Todas las plantillas

Fecha:05.08.2024

Hora:__ 15:00

Nombre del empleado:__ John Deere

Equipo:__ Performance Marketing

Periodo:__ Q2

## Progreso

- Contratación de un ejecutivo de marketing de resultados.
- Formulación de la estrategia de contratación para el tercer trimestre. 
- Lanzamiento de la campaña Google Ads para los últimos modelos. 
- Preparada la campaña de remarketing.
- Investigación y preparación de nuevas campañas de anuncios nativos. 

## Áreas de mejora

- Se necesitan mejores métricas para realizar un seguimiento del rendimiento. 
- Racionalizar el proceso de elaboración de informes. 
- Ser más proactivos en cuanto a las necesidades de talento. 
- Garantizar que el equipo sea productivo durante la WFH. 
- Gestionar mejor las cargas de trabajo entre los miembros del equipo. 

## Reflexiones para el directivo

- Nueva reprogramación quincenal de las reuniones de revisión. 
- Organizar reuniones de salto cada mes. 
- Compartir los planes estratégicos anuales con todos los directores de L2. 
- Ayudar a seleccionar herramientas para la gestión del rendimiento.

## Reflexiones finales

En general, un buen trimestre centrado en la creación de nuevas campañas y la optimización de las antiguas. Es necesario mejorar los procesos de elaboración de informes y la estrategia de contratación. Hay que gestionar la productividad de los empleados, sobre todo cuando trabajan en horario de oficina, y lo mismo cabe decir de la gestión de la carga de trabajo. 

Hay que organizar reuniones quincenales de revisión y reuniones mensuales de omisión. Comunicar de forma proactiva la estrategia de alto nivel a compañeros y colegas, y dotar a los equipos de las últimas herramientas para mejorar la productividad. 

# Acme Careers

En Acme, estamos comprometidos con un futuro en el que prime la automatización, en el que el software haga todo lo que pueda hacer eficazmente y deje lo creativo al ser humano. 

Nuestro producto principal, Automata, prospera en el hipercompetitivo espacio de la productividad y nuestros equipos son uno de los más envidiados del espacio dado nuestro crecimiento y enfoque centrado en el producto. 

## Nuestra historia

Acme fue la creación de Willie Costanza y Henry Seinfeld, ambos doctores en mecanismos de productividad por la Universidad de Cambridge. Acme comenzó en un dormitorio por los fundadores y en sólo 4 años ha crecido a un equipo de más de 40 personas con talento y servir a más de un millón de personas de alto rendimiento. 

Si te apasiona la automatización y la tecnología de la productividad, y quieres lanzar nuevas y emocionantes funciones constantemente o comercializar la mejor herramienta de productividad del mercado, entonces este equipo podría ser perfecto para ti. 

Así que echa un vistazo a las funciones a continuación y no dudes en presentar tu candidatura si estás interesado. 

## Puestos vacantes

### Marketing

Director de Marketing Digital (0-4 años) | A distancia | 50.000-60.000 USD

### Ingeniería

SDE Sr. (3-6 años) | Remoto | 150.000-160.000 USD

Director de Ingeniería (5-8 años) | A distancia | 200.000-210.000 USD

### Operaciones

DevOps Sr. (5-8 años) | Remoto | 80,000-90,000 USD

### Crecimiento

Growth Manager (2-4 años) | Remoto | 90.000-100.000 USD

### Legal

Sr. Counsel (3-5 años) | A distancia | 50.000-60.000 USD

# SEO Basics Checklist

- [ ] Configurar Google Search Console
- [ ] Configurar Bing Webmaster Tools
- [ ] Utilizar plugins SEO si es necesario
- [ ] Configurar Google Analytics
- [ ] Envíe su mapa del sitio
- [ ] Configurar el archivo Robots.txt
- [ ] Compruebe si hay acciones manuales en GSC
- [ ] Utilice "Inspección de URL" para conocer el estado de la página
- [ ] Compruebe si sus páginas principales están indexadas
- [ ] Vuelva a enviar las páginas para su indexación si no están indexadas inicialmente
- [ ] Compruebe los "enlaces" para conocer la salud de los backlinks del sitio
- [ ] Compruebe "PageSpeed Insights" de Google

# Lista de comprobación SEO fuera de la página

- [ ] Enumerar su competencia
- [ ] Identifique la RD en Ahrefs
- [ ] Analizar el perfil de enlaces de los principales competidores
- [ ] Realizar un análisis de intersección de enlaces
- [ ] Realizar un análisis de enlaces rotos de la competencia
- [ ] Póngase en contacto con editores de enlaces rotos
- [ ] Buscar menciones no enlazadas de su marca o servicio
- [ ] Póngase en contacto con el webmaster para obtener menciones enlazadas
- [ ] Cree activos que merezcan ser enlazados para los editores
- Contribuya con citas a los medios de comunicación
- [ ] Empezar a bloguear como invitado
- [ ] Mencione y enlace a líderes de opinión en el contenido

Fecha:05.03.2024

## Desayuno [10:00 AM]:
- 100 gms Harina de avena
- 2 claras de huevo cocidas
- Café solo sin azúcar

Cómo me siento:__ Me siento ligero y listo para ir a trabajar.

## Segunda comida del día [13:00]:
- 100 g de arroz integral con dal
- 150 ml de suero de leche especiado

__Cómo me siento:__ Ligeramente pesada y el suero de leche aumentó el número de interrupciones de orina.

## Última comida del día [8:00 PM]:
- 200gms Ensalada de frutas
- Té verde sin azúcar

## Cómo me siento:## Ligero y suficiente para aguantar 2 horas antes de dormir.

## Rastreador de tentempiés
- 50 g de frutos secos molidos especiados
- 100 g de tarta sin huevo

Cómo me siento:__ El pastel sienta mal porque tiene mucho azúcar y está procesado. 

## Agua:
- 2 litros antes de empezar a trabajar
- 4 litros durante la jornada laboral
- 1 litro después del trabajo

Reflexión:La primera mitad del día fue estupenda y me hizo sentir que estoy progresando adecuadamente hacia mis objetivos de salud. Me ofrecieron la tarta, así que no pude rechazarla, y fue un paso atrás. Recuperé mejor el día con una cena ligera y saltándome todos los tentempiés posteriores al consumo de la tarta. 

__Meta para mañana:__ Mantener el hábito y mejorar en decir "No" a la comida que no quiero consumir. 

Fecha:15-02-2025

Lugar:Restaurante Lidl, Venecia

__Objetivo:__ Averiguar un presupuesto para mi cita nocturna con Ashley. 

### Detalles de Gastos (Max):
- Uber hasta y desde el lugar - $70
- Flores - $5
- Comida - $120
- Bebidas - $80
- Propina (20%) - $40
- Total a pagar (+ propina) - $315

### Actuals:
- Uber de ida y vuelta - $65
- Flores - $10
- Comida - $100
- Plato principal - $60
- Postres - $20
- Guarniciones - $20
- Bebidas - $110
	- Cócteles - $40
	- Whisky - $30
	- Vodka - $40
- Propina (20%) - $42
- Total pagado (+Tip) - $317

### Modos de pago:
- UPI
- Tarjeta de débito HDFC 0048
- Tarjeta de crédito AMEX 5746 [Usada]

Comentarios posteriores a la fecha: Gasté más de $ 30 en bebidas, pero eso está bien. Pude aprovechar algunas buenas ofertas de restaurantes con mi tarjeta AMEX.

Fecha:01.12.2024
Hora:__ 6:00 AM
Coordinador:Hunter Thompson
Lugar:Parque Nacional de Yellowstone

## Pre-evento:

### Exploración del lugar:
- Ver el mapa del terreno y el paisaje
- Identifique si se requiere algún permiso

### Preparación del equipo:
- Ropa cómoda y adecuada para el tiempo
- Prismáticos limpios y en buen estado
- La cámara tiene una tarjeta de memoria y las baterías están cargadas
- Aplicación para identificar aves descargada
- Botiquín de primeros auxilios para emergencias.
- Refrigerios ligeros y botellas de agua limpias.
- Protector solar o chubasquero, si procede.
- Cuaderno y lápiz/bolígrafo para hacer bocetos o dibujar. 

## Durante el evento:

### Llegada al lugar:
- Llegue temprano para encontrar aparcamiento.
- Marque el lugar de regreso en el mapa. 

### Observación:
- Permanezca en los caminos designados. 
- No haga mucho ruido. 
- Evitar movimientos bruscos.

### Post-event:
- Recoge todas tus pertenencias. 
- Comprueba si hay daños en el equipo. 
- Elimina los residuos adecuadamente.
- Envía una nota de agradecimiento al organizador.

Fecha:12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM

Empleado saliente:Mark Russo
Departamento:__ Marketing
Responsable:__ Susie Collins
Entrevistador:__ Jim Morrison

## Introducción
- Su función y su permanencia en Routine Inc. 
- Cuánto durará la entrevista de salida.
- Asegure al empleado la confidencialidad.

## Preguntas sobre el motivo de su marcha
- ¿Qué factores le llevaron a buscar oportunidades fuera de Routine Inc?
- ¿Cuál fue el factor principal para decidir dejar Routine Inc?

## Preguntas sobre la satisfacción en el trabajo
- ¿Considera que su función se ajustaba a las expectativas establecidas durante la entrevista?
- ¿Cuáles fueron las partes más y menos agradables de su trabajo?

## Preguntas sobre liderazgo
- ¿Cómo era su relación con su superior jerárquico?
- ¿Cree que la dirección estaba alineada con su máximo rendimiento?
- ¿Sintió en algún momento que la dirección estaba siendo contraproducente? En caso afirmativo, ¿cuándo?

## Preguntas sobre el ambiente en la oficina
- En una escala del 1 al 10, ¿cómo calificaría el entorno de nuestra oficina?
- En una escala del 1 al 10, ¿cómo calificaría las herramientas y recursos proporcionados para el trabajo a distancia?
- ¿Estaba la cultura de Routine Inc alineada con lo que es mejor para usted?

