperdicié 50k en estos trucos de marketing, tú no deberías.
- Obtenga un impulso de búsqueda en 2 semanas con estos trucos.
## Tema de debate

¿Las plataformas sociales deben ser reguladas por el Estado?

## Tema de debate en contexto

Desde la compra de X por Elon Musk, ha habido múltiples llamamientos por parte de los gobiernos para regular la expresión en las plataformas sociales. 

## Moción

Sí, deben ser reguladas por el gobierno.

## Declaración de Apertura

En la era de la desinformación en las redes sociales, la capacidad de garantizar la exactitud y el decoro en los contenidos que consumimos es una función directa del gobierno elegido por el pueblo.

## Argumentos clave
- Las plataformas de medios sociales pueden difundir información perjudicial[1]. 
- La regulación puede proteger contra la incitación al odio.
- El gobierno puede proteger a la gente contra el desguace y la violación de datos.
- El Estado puede garantizar la protección frente al astro-turfing. [2]

## Contraargumentos previstos
- La regulación ahogará la libertad de expresión.
- La regulación fomentará la censura y un estado autocrático. [3]
- La autorregulación ya existe entre las empresas sociales.

## Pruebas de apoyo
- Estudio de Berkeley 2014
- Estudio de Harvard 2008
- Estudio NEMJ 2010

## Declaración final

Los contenidos sociales no regulados ya han puesto en peligro nuestra civilización y han ampliado la brecha entre diferentes culturas y grupos. No regularlos será el fin de una sociedad civilizada. 

## Posible Interrogatorio
¿Cuándo se han regulado con éxito las empresas?
Si sólo se regula lo que es ilegal, ¿de dónde viene la cuestión de la libertad de expresión?
¿Cómo va a detectar y neutralizar el gobierno las amenazas si no dispone de los datos adecuados?

## Lista de comprobación del lenguaje corporal

- [ ] Tono audible
- [ ] Lenguaje sin jerga
- [ ] Gestos con las manos abiertas
- [ ] Postura erguida
- [ ] Contacto visual constante
Título:__ You've Got Mail

Duración:1 hora 59 minutos

Fecha de visionado:14 de noviembre de 2025

## Argumento:
La trama era una historia romántica bastante simple de un hombre y una mujer que se conocen (virtualmente) y comienzan como enemigos sólo para finalmente enamorarse. La idea de una historia que se centra en el correo electrónico fue revolucionario cuando la película salió originalmente, pero ahora se siente muy anticuado y nostálgico. 

Para ser un tema que se ha tratado miles de veces, la trama es sorprendentemente rápida e interesante. La idea de dos personas que no se conocen ni saben su identidad original hasta el final te mantiene en vilo. 

Dicho todo esto, el guión era rápido, divertido, lógico y bastante realista.

## Reparto: 
Tom Hanks y Meg Ryan estuvieron brillantes en sus papeles de protagonistas. Los protagonistas son muy simpáticos como Joe Fox y Kathleen Kelly apoyados por un competente reparto secundario que desde entonces lo han hecho muy bien por sí mismos. En general, es un reparto de grado A apoyado por una trama excelente. 

## Visuales:
Muchas cosas probadas en esta película fueron revolucionarias en el momento de su lanzamiento, incluyendo los créditos de apertura, pantallas divididas y más. La película realmente dio vida al ambiente navideño de Nueva York. 

## Música:
Tanto la BSO como las bandas sonoras incorporadas, especialmente en los momentos de tensión, son excelentes. La música juega muy bien tanto con la modernidad como con la nostalgia. 

## Sensación general:
Una historia de amor muy animada y desenfadada que tirará de las cuerdas de tu corazón y te recompensará con creces por esperar pacientemente hasta un clímax predecible pero bienvenido.

Valoraciones: 4,5 sobre 5__
# Mood Tracker - Noviembre

Hora de actualización:__ 9PM - 10PM todos los días

---

## Seguimiento diario

- Día 1: La mañana fue desordenada, pero todo se normalizó cuando empecé a trabajar. 

- Día 2: Buen día lleno de oportunidades de aprendizaje y tiempo a solas.

- Día 3: Me sentí realizado después de trabajar toda la mañana en una tarea crítica e hice un poco de yoga. 

- Día 4: Día productivo, pero preocupado por un plazo inminente. 

- Día 5: Perdí mucho tiempo pensando en compromisos personales. 

- Día 6: Pasé mucho tiempo trabajando en compromisos personales, no muy productivo.

- Día 7: Buen día porque he encontrado a alguien que se ocupe de mi trabajo. 

- Día 8: Nada bueno ni malo. Un día normal en el que la mayor parte del tiempo he sido semiproductivo. 

- Dia 9: [late log] Nada especial, mayormente bien, fue un poco decepcionante con mi productividad.

- Dia 10: Me tome el dia libre y me relaje en casa viendo peliculas y series.

- Dia 11: Buen dia, pase todo el dia trabajando en una tarea importante y la termine. 

- Día 12: Día productivo, dormí bien y mantuve un buen horario. Día bueno.

- Dia 13: [late log] Nada especial, en general bien, estaba contento con mi nuevo telefono.

- Dia 14: Me siento decepcionado por haber dormido durante mis horas productivas. 

- Dia 15: Dia normal con productividad normal. 

- Día 16: [registro tardío] Nada especial, en general bien, contento con mi horario de sueño.

- Dia 17: Decepcionado por haber comido demasiado en la fiesta de la oficina.

- Dia 18: Buen dia sin nada realmente malo. 