## Preguntas sobre remuneración
- En una escala del 1 al 10, ¿cómo calificaría su satisfacción con su compensación?
- ¿Qué aspectos de su retribución y prestaciones podrían haberse mejorado?
- ¿Con qué aspectos de su retribución y prestaciones está más satisfecho?

## Preguntas sobre perspectivas de crecimiento
- ¿Tuvo suficientes oportunidades interesantes de crecimiento dentro de Routine Inc?
- ¿Qué podría haber hecho la dirección o su jefe para ayudarle con sus perspectivas de crecimiento?
- ¿Se sintió valorado por sus iniciativas por parte de su jefe y gerente?

## Preguntas sobre el equilibrio entre trabajo y vida personal
- En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida fue bueno su equilibrio entre trabajo y vida personal durante el tiempo que estuvo aquí?
- ¿La dirección o su jefe le ayudaron a mantener el equilibrio entre su vida laboral y personal?
- ¿Qué aspectos de su trabajo afectaron más negativamente a su conciliación?
- ¿Qué aspectos de su trabajo tuvieron un impacto más positivo en el equilibrio entre su vida laboral y personal?

## Preguntas sobre opiniones
- ¿Tiene algún comentario sobre cómo podemos mejorar y retener a empleados como usted?

## Preguntas sobre la posibilidad de volver
- ¿Bajo qué circunstancias consideraría volver a Routine Inc?
- ¿Recomendaría Routine Inc a otras personas?

Agradezca al empleado su tiempo y facilítele un POC (alumni@routineinc.com) con el que ponerse en contacto en caso de que necesite algo después de la salida. 

#Brainstorming de ideas de campaña en Twitter para marketing de fundadores

Objetivo: Aumentar la participación en un 50% y el alcance en un 200% en 180 días. 

## Asistentes:
- Megan Hall
- Brianna Stanhope
- Priscila Rogan

## Brainstorming Prompt 1: Elige imitar

Elige a creadores a los que quieras imitar y con los que tu público y experiencia coincidan. 

### Megan:
- Tom Hollarid (CEO @ Ginger)
- Carl Sungsten (Escritor)
- William Pennoya (Experto en SEO)
- Marcus Alberstrand (CO @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- Bill Buckley (CEO @ Bella)
- James Cameron (Experto en diseño)
- Will Pennoya (CEO @ Tata)
- David Santoro (Jefe de marketing de contenidos @ Pied Piper)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell (CMO @ TableSauce)
- Ben Thompson (CEO @ AirChair)
- Gregory Peck (Director de Marketing de FaceCamp)
- Alfred Bell (CMO @ Minitoba)

## Brainstorming Prompt 2: El ángulo lo es todo

Elige 2 ángulos/temas para el feed.

### Megan:
- Contenido sin recursos
- Contenido SEO-first 

### Brianna Stanhope
- Marketing de contenidos para líderes
- SEO con poco presupuesto

### Priscila Rogan
- Marketing frugal para líderes
- Crecimiento del blog con presupuesto cero

## Brainstorming Prompt 3: Puntos fuertes

Elige 3 puntos fuertes en los que se centre el fundador.

### Megan:
- Predisposición a la acción
- Resultados rápidos

### Brianna Stanhope
- Estrategias de inicio rápido 
- Marketing frugal

### Priscila Rogan
- Alta fidelidad
- Enfoque de tracción

## Brainstorming Prompt 4: Persona Build

Elija 2 aspectos de la persona usuaria a la que desea dirigir el contenido.

### Megan
- Frugalidad
- Resultados rápidos

### Brianna Stanhope
- Marketing de arranque
- Lean startup

### Priscila Rogan
- Desesperación por crecer
- Hándicap no técnico

## Usando las respuestas a las preguntas propón 10 ideas para posts:
- Cómo crear un blog por 0 dólares
- Cómo conseguir tracción SEO en 12 semanas
- Recorta estos gastos de tu presupuesto de marketing
- Cómo conseguir backlinks gratis
- Cómo llevar a cabo una campaña de marketing con presupuesto cero
- Cómo hacer que la gente quiera enlazarte
- 10 cosas que los webmasters quieren enlazar
- Cómo construí X de la nada. 
- Desperdicié 50k en estos trucos de marketing, tú no deberías.
- Obtenga un impulso de búsqueda en 2 semanas con estos trucos.

# Mood Tracker - Noviembre

Hora de actualización:__ 9PM - 10PM todos los días

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## Seguimiento diario

- Día 1: La mañana fue desordenada, pero todo se normalizó cuando empecé a trabajar. 

- Día 2: Buen día lleno de oportunidades de aprendizaje y tiempo a solas.

- Día 3: Me sentí realizado después de trabajar toda la mañana en una tarea crítica e hice un poco de yoga. 

- Día 4: Día productivo, pero preocupado por un plazo inminente. 

- Día 5: Perdí mucho tiempo pensando en compromisos personales. 

- Día 6: Pasé mucho tiempo trabajando en compromisos personales, no muy productivo.

- Día 7: Buen día porque he encontrado a alguien que se ocupe de mi trabajo. 

- Día 8: Nada bueno ni malo. Un día normal en el que la mayor parte del tiempo he sido semiproductivo. 

- Dia 9: [late log] Nada especial, mayormente bien, fue un poco decepcionante con mi productividad.

- Dia 10: Me tome el dia libre y me relaje en casa viendo peliculas y series.

- Dia 11: Buen dia, pase todo el dia trabajando en una tarea importante y la termine. 

- Día 12: Día productivo, dormí bien y mantuve un buen horario. Día bueno.

- Dia 13: [late log] Nada especial, en general bien, estaba contento con mi nuevo telefono.

- Dia 14: Me siento decepcionado por haber dormido durante mis horas productivas. 

- Dia 15: Dia normal con productividad normal. 

- Día 16: [registro tardío] Nada especial, en general bien, contento con mi horario de sueño.

- Dia 17: Decepcionado por haber comido demasiado en la fiesta de la oficina.

- Dia 18: Buen dia sin nada realmente malo. 

- Día 19: Podría haber sido un día mejor, no me sentía muy bien debido al tiempo.

- Día 20: Me tomé el día libre y dormí todo el día. Tuve dificultades para dormir por la noche.

- Día 21: Podría haber sido un mejor día, no me sentía muy bien debido al tiempo.

- Día 22: Día productivo, dormí bien y comí sano. Estado ideal de funcionamiento.

- Día 23: [registro tardío] Nada especial, en general bien, no estaba contento con mi productividad.

- Día 24: Un día perfecto en casa con la familia y las mascotas. 

- Dia 25: Buen dia para trabajar y muy productivo por la mañana.

- Día 26: No fue un buen día: No fue un buen día, sentí que el mundo operaba en mi contra.

- Día 27: Me siento decepcionado por no haber hecho bien una tarea crítica, el resto del día fue bien.

- Día 28: Podría haber sido un día mejor, no me sentía muy bien debido al tiempo.

- Día 29: [registro tardío] Nada especial, en general bien, no estaba contento con mi productividad.

- Día 30: Un día decente, pero no muy productivo. 

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Resumen del mes: Buen mes con algunos altibajos, sin duda una mejora respecto al mes pasado.

Cómo mejorar:__ Emplear un método de productividad y usar una app para gestionar la dieta.

## Hero Section:

Planificar, programar, hacer. Productividad a tu medida. 

La rutina es un sistema operativo en el que las cosas se hacen. 

__CTA: Descarga la aplicación__

## Sección 2:

### Gestión del conocimiento

Obtenga el mejor sistema operativo de conocimientos que puede ayudarle a avanzar más rápido como equipo y a enviar más, más rápido.  

### Gestión de productos

Gestione todo su flujo de trabajo desde un único panel con nuestras funciones de gestión de productos.

### Documentación

No hay necesidad de almacenar sus documentos en diferentes lugares, mantenga un único centro sin problemas con nosotros. 

__CTA: Pruebe la rutina__

## Sección 3:

> No necesitamos 10 aplicaciones para gestionar nuestro espacio de trabajo, ¡Rutina las ha reemplazado a todas!

Matt Stone, CEO @ SouthPark__

## Sección 4:

### Soporte Multi-Dispositivo

Routine es compatible con aplicaciones para la mayoría de dispositivos y sistemas operativos, incluidos iOS, macOS, Windows, Android y Linux.

### Asíncrono 

No se preocupe nunca por perder los datos en los que ha trabajado, nuestra tecnología asíncrona automática garantiza la copia de seguridad de sus datos en la nube.

__CTA: Empezar__

## Sección 5:

> Nunca sentí la necesidad de dudar de la fiabilidad de Routine. Es sencillamente la mejor.

__- Trey Parker, CEO @ SouthPark__

__CTA: Descarga Rutina Ahora__

Fecha:01.05.2024

Hora:__ 17:00

Mentor:__ Joe Trussell (Marketing Coach)

## Objetivos
- Identificar lagunas en el embudo de marketing
- Obtener comentarios sobre los anuncios para Facebook.
- Obtener instrucciones sobre cómo hacer marketing comunitario.

## Puntos de debate
- Facebook parece ir a la zaga de otras plataformas. 
- Twitter tiene potencial de crecimiento, pero su alcance es limitado debido a la automatización. 
- Es necesario obtener la verificación y crear nombres de usuario comunes para los perfiles sociales. '
- Las campañas publicitarias deben estructurarse mejor y no ejecutarse hasta que se hayan resuelto. 
- La velocidad de carga del sitio web no es óptima. Consultar con Roshan. 
- El SEO podría mejorarse con palabras clave muy específicas.

## Comentarios
- El embudo de marketing parece estar desorganizado. Necesito adoptar un enfoque de primeros principios. 
- El SEO parece tener una alta conversión pero recibe la menor inversión. 
- Los textos de los anuncios están bien pero necesitan inducir más urgencia para mejorar las conversiones. 
- Los diseños de los anuncios deberían someterse a pruebas A/B antes de amplificarlos. 
- No es el momento adecuado para el marketing comunitario, revisarlo después del primer trimestre de 2025. 

## Acciones
- Poner los diseños de los anuncios en las campañas de pruebas A/B antes de mañana.
- Añadir palabras clave de urgencia en los textos de los anuncios antes de EOW.
- Verificación en plataformas sociales antes del 20 de febrero.  
- Reestructurar las campañas publicitarias en Facebook antes de EOW.
- Comprobar con Roshan la velocidad de carga del sitio web y solucionarlo. 

Próxima reunión:15.05.2024

# Conan O'Brien

Correo electrónico:conan@nbc.com
Dirección:30 Rockefeller Plaza, Manhattan, Nueva York

Soy un recién graduado con un gran interés y credenciales en la gestión de proyectos. Mi historial académico de completar con éxito múltiples proyectos a tiempo y a través de dominios, me hacen un buen candidato para su empresa. 

## Proyectos

### Proyecto de Cadena de Bloques para Gestionar la Asistencia
- Trabajé con un equipo de 18 estudiantes.
- Aprendí los fundamentos de Solidity en 6 semanas.
- Ejecución del proyecto en 8 semanas. 

### Todo App en Flutter
- Diseñé una aplicación de tareas para profesores. 
- Desarrollado la aplicación en Flutter.
- Creación de campañas de marketing y promoción. 
- Realización de ASO en AppStore y Playstore.

### Informe de arquitectura de backend de SurveyMonkey
- Creé un estudio exhaustivo de la tecnología de backend de SurveyMonkey. 
- Obtuvo la Medalla del Presidente al Mejor Informe.

## Educación

Máster en Informática
3,9 CGPA
Universidad de Harvard

Licenciatura en Matemáticas
3,8 CGPA
Universidad de Yale

## Habilidades clave

- Desarrollo Android
- Desarrollo iOS
- Solidez
- ASO
- SEO
- Solución de problemas

La información arriba mencionada es cierta a mi leal saber y entender. Por favor, siéntase libre de verificar y escudriñar las afirmaciones como considere necesario.

Fecha:05.08.2024

Hora:__ 6:00 AM

## Prompt 1: Cosas por las que estás agradecido.  
- Familia
- Trabajo
- Salud
- Finanzas
- Los amigos
- Naturaleza
- Pasatiempos

## Prompt 2: ¿Qué te ronda por la cabeza?
- Ideas para startups
- Superación personal
- Promoción laboral
- Planes de viaje
- Desarrollo profesional
- Perfeccionamiento

## Prompt 3: Sueños de anoche.
- Cosas que viste, ¿qué podrían significar?
- Cosas que viste, ¿qué podrías aprender?

## Prompt 4: Ambiciones para el futuro.
- Avance profesional
- Mejora profesional
- Independencia económica
- Formar una familia
- Formar una familia

## Prompt 5: Frustraciones a corto y largo plazo.
- Falta de crecimiento profesional
- Falta de superación personal
- Mala situación financiera

## Prompt 6: Miedos que ocupan el espacio mental.
- Complicaciones de salud
- Incertidumbres laborales

## Prompt 7: Ideas que le entusiasman.
- Viajar
- Pasatiempos
- Superación personal
- Salud mental
- Ideas de productos
- Relaciones potenciales
- Redes profesionales

## Prompt 8: ¿Qué espera de un futuro próximo?
- Promoción
- Evento familiar
- Viaje
- Inversión

# Estrategia de marketing 2025

## Visión general 
Construir una estrategia de marketing para el año 2025 con un enfoque adicional en los canales digitales. 

## Objetivos
Aumentar nuestros ingresos en un 50% antes del fin de año mediante campañas innovadoras a través de canales pagados y ganados. 

## Equipo directivo de marketing
- Jerry Seinfeld - Director de Marketing
- George Costanza - Responsable de diseño
- Elaine Benes - Responsable de contenidos
- Cosmo Kramer - Responsable de operaciones de marketing

## Canales
- Facebook
- Instagram
- TikTok
- X
- YouTube [Vídeos + Cortos]
- LinkedIn
- Relaciones públicas
- Comunidad

## Puntos de debate
- Implemente campañas en Facebook con funciones de remarketing.
- Iniciar un programa de marketing de influencers en Instagram. 
- Reimaginar la estrategia de contenidos en TikTok basándose en los datos. 
- Colaborar activamente con cuentas verificadas y publicar contenidos más positivos. 
- Volver a publicar contenido de Instagram y TikTok en YouTube Shorts. 
- Crear contenido tutorial de larga duración para YouTube. 
- Crear contenido de liderazgo intelectual para los fundadores.
- Crear un calendario de 12 meses basado en lanzamientos e historias de relaciones públicas. 
- Abrir una comunidad de Discord para nuestros usuarios más comprometidos.
- Contratar talentos para los equipos de diseño y contenido.

## Métricas clave
- Total de impresiones en todas las plataformas
- Afluencia total a nuestras tiendas
- Total sitio web
- Ventas totales

Todos los puntos de debate serán compartidos con los asistentes por Jerry Seinfeld.

Nombre de la empresa:__ Acme CRM

Misión:__ Ayudar a los representantes de ventas a cerrar más tratos mediante la automatización.

Propuesta de valor:__ Capacidad para automatizar tareas redundantes de CRM.

## Mercado Objetivo
- Geografía:__ NAR
- __Profesión:__ Jefes de ventas y directores de ventas
- Sector:__ Tecnología de software
- Demografía:__ 23 a 50 años

## Dinámica del mercado de productos
- __Situación:__ Poco valor y poca comprensión del cliente
- Acción:__ Ayude a los clientes a entender su producto mediante vídeos y demuestre el valor a través de casos prácticos.

- Situación:__ Alto valor y baja comprensión del cliente.
- Acción:__ Ayude a los clientes a entender su producto a través de vídeos y demostraciones en directo.

- Situación:__ Alto valor y alta comprensión del cliente.
- Acción:__ Destaque el valor añadido mediante estudios de casos e historias de éxito.

- __Situación:__ Bajo valor y alta comprensión del cliente
- Acción:_Encuesta a los usuarios sobre qué mejoraría su experiencia con tu producto.

## Competencia

### Competidor 1 - Roadrunner CRM

- Fuerza:Precios bajos
- Acción:Ofrecer un plan Lite para clientes sensibles al precio

- Debilidad:__ Sin marketing
- Acción:__ Ofertar por las palabras clave de su marca utilizando publicidad en Google Search.

### Competidor 2 - Willie Coyote CRM

- __Fuerza:__ Gran soporte y servicio post-venta.
- Acción:__ Añadir soporte AI para gestionar tickets de baja prioridad y redirigir al personal a tickets de alta prioridad.

- Debilidad:__ No hay integraciones de terceros.
- Acción:__ Crear funciones de integración con herramientas de ventas comunes.

## Estrategia de canal
Utilizar Google Ads, SEO y estrategias de crecimiento basadas en el producto.

## Estrategia de precios
Ofrecer un plan estándar, junto con un plan lite para usuarios sensibles al precio. Si es necesario, se pueden ofrecer precios personalizados a las empresas.

Fecha: 10.02.2024

## Visión de futuro: 
Quiero una vida en la que mis emociones sean estables, mi cuerpo esté sano, mi familia esté contenta y mi trabajo sea satisfactorio. Creo que en 36 meses podré establecerme en una carrera que se ajuste a mis puntos fuertes y ser capaz de adquirir experiencia en ella. También quiero gestionar mi día a día con eficacia y tomar menos decisiones equivocadas.

## Objetivos clave a alcanzar:
- Gestionar mejor tus emociones
- Mantener el cuerpo en forma
- Ayudar a la familia a ser más feliz
- Encontrar y sobresalir en una carrera satisfactoria

## Sensación de alcanzar tu visión:
Sería uno de los mejores momentos de mi vida poder alcanzar mi visión, tanto personal como profesionalmente. Estaría encantada y satisfecha de poder desempeñar un trabajo que se me da muy bien y al mismo tiempo contribuir a la sociedad. La sensación de satisfacción sabiendo que la seguridad y la felicidad de mi familia están garantizadas sería insuperable. 

## Obstáculos o miedos:
- Falta de concentración: ser incapaz de centrarme en un objetivo concreto en un momento dado y distraerme constantemente.
- Procrastinación - Incapaz de hacer las cosas a tiempo y esperar hasta el último minuto y acabar con un producto apresurado que no está a la altura de mis expectativas.
- Autosabotaje - Caer a menudo en un ciclo de obstaculizar mi propio camino por miedo al fracaso y a la posible pérdida de credibilidad social. 
- Agobio - Quedar empantanado bajo el peso de múltiples tareas e incapaz de avanzar significativamente en ninguna de ellas en el momento oportuno. 
- Ego - Incapaz de buscar ayuda debido a mi edad y antigüedad en mi carrera y temeroso de salir de mi zona de confort por miedo al fracaso.

## Cómo superar los obstáculos:
- Falta de concentración - Utilizar un sistema de productividad sencillo como Pomodoro Timer y el método Ivy Lee que me ayude a reducir las distracciones y a concentrarme. 
- Procrastinación - Bloqueo de tiempo en mi calendario para las tareas importantes y conseguir un compañero de responsabilidad para mantenerme en el buen camino para esas tareas.
- Autosabotaje - Buscar asesoramiento de un psicólogo cualificado e identificar patrones de sabotaje y trabajar proactivamente para no recaer en antiguos hábitos destructivos. 
- Agobio - Dividir las tareas más grandes en otras más pequeñas y luego agrupar tareas similares para que sea más fácil de hacer en un estado de flujo o de otra manera. 
- Ego - Identificar pequeños pasos que puedo dar para hacer la transición a la carrera que quiero, donde el riesgo de fracaso es pequeño y no abiertamente fatal. 

## Próximos pasos:
- Establecer el método pomodoro e Ivy Lee en mi calendario.
- Bloquear el tiempo para las tareas y actividades importantes (personales y profesionales).
- Buscar asesoramiento de un psicólogo.
- Practicar la meditación mindfulness y el yoga para regular el estado de ánimo.
- Dar pequeños pasos hacia la transición profesional.