- Día 19: Podría haber sido un día mejor, no me sentía muy bien debido al tiempo.

- Día 20: Me tomé el día libre y dormí todo el día. Tuve dificultades para dormir por la noche.

- Día 21: Podría haber sido un mejor día, no me sentía muy bien debido al tiempo.

- Día 22: Día productivo, dormí bien y comí sano. Estado ideal de funcionamiento.

- Día 23: [registro tardío] Nada especial, en general bien, no estaba contento con mi productividad.

- Día 24: Un día perfecto en casa con la familia y las mascotas. 

- Dia 25: Buen dia para trabajar y muy productivo por la mañana.

- Día 26: No fue un buen día: No fue un buen día, sentí que el mundo operaba en mi contra.

- Día 27: Me siento decepcionado por no haber hecho bien una tarea crítica, el resto del día fue bien.

- Día 28: Podría haber sido un día mejor, no me sentía muy bien debido al tiempo.

- Día 29: [registro tardío] Nada especial, en general bien, no estaba contento con mi productividad.

- Día 30: Un día decente, pero no muy productivo. 

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Resumen del mes: Buen mes con algunos altibajos, sin duda una mejora respecto al mes pasado.

Cómo mejorar:__ Emplear un método de productividad y usar una app para gestionar la dieta.
Fecha:12.12.2024

Asistentes:__ Glen Mcgrath (jefe de desarrollo), Shane Warne (jefe de diseño) y Andrew Symonds (jefe de control de calidad entrante)

## Introducción
- Cada miembro/asistente se presenta
- Fijar el orden del día de la reunión como reunión de traspaso del proyecto

## Resumen del proyecto
- Rediseñar todo el sitio y añadir un portal de clientes para gestionar quejas y solicitudes.
- Reimaginar el inicio de sesión, la creación de cuentas, el archivo de tickets y los procesos de asistencia. 

## Actualización de estado
- El diseño del portal ha sido aprobado. 
- El equipo de desarrollo está trabajando en la pantalla de inicio de sesión. 
- La creación de tickets es lenta y está siendo investigada. 
- Casi hemos terminado de recoger opiniones sobre el proceso de creación de cuentas.

## Plan de acción
- Shane Watson realizará las últimas entrevistas con los usuarios sobre el proceso de creación de cuentas. 
- Micheal Clark dará el visto bueno a la pantalla de inicio de sesión cuando esté lista para su despliegue. 
- El equipo de control de calidad volverá a examinar el proceso de creación de tickets. 

## Documentación
- Se ha creado toda la documentación pertinente en la base de conocimientos interna y se ha compartido el acceso con todas las partes interesadas. 
- Para cualquier solicitud o información adicional, se ruega a las partes interesadas que se pongan en contacto con kb@routineinc.com.
- Los repositorios JIRA y GitHub se han compartido con Andrew Symonds y su equipo.

## Debate
- Shane ha solicitado 4 días laborables adicionales para finalizar el análisis de las entrevistas y se le han concedido. 
- Se ha pedido a Clark que elabore una lista de la documentación que el equipo podría necesitar del equipo de la Base de Conocimientos. 

## Próximos pasos
- Shane terminará el análisis de las opiniones de los usuarios. 
- Clark obtendrá las aprobaciones para las pantallas de inicio de sesión. 
- Clark creará una lista de solicitudes de documentación.
Fecha:12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM
__Lugar:__ Sunnyvale, California
Coordinador:__ Steven Gerrard (Servicio de Atención al Cliente)

## Introducción
- Nota de bienvenida de Steven Gerrard.
- Presentación a los responsables de los departamentos (marketing, ventas y CS).
- Objetivo de la reunión:__ Recopilar y analizar opiniones para mejorar el proceso de SC.

## Resumen
- Métodos de recopilación:__ Encuestas, entrevistas, tickets de soporte y menciones en redes sociales.
- Áreas problemáticas:__ Usabilidad del producto, velocidad de carga, especialmente de las pantallas de pago, y la enorme acumulación de tickets de soporte por correo electrónico.

## Exploración de temas comunes
- Mala experiencia de uso: Los usuarios encuentran la aplicación difícil de usar y navegar.
- Velocidad de carga: Los servidores no están ubicados localmente, por lo que la velocidad de carga es lenta. 
- Atraso en la gestión de tickets:__ Hay menos personas asignadas a la gestión de tickets por correo electrónico, por lo que se acumula trabajo atrasado. 

## Priorización de los comentarios
- La acumulación de tickets es el principal cuello de botella, por lo que se tratará en primer lugar. 
- La velocidad de carga es una fruta de mano baja, así que será lo siguiente. 
- La usabilidad del producto se tratará en último lugar. 

## Plan de acción
- Reasignar a personas del servicio de asistencia en redes sociales para que se ocupen de las solicitudes por correo electrónico, a fin de reducir la acumulación de trabajo. 
- Cambiar a servidores locales para mejorar la velocidad de carga. 
- Contratar a un experto externo en UX para que revise la usabilidad de la herramienta.

## Asignación
- Fernando Torres se encargará de la reasignación de talentos con respecto a la acumulación de tickets de correo electrónico. 
- Luis Suárez iniciará el proceso de transición a servidores locales. 
- Robbie Fowler se encargará de contratar al experto en UX y de presentar un informe de usabilidad a la dirección.

## Conclusión
- El resumen de las decisiones se compartirá por correo electrónico en el EOD. 
- El mismo equipo revisará los progresos en la reunión del próximo lunes.