## Contexto

La aplicación de citas se ha enfrentado a una caída, especialmente de nuevos registros.

## Objetivos

Aumentar el compromiso de los nuevos usuarios y hacer que sigan utilizando la aplicación.

## KPI
- Aumentar el tiempo de uso
- Aumentar DAU
- Aumentar WAU
- Disminuir la tasa de desinstalación

## Limitaciones
- No se deben añadir funciones importantes.
- Utilizar 2 desarrolladores como máximo.
- Construir principalmente para el mercado SEA.

## Suposiciones
- Los usuarios están desinstalando porque no entienden el flujo. 
- Los usuarios no están utilizando la aplicación porque se quedan sin likes.
- Los usuarios se desinstalan porque no encuentran perfiles interesantes.

## Dependencias
- El diseñador de UI necesitará dar un nuevo flujo de onboarding.
- El equipo de ML necesita afinar las recomendaciones a los nuevos usuarios.
- El equipo SEA proporcionará datos primarios

## Calendario
- Las características se aprobarán el 6 de mayo de 2025.
- La construcción se extenderá hasta el 15 de agosto de 2025.
- Las pruebas concluirán el 31 de agosto de 2025.
- El despliegue comenzará el 1 de septiembre de 2025.
- Se evaluarán los informes correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de septiembre y el 15 de octubre de 2025.

# Estrategia de influencers para el lanzamiento de un producto

Periodo de tiempo:__ 31 de julio de 2024 - 30 de septiembre de 2024

__POC:__ Jim Collins

## Otros Miembros:
- Jonathan Mark
- Tom Selleck
- Luigi Santonio

## Canales
- YouTube
- Twitter
- LinkedIn

Presupuesto:55.000 USD

Estado:__ Planificación

## Metas y objetivos

Dirigir tráfico relevante al lanzamiento de nuestra nueva aplicación para Android. 

## Métricas clave
- Impresiones:Número total de perfiles alcanzados [Objetivo: 1.000.000].
- Tráfico: Número total de clics en la página de lanzamiento [Objetivo: 5.000.000].
- Descargas:__ Número total de descargas de la campaña [Objetivo - 1.00.000].
- __DAU después de 1 semana:__ Número de usuarios activos diariamente, 7 días después de la descarga. [Objetivo - 50.000]

## Estrategia de canales
### YouTube Target [100k subs o más]:
- Revisores de aplicaciones Android y creadores de contenido.
- Revisores de aplicaciones de productividad
- Creadores de contenidos de productividad
- Creadores de contenidos relacionados con estudiantes

### Objetivo de Twitter [100k seguidores o más]:
- Revisores de aplicaciones
- Personas influyentes en productividad

### LinkedIn Objetivo [10000 seguidores o más]:
- Influyentes en productividad

## Influenciadores potenciales 

### Jim Brown
- Tipo:__ YouTube App Reviewer
- Coste:10000
- Alcance:1.000.000
- Estado:__ Consideración

### James Cavizel
- Tipo:__ LinkedIn Influencer
- Coste:2.000
- Alcance:200.000
- Estado:__ Cerrado

### Jon Busquets
- Tipo:__ Twitter Tech Influencer
- Coste:5000
- Alcance:50000
- Estado:__ Sin avanzar

### Paulo Perriera
- Tipo:__ YouTuber
- Coste:25.000
- Alcance:3.000.000
- __Estado:__ Consideración

### Mel Torme
- Tipo:__ YouTube Productivity Influencer
- Coste:40000
- Alcance:10.000.000
- Estado:__ Negociación

Próximo seguimiento/actualización de estado: 3 de agosto de 2024

Fecha:01.01.2025

Hora:__ 05:30 AM

Puntuación de sueño:__ 8/10

Puntuación de comodidad corporal:__ 6/10

Puntuación de la acción de ayer:__ 8/10

## ¿Qué tienes que hacer hoy?
- Terminar de inscribirte para renovar el pasaporte.
- Limpiar tus archivos y documentos antiguos. 
- Obtener la aprobación para sus vacaciones. 
- Terminar de tramitar el expediente Acme.

## ¿Qué aprendiste ayer?
- No bebas mucha agua antes de las reuniones. 
- Reduce el uso del móvil durante las reuniones. 
- El desorden excesivo conduce a malas decisiones. 

## ¿Qué conseguiste ayer?
- Terminé 3 reuniones con clientes.
- Programé 8 reuniones de ventas para la próxima semana. 
- Reservé billetes para las vacaciones. 
- Organizar mi espacio de trabajo digital. 

## ¿Qué tarea te reportará más beneficios?
Terminar de procesar el expediente Acme. 

## [Opcional] ¿Algún sueño que quieras ampliar?
Soñé que me caía por una montaña escarpada mientras montaba en bicicleta. El lugar me resultaba muy familiar y la bicicleta también se parecía mucho a la que tenía de niño. 

### Contexto:
- Puntuación de sueño - ¿Cómo durmió anoche?
- Puntuación de comodidad corporal: ¿se siente cómodo nada más despertarse?
- Puntuación de la acción de ayer__ - ¿Qué parte del plan de ayer pudo llevar a cabo?

# Lista de comprobación del contenido del blog SEO

- [ ] Título

Asegúrese de que el título contiene la palabra clave principal

- [ ] Meta Descripción

Asegúrese de que la meta descripción contiene palabras clave LSI

- [ ] URL Slug

Mantenga la URL corta

- [ ] Número de palabras

Mantenga el recuento de palabras entre 600-2000 palabras

- [ ] Objetivo

Persigue claramente 1 o máximo 2 objetivos

- [ ] Ángulo único

Identificar 1 o máximo 2 ángulos únicos para el blog

- [ ] CTA

Añada hasta 2 llamadas a la acción en función del contexto.

- [ ] Intención de búsqueda del usuario

Identifique la intención de búsqueda más importante del usuario

- [ ] Optimización H1 

Añada el término principal un par de veces a los encabezados H1

- [ ] Optimización de palabras clave LSI

Añada palabras clave LSI en toda la entrada

- [ ] ICP

Enumerar las personas que podrían estar interesadas en este post

- [ ] Imágenes

Asegúrese de que las imágenes estén limpias y tengan un tamaño optimizado

- Referencias o enlaces externos

Identificar oportunidades de enlaces externos a enlaces de autoridad

- [ ] Oportunidades de enlaces internos

Añadir enlaces a páginas relevantes y dar prioridad a las páginas huérfanas

# Resumen de ventas de la semana del 20 de febrero de 2024

## ¿Qué hemos cerrado esta semana?
- Nuevas suscripciones - 800 [183.000 USD]
- Actualizaciones individuales - 300 [3000 USD]
- Suscripciones empresariales - 350 [30000 USD]
- Suscripciones de equipo -150 [150000 USD]

## ¿Qué hay de nuevo en Acme Saas Co?
- Función de tipos personalizados
- Lanzamiento del plan Acme Saas LITE 
- Puesta en marcha de la academia de ventas SaaS

## Actualizaciones del equipo
- Rohit estará de vacaciones del 22 al 28 de febrero. 
- El correo electrónico para el soporte de la empresa se ha cambiado a es@acmesaas.com
- Se ha implementado un nuevo software de contabilidad.

## Acciones
- [] Cerrar todos los tickets de soporte pendientes
- [] Revisar los detalles de suscripción para las nuevas actualizaciones para los clientes que regresan
- [] Publicar la oferta de trabajo en LinkedIn para el "Asociado de Ventas" para la oficina de Amsterdam.

## Próximos eventos:
- Despedida de Melanie el @22.02.2024
- Formación sobre asistencia a empresas el @25.02.2024
- Fuera de la oficina el @26.02.2024
- Reunión mensual de revisión de ventas el @01.03.2024
- Cumpleaños de Randy el @02.03.2024

Fecha:12.12.2024

Asistentes:__ Glen Mcgrath (jefe de desarrollo), Shane Warne (jefe de diseño) y Andrew Symonds (jefe de control de calidad entrante)

## Introducción
- Cada miembro/asistente se presenta
- Fijar el orden del día de la reunión como reunión de traspaso del proyecto

## Resumen del proyecto
- Rediseñar todo el sitio y añadir un portal de clientes para gestionar quejas y solicitudes.
- Reimaginar el inicio de sesión, la creación de cuentas, el archivo de tickets y los procesos de asistencia. 

## Actualización de estado
- El diseño del portal ha sido aprobado. 
- El equipo de desarrollo está trabajando en la pantalla de inicio de sesión. 
- La creación de tickets es lenta y está siendo investigada. 
- Casi hemos terminado de recoger opiniones sobre el proceso de creación de cuentas.

## Plan de acción
- Shane Watson realizará las últimas entrevistas con los usuarios sobre el proceso de creación de cuentas. 
- Micheal Clark dará el visto bueno a la pantalla de inicio de sesión cuando esté lista para su despliegue. 
- El equipo de control de calidad volverá a examinar el proceso de creación de tickets. 

## Documentación
- Se ha creado toda la documentación pertinente en la base de conocimientos interna y se ha compartido el acceso con todas las partes interesadas. 
- Para cualquier solicitud o información adicional, se ruega a las partes interesadas que se pongan en contacto con kb@routineinc.com.
- Los repositorios JIRA y GitHub se han compartido con Andrew Symonds y su equipo.

## Debate
- Shane ha solicitado 4 días laborables adicionales para finalizar el análisis de las entrevistas y se le han concedido. 
- Se ha pedido a Clark que elabore una lista de la documentación que el equipo podría necesitar del equipo de la Base de Conocimientos. 

## Próximos pasos
- Shane terminará el análisis de las opiniones de los usuarios. 
- Clark obtendrá las aprobaciones para las pantallas de inicio de sesión. 
- Clark creará una lista de solicitudes de documentación.

# Análisis DAFO de Amazon Prime

Fecha:05.07.2024

Hora:__ 16:00

## Fortalezas

- __Fortaleza:__ Alta fidelidad de los clientes a la marca.
- Plan de acción:__ Enviar recordatorios periódicos a los clientes con ofertas de gran valor para aumentar el valor medio de los pedidos y mostrar el ROI para el usuario. 

- __Fuerza:__ Mayor probabilidad de compra al competir entre marcas.
- Plan de Acción:__ Igualar precios con la competencia en los casos en que los precios de nuestra tienda sean significativamente más bajos que los de otras. 

## Debilidad

- Debilidad:__ Los gastos de envío con descuento se comerán los beneficios.
- Plan de acción:__ Combinar las entregas en determinados códigos postales y optimizarlas con los socios de entrega.

- Debilidad:__ Crear una jerarquía de funciones de atención al cliente.
- Plan de acción:__ Ofrecer la misma experiencia de servicio al cliente con independencia del nivel de suscripción. 

## Oportunidades

- Oportunidades:__ Lanzar nuestra propia línea de productos de uso común.
- Plan de acción:__ Crear marcas propias para productos de gran volumen y beneficiarnos de las economías de escala.

- Oportunidades:__ Aventurarse en servicios laterales como la reparación de componentes electrónicos.
- Plan de acción: Ofrecer servicios de reparación a terceros y llegar a acuerdos por volumen para seguir siendo rentables.

## Amenazas

- Amenazas:__ La competencia copia la estrategia.
- Plan de acción:__ Ofrecer un descuento cuando el usuario vaya a renovar y ofrecer una función de igualación de precios. 

- Amenazas:__ La competencia rebaja los gastos de envío a corto plazo. 
- Plan de acción:__ Ofrecer entregas gratuitas cuando el valor del pedido supere los niveles aceptables.

- Amenazas:__ Asignación de recursos adicionales para segmentos no prioritarios como Prime Video y Audible.
- Plan de acción:__ Utilizar gestores de servicios externos para la entrega y contratar equipos complementarios.

## Seguimiento

El próximo lunes celebraremos una reunión de seguimiento presidida por Elliot Spencer [Director de Estrategia], en la que nos centraremos en los avances realizados en los puntos de acción debatidos hoy. 

# Tema: Cricket

## Introducción
- Comenzó en Inglaterra en el siglo XVI. 
- Está regido por el ICC, presidido actualmente por Jay Shah

## Formato
- Hay 3 tipos de partidos
- Test: Se juega durante 5 días, es el formato más antiguo.
- ODI: 50 over por equipo, el partido empieza y termina el mismo día.
- T20: 20 partidos por equipo, es el formato más nuevo y es muy rápido.

## Órganos de gobierno
- Dirigido por el ICC a nivel mundial.
- Cada país participante tiene una junta directiva nacional (por ejemplo, la BCCI).

## Equipamiento
- Bate plano de sauce.
- Pelota de cuero roja o blanca.
- Equipo de protección
- Protectores
- Cascos
- Protectores abdominales
- Tacos y fianzas de madera.

## Reglas principales
- Dos equipos de 11 jugadores cada uno. 

### Puntuación
- Carrera: 1-6 Carreras
- Límite: 4 Carreras
- Máximo 6 Carreras
- Bola Ancha: 1 Carrera
- Sin Bola: 1 Carrera

### Bateo
- Intenta anotar golpeando la pelota. 
- Consigue que te atrapen, te lancen o te expulsen.

### Bolos
- Lanza 6 bolas en cada turno para intentar eliminar al bateador o impedir que marque.

### Fielding
- Asegurar sin rebote para sacar al bateador. 
- Asegurar y golpear las bolas cuando el bateador no está en el pliegue.
- Evitar que el balón llegue a la línea divisoria.

### Competiciones Principales

### Torneos internacionales
- Copa del Mundo ICC ODI
- Copa del Mundo de Pruebas ICC
- Copa del Mundo ICC T20
- Torneos bilaterales y cuadrilaterales
- The Ashes
- Trofeo Border Gavaskar

### Competiciones nacionales
- IPL
- BBL
- The Hundreds

## Jugadores más populares

### Bateador
- Sachin Tendulkar
- Virat Kohli
- Donald Bradman

### Bowlers
- Dale Steyn
- Jasprit Bumrah
- Shane Warne

## Tendencias futuras
- Popularidad de los formatos más cortos.
- Mayor uso de la tecnología.
- Importancia de las ligas dirigidas por mujeres.

#Revisión mental de 2024

## Relaciones
- Familia: 5/10
- Amigos 6/10
- Citas 4/10

## Finanzas
- Ahorro 8/10
- Inversiones: 9/10
- Revalorización de activos: 5/10

## Aficiones
- Fotografía: 2/10
- Guitarra 4/10
- Viajar: 9/10

## Salud
- Salud mental: 8/10
- Salud física: 4/10
- Dieta: 6/10

## ¿Cómo describiría este año en una frase?

Un año de aprendizaje y mejora con un montón de grandes momentos personales. 

## ¿De qué estás más agradecido este año?

Este año he saneado bastante bien mis finanzas, lo que me ha dado la base para construir un futuro feliz. 

## ¿Cuál ha sido tu mayor aprendizaje?

Necesito centrarme más en construir relaciones, este año fue uno en el que aprendí la importancia de estar presente para los que están cerca de ti.

## ¿Quiénes fueron tus tres personas favoritas del año?

- Mi madre
- Padre
- Ceasar (Perro mascota)

## ¿Cuáles son los tres momentos que más te han llamado la atención este año?

- Alcanzar los 250.000 USD en ahorros
- Pagar mi préstamo de estudios
- Viajar a París

## ¿Cuáles fueron tus comidas favoritas del año?

- Pollo a la mantequilla de mamá
- Pizza en Nápoles
- Pizza al estilo Chicago en Chicago

## ¿Qué miedo has superado o estás más cerca de superar?

Empecé a tener citas después de 6 años de soltería y de tener problemas de ansiedad social. 

## ¿Qué reto asumiste y superaste?

Quería llevar una vida muy frugal para poder pagar mi préstamo de estudios y lo conseguí. 

¿Qué retos intentaste superar y fracasaste? ¿Alguna lección?

Pasar más tiempo con la familia era uno de mis objetivos a principios de año, pero no lo conseguí. El problema fue no comprometerme a dedicar todo mi tiempo a ello y tratarlo como si fuera un problema de mentalidad. 

## ¿Qué es lo más impresionante que has hecho este año?

Pagar mi préstamo de estudios viviendo frugalmente durante 10 meses. 

## ¿De qué estás más orgulloso?

De mi autodisciplina a la hora de ahorrar dinero. Es como un músculo que se ha hecho muy fuerte ahora mismo. 

## ¿Cómo te sientes respecto al año que viene?

Esperanzado y positivo respecto a avanzar y progresar en las relaciones y las finanzas.

# Conan O'Brien

Correo electrónico:conan@nbc.com
Dirección:30 Rockefeller Plaza, Manhattan, Nueva York

Soy un experimentado gestor de proyectos con 18 años de experiencia en la conducción de equipos de alto rendimiento, principalmente en el espacio SaaS utilizando prácticas ágiles. Además de ser un gestor de personas, también he trabajado como desarrollador anteriormente en Facebook y DuckDuckGo.

## Experiencia laboral

Vicepresidente, Windows OS, Nokia__
Mar 2017 - Jun 2024
- Gestioné un equipo de 14 desarrolladores
- Lanzó funciones críticas que formaban parte de Windows Mobile 11
- Galardonado con el Premio Gates a la Gestión Innovadora

Gerente, Tecnologías Emergentes, Google__
Mar 2015 - Feb 2017
- Encargado de construir MVPs para tecnologías emergentes
- Gestionó un equipo de 8 desarrolladores
- Ganó el premio "Emerging Leader Award" en 2017

__Sr. Desarrollador, Plataformas, Facebook__
Mar 2010 - Ene 2015
- Trabajó en la plataforma de juegos de Facebook
- También fue evangelista de desarrolladores

Ingeniero fundador, DuckDuckGo__
Mar 2004 - Dic 2009
- Era el empleado nº 2
- Parte del equipo que desarrolló el motor DuckDuckGo
- Contribuyó a múltiples proyectos de código abierto centrados en las búsquedas

## Formación

Máster en Informática
3.9 CGPA
2003
Universidad de Harvard

Licenciatura en Matemáticas
3,8 CGPA
2001
Universidad de Yale

## Habilidades clave

- Liderazgo
- Liderazgo ágil
- Gestión de proyectos
- Negociación
- Comunicación
- Gestión de la calidad
- Resolución de problemas
- Gestión del cambio
- Gestión de crisis
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- Conceptos básicos de interfaz de usuario

La información arriba mencionada es verdadera a mi leal saber y entender. Doy mi consentimiento para que se proceda a un examen y verificación más exhaustivos, según sea necesario.

# Asistente creativo

## Responsabilidades (en breve): 
- Crear material promocional como vídeos y posts. 
- Preparar material para uso interno y externo. 
- Crear plantillas para presentaciones y tarjetas de visita. 

## Resumen del trabajo

En Acme Marketing Solutions estamos buscando un asistente creativo para unirse a nuestro equipo de marketing en el departamento de actividades de promoción.

El asistente creativo será responsable de la creación de material colateral tanto digital como físico que se utilizará para diversas actividades de marketing y promoción. Si tienes ganas de iniciar tu carrera en marketing, este puesto puede ser perfecto para ti. 

En resumen, serás fundamental en la creación de material de marketing y branding tanto online como offline.

## Responsabilidades principales

- Ayudar a diseñar folletos y vídeos para eventos. 
- Preparar el glosario y el contenido de las directrices de la marca. 
- Crear plantillas polivalentes para presentaciones y tarjetas de visita. 
- Coordinación entre equipos como creativos, marketing de resultados, etc. 
- Mantener registros actualizados de los materiales, incluidos los activos sociales y de vídeo. 
- Investigar y recomendar nuevas ideas para reforzar la marca. 

## Requisitos y competencias

- El candidato ideal deberá poseer lo siguiente
- Clara comprensión de los fundamentos del marketing digital. 
- Experiencia con marketing offline es una gran ventaja. 
- Experiencia con herramientas de edición como Adobe Photoshop y Figma. 
- Buen gusto en campañas de marketing (digital y offline).
- Excelentes habilidades verbales y escritas.
- Familiarizado con la redacción publicitaria.
- BSc en Marketing y Comunicación es un plus pero no es obligatorio.

Si estás interesado y cumples los requisitos mencionados, ponte en contacto con nuestro equipo de RRHH en hiring@acmemarketing.com con tu currículum actualizado y un enlace a tu perfil de LinkedIn. 

Gracias por su interés. 

# Reunión de la Junta de Acme Enero/2025

## Resumen Ejecutivo

El año 2024 tuvo un final fuerte a pesar de los contratiempos en términos de desarrollo de productos y captación de mercado. Estamos en vías de alcanzar la mayoría de nuestros objetivos estratégicos a largo plazo, pero debemos tener en cuenta las condiciones del mercado y actuar de forma proactiva. 

## Hechos destacados de la empresa
- Los ingresos aumentaron un 10%, lo que supone un crecimiento interanual del 50%.
- La retención de clientes creció un 12%, un 40% interanual.
- El 50% de la función de inteligencia artificial ha superado la fase de producción, y la distribuiremos en abril.

## Cosas que fueron bien en el 4T 2024
- Aumento de los ingresos gracias a YouTube como potente canal de adquisición.
- Asociaciones con múltiples YouTubers para campañas de influencers.
- Reducción del CAC gracias al tráfico orgánico.
- Contratación de un jefe de producto para dirigir también los esfuerzos de crecimiento.

## Cosas que no fueron bien en el cuarto trimestre de 2024
- El lanzamiento de la IA se retrasa hasta el segundo trimestre de 2025. 
- Salida repentina de 2 ingenieros de backend. 
- La retención de clientes cayó un 50% por debajo de las expectativas.

## Finanzas
- Ingresos: 25 millones de dólares.
- Ingresos netos:10 millones de dólares
- Reserva de efectivo:12 millones de dólares

## Crecimiento
- Crecimiento interanual del 25% en base de clientes y del 20% en ARPU.
- La entrada en los mercados de Suiza y Zimbabue ha añadido 1 millón de dólares a nuestros ingresos.

## Otras métricas
- El número total de empleados se redujo un 5%. 
- La puntuación NPS bajó de 80 a 75, debido a la afluencia de usuarios de nuevos mercados.

## Revisión del cuarto trimestre

### Crecimiento
- Objetivo del trimestre anterior: Aumento del 10% en el crecimiento de usuarios.
- Resultado del trimestre anterior:__ 22% de crecimiento de usuarios

### Financieros
- Objetivo del trimestre anterior:30 millones de dólares de ingresos
- Resultado del trimestre anterior:25 millones de dólares de ingresos

## Q1/2025 

### Crecimiento
- Objetivo del trimestre actual:Aumentar la base de usuarios en un 25%.
- Nivel de confianza:__ Amarillo

### Financiero
- Objetivo del trimestre actual:__ Aumentar los ingresos hasta 30 millones de dólares
- Nivel de confianza:__ Verde

## Principales actualizaciones:
- Nueva estrategia GTM basada en vídeo centrada en los influencers de YouTube.
- Nuevo plan de precios para nuevos mercados.
- Las funciones de IA han sido probadas positivamente por los beta testers.
- Una nueva empresa de serie A llamada "Willie" ha entrado en el mercado.
- Wiblo ha recaudado 125 millones de dólares en su ronda de Serie C. 

# Rediseño de la página de aterrizaje [Pre-mortem]

Hipótesis:Lanzamos nuestra página de aterrizaje rediseñada y ha fracasado estrepitosamente. 

Objetivo:Discutir posibles escenarios de fracaso.

## Escenario 1: La página de aterrizaje falló el día del lanzamiento. 

Impacto:Medio
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo 
- Asegúrese de que la infraestructura de backend está instalada. 
- Pruebe el sitio en varios dispositivos y navegadores antes del lanzamiento público.

Consecuencias
- Pérdida de reputación.
- Pérdida de visitantes primerizos.

## Escenario 2: El mensaje de la página de aterrizaje estaba fuera de lugar.

Impacto:Bajo
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo
- Pruebe el texto con un público de muestra antes del lanzamiento. 
- Obtenga comentarios de todo el equipo antes del lanzamiento.

Consecuencias
- Clientes potenciales mal informados. 
- Suposiciones incorrectas sobre los servicios y la marca.

## Escenario 3: La página de destino tardó demasiado en cargarse.

Impacto:Alto
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:__ Media

Cómo solucionarlo
- Pruebe antes del lanzamiento y asegúrese de que todos los ajustes están optimizados para tiempos de carga rápidos.

Consecuencias
- Pérdida de clientes potenciales.
- Los clientes de alta intención posiblemente firmen con una competencia.

## Escenario 4: La página de aterrizaje tenía demasiado texto. 

Impacto:Bajo
Probabilidad:Media
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo
- Compruébelo con un público de muestra antes del lanzamiento.
- Obtenga comentarios de los equipos interfuncionales. 

Consecuencias
- El mensaje no es claro. 
- El usuario se ve abrumado con información irrelevante.

## Escenario 5: La página de destino no está optimizada para conversiones. 

Impacto:Medio
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo
- Pruebe el texto con usuarios potenciales mediante pruebas A/B antes del lanzamiento.

Consecuencias
- Tráfico infrautilizado que no convierte. 

## Escenario 6: La página de aterrizaje no estaba optimizada para SEO y estrelló nuestro tráfico. 

Impacto:Alto
Probabilidad:Baja
Reversibilidad:Media

Cómo solucionarlo
- Realice una auditoría SEO antes del despliegue.

Consecuencias
- Pérdida de tráfico en páginas importantes. 
- Largo tiempo de recuperación.

## Escenario 7: La página de destino tenía algunos errores de copia críticos y arruinó nuestra reputación. 

Impacto:Bajo
Probabilidad:Alta
Reversibilidad:Alta

Cómo solucionarlo:__
- Pasar la página por el software de gramática antes del lanzamiento. 
- Obtenga comentarios de toda la empresa sobre el texto antes del lanzamiento.

Consecuencias
- Pérdida de reputación.

## Seguimiento
Todas las partes interesadas recibirán por correo electrónico una copia del informe pre-mortem.

## Título

Cómo utilizar la técnica Pomodoro

## Meta Descripción

La técnica Pomodoro es uno de los métodos de productividad más populares utilizados por los profesionales que se toman en serio la eficiencia. En este artículo, veremos cómo podemos utilizar la técnica y algunas prácticas recomendadas para sacarle el máximo partido.

## URL Slug

rutina.co/pomodoro-tecnica

## Número de palabras

800 palabras

## Objetivo

- Presentar la técnica Pomodoro
- Describir los beneficios
- Mostrar cómo puede utilizarse en la rutina

## Ángulo único

- Establecer la ciencia detrás de por qué la técnica Pomodoro funciona
- Mostrar cómo la Rutina puede ayudar con la práctica

## CTA

CTA principal:__ Descargar Rutina
CTA Secundaria:__ Pruebe Pomodoro con Rutina

## User Search Intent:

- Deseoso de productividad
- Quiere aprender la Técnica Pomodoro
- Quiere ponerla en práctica

## ICP

- Trabajador del conocimiento
- Fundador/CXO
- Comercializador
- Ingeniero
- 18-50 años

## Descripciones de imágenes

Un reloj de 30 minutos con 25 minutos marcados como trabajo y 5 minutos marcados como descanso junto con las palabras "Técnica Pomodoro".

## Referencias o enlaces externos

- Orígenes de la técnica Pomodoro
- Por qué funciona Pomodoro
- Cómo utilizar la rutina [Vídeo]

## Oportunidades de enlaces internos

- Páginas de características de Routine
- Blog post sobre diferentes técnicas de gestión del tiempo
- Blog sobre cómo hacer pausas estratégicas

## Pitch 1:

El trabajo puede ser caótico independientemente del sector en el que operes o de lo bueno que seas en tu trabajo. Pero una herramienta eficaz de gestión de productos como Routine puede mejorar tu productividad y la comunicación asíncrona. Con Routine, profesionales como yo no han perdido un plazo en años y, si te interesa, puedo mostrarte cómo puede ayudarte a ti y a tu equipo. ¿Por qué no me llama y le explico nuestro producto?

## Pitch 2:

A pesar de tener multitud de opciones para conectarse, el 72% del tiempo de la gente se dedica a intentar coordinarse y menos del 25% se dedica al trabajo cualificado real? Esto podría acabar con la mayoría de las empresas modernas y hemos creado lo que creo que es el antídoto: Routine para la gestión de productos. Implementando Routine, puede reducir el tiempo que la gente dedica a la coordinación en al menos un 60%, ¡así que póngase en contacto con nosotros para una demostración de nuestro producto!

## Pitch 3:

¿Pasa demasiado tiempo en el trabajo? Muchas personas con las que hablamos piensan lo mismo. Ya no es necesario trabajar muchas horas para ser la persona más productiva en el trabajo. Una buena herramienta de gestión de proyectos como Routine puede ayudarte a agilizar procesos, documentar tareas y automatizar el trabajo redundante con unos pocos clics. Llámeme para una demostración rápida.

## Pitch 4:

Uno de nuestros clientes ha cambiado recientemente su plantilla a una completamente remota y necesitaba una herramienta de gestión de proyectos hermética para garantizar que su productividad no disminuyera. Para su sorpresa, Routine no sólo le ayudó a mantener los niveles de productividad, sino que incluso hubo semanas en las que se disparó un 20%. Somos capaces de hacer esto principalmente gracias a nuestro amplio catálogo de extensiones e integraciones y, si estás disponible esta tarde, ¡puedes unirte a nuestra demostración de producto a las 19:00!

# Lista de comprobación de la preparación del inversor

## Plan de empresa
- Misión
- Planteamiento del problema
- Equipo directivo
- Estructura organizativa
- Descripción del producto
- Propuesta de valor
- TAM
- Propiedad intelectual (en su caso)
- Plan de desarrollo
- Panorama competitivo
- Riesgos y estrategias de mitigación
- Gastos financieros
- Previsiones financieras

## Material complementario
- Presentación no confidencial
- Documento de resumen ejecutivo
- Contenido de gancho para resumir la oportunidad de inversión
- Revisión por terceros, abogados, contables, antes de su difusión

## Específicos de la inversión
- Objetivo del capital externo
- Estructura preferida de la operación
- Importe objetivo
- Valoración pre-money objetivo
- Justificación de la valoración inicial
- Consideración de alternativas
- Impacto de la financiación en el cap table

## Adecuación de la estrategia
- ¿Es el momento idóneo para la captación de capital?
- ¿Para qué se van a utilizar los fondos?
- ¿Existen casos o puntos de referencia?
- ¿Cuáles son los posibles escenarios de salida?
- ¿El miembro del equipo mejor posicionado para la salida?

Idea de producto: Añadir el servicio de entrega de comida a domicilio a la aplicación Uber.

## Detalles del piloto:
__Location:__ NYC
__Demo:__ 22 - 50 años
__Precios:__ Cobrar a los restaurantes un 10% sobre el valor del pedido
Ámbito:__ Centrarse en 3-4 cocinas

Pruebe las respuestas a cada pregunta con la base de usuarios prevista.

## ¿Qué problema resuelve el producto?
__Respuesta supuesta:__
- La gente quiere comer cuando quiera sin tener que ir al restaurante.
- Los restaurantes quieren mover el inventario más rápidamente.

## ¿Cómo puede llegar a los clientes y retenerlos?
Respuesta supuesta:__
- Anuncios digitales
- Campañas offline específicas
- SEO

## ¿Cómo ganará dinero el producto?
Respuesta supuesta
Cobrar un 10% sobre el valor del pedido del restaurante.

## ¿Cómo se diferenciará el producto de la competencia?
Respuesta supuesta
- Ofrecer entregas gratuitas a los clientes y cobrar al restaurante. 
- Combinar la oferta con los viajes Uber para explorar sinergias. 

## ¿Cómo se puede mejorar el producto con el tiempo?
Respuesta supuesta:__
- Ofrecer opciones de cocina más amplias.
- Agrupación de pedidos.
- Mayor descuento en inventario de baja demanda.

## ¿Cómo sabe que la gente quiere el producto?
Respuesta supuesta:__
- La gente busca entregas de comida. 
- Los restaurantes chinos han sido pioneros en este modelo.
- Informes y encuestas sobre el despilfarro en el inventario de los restaurantes.

## ¿Está el producto alineado con la estrategia de Uber?
Respuesta supuesta:__
- Se basa en la experiencia de Uber en logística. 
- Uber dispone de una flota de vehículos operativos.
- Uber puede utilizar su red de funciones de incorporación de conductores.

# Una app para solucionar los retrasos en la cadena de suministro

Desarrollada por Jack Welch, Analista de Suministros__

El departamento de la cadena de suministro debe crear una app de seguimiento del clima antes de julio de este año para que podamos ahorrar más de 2 millones de dólares este año, al tiempo que evitamos las pérdidas ocasionadas por las condiciones meteorológicas.

## Problema
Nuestra cadena de suministro se ha visto perturbada por los malos patrones climáticos en la geografía de nuestros proveedores, lo que ha provocado una pérdida anual de 4 millones de dólares, a pesar de las advertencias a los proveedores.
Cada año, perdemos al menos 4 millones de dólares debido al mal tiempo, si no se soluciona en el segundo trimestre de este año, podríamos ver un aumento del 30% en las pérdidas. 
A pesar de las advertencias a los proveedores, nuestro equipo de la cadena de suministro no es capaz de reducir las pérdidas a niveles aceptables, y este problema aumentará si no se soluciona este año. 

## Enfoque
- Crear una aplicación de previsión climática que prediga las circunstancias con una precisión del 80%. 
- En los casos en los que hay más de un 80% de probabilidad, ponemos en marcha un plan de suministro de contingencia y solicitamos al proveedor la cancelación o el aplazamiento de las existencias. 
- En lugar de ello, obtenemos existencias aplazadas después de que mejoren las condiciones meteorológicas, con lo que reducimos nuestras pérdidas a menos de un millón de dólares.
- Consiga que nuestro equipo de análisis de suministros obtenga más información estudiando los datos meteorológicos de los últimos 8 años para mejorar las previsiones. 

## Beneficios

### Pérdidas netas
- 2023:4000 toneladas
- 2024:5000 toneladas (previstas)
- __2025:__ 1000 toneladas (proyectadas)

### Pérdidas netas
- __2023:__ $ 4,000,000
- __2024:__ $ 5.000.000 (proyectado)
- __2025:__ $ 1.000.000 (proyectado)

## Recomendación
El coste total del proyecto ascenderá a 250.000 $ en recursos y mano de obra y tiene un potencial de crecimiento 12 veces superior en el plazo de 1 año desde su puesta en marcha. 

## Hero Section:

Paquetes de precios 

Consigue un 15% de descuento al contratar el plan anual.

__CTA: Crea tu sitio__

## Sección 2

### Tabla 1

Libre

- 2 páginas
- 1 GB de ancho de banda
- dominio yoursite.jumper.co

__CTA: Crear gratis__

### Tabla 2

Norma

- 10 $/mes
- 10 páginas
- 10 GB de ancho de banda
- Dominio personalizado
- Protegido con contraseña
- Activos gratuitos

__CTA: Cree su sitio__

### Tabla 3

[Más populares] 

Premium

- 20 $/mes
- 20 páginas
- 20 GB de ancho de banda
- Dominio personalizado
- Protegido con contraseña
- Activos gratuitos
- Plugin SEO
- CMS 
- Generador de contenidos AI

__CTA: Crea tu sitio__

### Tabla 2

Empresa

- Hable con ventas
- Páginas ilimitadas
- 100 GB de ancho de banda
- Dominio personalizado
- Protegido con contraseña
- Activos gratuitos
- 20 editores

__CTA: Hable con ventas__

## FAQ

### ¿Qué plan me conviene?
Todos nuestros planes son ideales dependiendo de la fase en la que se encuentre su negocio. La mayoría de las personas que están empezando un negocio eligen el plan premium, y los autónomos que no tienen mucho contenido suelen optar por el plan estándar. 

Las empresas más grandes suelen hablar con nuestro departamento de ventas antes de contratar una cuenta. Puede programar una llamada aquí: acme.com/sales. 

### ¿Qué ocurre si supero un límite?
Se le informará cuando esté a punto de sobrepasar el límite de crédito, para que pueda elegir entre actualizar su plan durante ese mes o actualizarlo por completo en el futuro. Ofrecemos una gran flexibilidad en cuanto a la cantidad que decidas utilizar, nada menos. 

### ¿Cómo se facturan los editores adicionales?
Todos nuestros planes excepto el plan enterprise vienen con 3 editores estándar. Si necesitas un editor extra existe la opción de añadir uno por 5$ al mes.

### ¿Qué métodos de pago ofrecen?
Puede pagar su suscripción a Acme con tarjeta de crédito o, en algunas regiones, a través de PayPal. También ofrecemos opciones de facturación personalizadas, como tarjetas de crédito o transferencias bancarias, para los planes Enterprise.

### ¿Cuál es su política de reembolso?
Ofrecemos una garantía de devolución del dinero de 30 días para todos nuestros usuarios. 

## Hero Section: Introducción
Hola.
Soy Norm MacDonald, un experimentado diseñador gráfico freelance afincado en Viena, Austria. 

## Sección 2: Propuesta de valor
Estoy especializado en diseño gráfico personalizado para la web, incluidos medios sociales, anuncios digitales y activos de sitios web.

Medios de comunicación social__ - Obtenga diseños optimizados de compromiso probado para las páginas sociales de sus marcas, incluyendo LinkedIn e Instagram.

Anuncios Digitales - Mejore su ROI en anuncios de display con plantillas de diseño de alto CTR que han sido perfeccionadas en los últimos 8 años.

Su sitio web es su tarjeta de presentación, y puedo ayudarle a hacer que se vea super premium con plantillas de diseño probadas.

## Sección 3: Motivación

Empecé a trabajar en el diseño gráfico como una pasión, pero con los años, se ha convertido en obsesión con un enfoque agudo en el compromiso y la conversión. 

Al haber trabajado con empresas de todos los tamaños, he comprendido la importancia de personalizar una solución para garantizar la optimización de su búsqueda de un gran retorno de la inversión.

## Sección 4: Trabajos anteriores
__Metallix__ - Creé y ejecuté 100 campañas de anuncios de display y mejoré el CTA en un 45% en comparación con los puntos de referencia del sector. 

__HoopSound__ - Creamos material para las redes sociales tanto para la página de la marca como para el perfil del CEO/Fundador e incrementamos el engagement en 3X y 8X respectivamente. 

__UnitTulips__ - Creamos las directrices de la marca para el sitio web y ejecutamos el cambio de marca en el sitio web, las redes sociales y el resto de plataformas digitales, aumentando así la notoriedad de la marca.

## Sección 5: Contacto
¿Estás interesado en mejorar la estética y la interacción de tu sitio web sin comprometer las conversiones? Escríbeme a norm@snl.com. 

# Marco de posicionamiento de Acme Saas Co

## Su identidad

Equipos de ventas formados por gerentes de ventas, representantes de desarrollo de negocio, CRO y CEO que necesitan comunicarse con potenciales clientes potenciales fríos y calientes para cerrar ventas de su servicio/producto.

## Nuestro propósito

Ayudar al equipo de ventas a comunicarse con posibles clientes potenciales, realizar un seguimiento de los viajes de los clientes potenciales a través del proceso de ventas, realizar un seguimiento e informar sobre el estado de los clientes potenciales y los ingresos a la dirección.

## Sus necesidades

Un CRM de ventas limpio y fácil de usar que pueda ayudar con:
- Registrar datos de clientes potenciales
- Enviar correos electrónicos
- Actualizar el estado de los clientes potenciales
- Automatizar el seguimiento
- Generar informes

## Nuestra oferta

- Una sencilla herramienta CRM que:
- Actualiza automáticamente los datos de los clientes potenciales
- Funciona con herramientas de correo electrónico comunes
- Se integra con Zapier
- Panel de informes configurable

## Sus necesidades

- Los gerentes de ventas quieren una visión general de los pipelines de ventas junto con datos de estado a nivel micro.
- Los SDR quieren formas sencillas de comunicarse y hacer un seguimiento de los clientes potenciales.
- El CRO quiere una visión general del departamento de ventas con generación de informes configurables.
- El CEO quiere una visión general de las cifras de ingresos y las oportunidades de optimización. 

## Nuestro comportamiento

- Los responsables de ventas pueden obtener un cuadro de mando general de los datos semanales y recibir actualizaciones diarias del estado por correo electrónico.
- Los SDR pueden comunicarse fácilmente utilizando nuestra interfaz con múltiples proveedores de servicios de correo electrónico.
- El CRO obtendrá una visión general del panel en cualquier momento y un informe detallado sobre el correo electrónico cada semana.
- El director general obtiene un cuadro de mandos de informes de ventas e ingresos junto con oportunidades de optimización recomendadas por AI en el proceso de ventas. 

---

## Posicionamiento de la marca de la empresa

__Nombre:__ Acme SaaS Co

Una herramienta de CRM fácil de usar que no depende del tamaño ni del nivel del equipo.

__Oferta:__ Somos el único CRM que combina un diseño fácil de usar con una amplia gama de integraciones y una capacidad intuitiva de generación de informes de datos. 

### Valores fundamentales:
- Accesibilidad
- Automatización sencilla
- Informes sencillos

__Nombre:__ George Orwell

__Title:__ Autor @ Penguin Publishing | Entusiasta de la tecnología

__Location:__ Philadelphia, USA

Habilidades principales:__ Redacción, Corrección, Edición de libros, Redacción publicitaria, Psicología

Acerca de mí:__ Escritora de ficción experimentada que comenzó como vendedora remunerada.

## Experiencia Laboral

### Papel - Autor
- Empresa -__ Penguin Publishing
- Julio 1983 - Enero 1986

__Descripción:__ Pivotal en la creación del libro llamado "1984", que incluye redacción, corrección, edición, dramatización, etc. Como parte de las tareas de promoción, también participé en giras de prensa, apariciones en televisión, firmas de libros, etc. 

Habilidades:__ Redacción, Corrección de pruebas, Edición, Relaciones públicas

### Función - Director de Marketing
- Empresa: Apple Inc.
- Junio de 1980 a junio de 1983

__Descripción:__ Empecé a trabajar en el Macintosh de Apple en el departamento de marketing de ordenadores personales como su líder. Bajo mi liderazgo, Apple lanzó múltiples campañas a nivel nacional tanto en plataformas digitales como TV y Radio pero también en lugares físicos como durante la SuperBowl & World Series. 

Habilidades:__ Publicidad Digital, Publicidad en TV, Activación Offline, Radio Marketing

### Role - Paid Marketing Lead
- Empresa -__ JWT Paperman
- Junio 1975 - Abril 1980

Descripción: Dirigió campañas de marketing de pago para múltiples clientes basados principalmente en la región NAR, sobre todo en programas de televisión en el segmento nocturno. 

Habilidades: Publicidad en TV, compra de medios, redacción publicitaria.

## Formación

### Máster en Literatura
- Universidad de Harvard
- Mayo 1968 - Junio 1971

Fue uno de los redactores del Harvard Crimson.

### Licenciatura en Inglés
- Universidad de Yale
- Mayo 1966 - Abr 1968

Presidente del Club Literario de Yale

## Licencias y certificaciones

Miembro de Plata del Instituto Americano de Autores
Miembro de Oro de la Unión de Autores de Nueva Orleans

## Habilidades
Redacción, Edición, Corrección, Redacción publicitaria, Compra de medios de comunicación

Fecha:12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM
Lugar:Sídney
Coordinador:__ Mark Russo
Empleado incorporado:__ Jamie Redknapp
Departamento:__ Marketing
Responsable:__ Susie Collins

## Introducción
- Bienvenido Mark al evento de incorporación. 
- Su designación y permanencia en Routine Inc.
- Cuánto durará el proceso de onboarding.
- Pida a Mark que se presente.

## Cultura y valores
- Objetivo de crear software de vanguardia para empresas modernas. 
- Valores fundamentales de integridad, eficacia y responsabilidad.
- La cumbre anual de innovadores y lo que ocurre en ella. 
- Nuestros valores, como la predisposición a la acción y la colaboración empática.

## Funciones y expectativas
- Principales responsabilidades como responsable de marketing, incluida la creación de calendarios de redes sociales, marketing creativo, creación de contenidos, etc.
- Próximos días de reuniones con los principales actores del equipo y debate sobre los hitos. 
- Sesiones de formación diseñadas para Mark.
- Expectativas para los primeros 90 días según lo establecido por su Gerente de informes. 

## Recursos
- Lista de herramientas que utilizará y para qué. 
- El equipo de TI le facilitará todos los datos de acceso.
- POC DE TI: help@routineinc.com
- Reunión con su jefe a las 17:00.

## POC y estructura del equipo
- Susie dirige actualmente el Departamento de Marketing (susie@routineinc.com).
- Elaine gestiona la creación de contenidos (elaine@routineinc.com).
- Jerry ayuda con el diseño y la publicación social (jerry@routineinc.com).
- El equipo se reúne todas las semanas para una reunión de recapitulación los lunes a las 17:00. 

## Política y procedimientos
- Política de trabajo híbrida con opción de trabajo remoto de 2 días.
- El horario de trabajo es de 9:00 AM a 6:00 PM. 
- El código de vestimenta es informal elegante.
- Política de permisos según la legislación estadounidense. 

## Seguimiento
- Enviar resumen de notas por EOD
- Comprobación de los entregables antes del 24.12.2024

# Tema: Avistamiento de Pie Grande
Fecha:02.12.2024
Clase/Fuente:__ Ideas Culturales

## Sección Notas (Notas detalladas sobre el tema):

### Antecedentes
- También conocido como Sasquatch, Pie Grande es una figura mítica parecida a un simio que se cree que vive en los bosques de Norteamérica. 
- Se popularizó tras el primer supuesto avistamiento en la década de 1950.
- Existen múltiples referencias a criaturas similares en las leyendas de los nativos americanos.

### Casos famosos
- El avistamiento más famoso y debatido fue el de Patterson-Gimlin en 1967. 
- Se ha informado de múltiples avistamientos en Mount St.Helens, Washington. 

### Características Clave del Sujeto
- 7-9 pies de altura, criatura peluda. 
- Huellas que miden cerca de 25 pulgadas. 

### Opinión Crítica/Escéptica
- Avistamientos erróneos de grandes osos. 
- Bulos basados en el miedo general al bosque. 
- No hay pruebas físicas como ADN o huesos.

### Relevancia cultural
- Múltiples películas basadas en la leyenda. 
- Adoptada como símbolo de naturaleza salvaje y misterio. 

## Sección de pistas (preguntas clave, pistas y palabras clave)
- Orígenes de la leyenda del Big foot
- ¿Cuáles son algunos avistamientos famosos?
- ¿Por qué lo discuten los escépticos?
- Relevancia cultural de Bigfoot. 

## Resumen (Breve síntesis de las notas)

Bigfoot es una criatura peluda de 7-9 pies con huellas de 25 pulgadas que supuestamente vive en los bosques de América del Norte y se popularizó a partir de la década de 1950. Los avistamientos más populares se produjeron en la película Patterson-Gimlin en 1967 y en el Monte St. Helens, Washington. La existencia de Bigfoot se discute porque no hay pruebas físicas como ADN o huesos y se considera sobre todo una atribución errónea de avistamientos de osos. La leyenda es un elemento básico del folclore estadounidense en las películas y es un símbolo de la naturaleza salvaje y el misterio. 

Fecha:01.12.2024

Hora:__ 05:00 PM

Empresa:__ Acmellion Inc

Cargo:Director de marketing

## Errores
- No respondió bien a las preguntas sobre Google Analytics. 
- Algunas preguntas no ayudaron a encontrar una solución. 
- Tardé demasiado en responder a preguntas sobre mi trabajo anterior.

## Logros
- Establecer claramente lo que voy a aportar. 
- Me aseguré de que mi flexibilidad en torno a la equidad quedara clara.
- Respondido a todas las preguntas relacionadas con SEO. 

## Cosas para recordar
- Repasar Google Analytics, especialmente los análisis en tiempo real. 
- Formula claramente las preguntas y asegúrate de que te ayudarán con la solución. 
- Ten respuestas para las preguntas relacionadas con trabajos anteriores y lagunas en tu currículum. 

## Próximos pasos
- Selecciona vídeos de YouTube para la sección en tiempo real de Google Analytics.
- Practica las consultas conscientes y crea un proceso de pausas durante las entrevistas. 
- Crea respuestas estándar y respuestas de apoyo de primer grado sobre trabajos anteriores.

Resultado:Sin éxito. 

Calificación global: 3 sobre 5.

# Planificación de viajes para agosto de 2025

## Escenario:
- 4 días de descanso
- 8 personas
- Auto-conducción

## Condiciones ideales
- Excursiones de montaña
- Tiempo frío
- Navegar
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore
- Zonas céntricas agradables
- Comida a buen precio

## Destinos posibles
- Ooty
- Wayanad
- Conoor
- Yercaud
- Munnar

## Desglose de destinos

### Ooty

Ventajas
- Relativamente cerca
- Buen clima frío
- Posibilidades de navegación
- Bonito centro de la ciudad

Desventajas
- Alojamiento caro
- Opciones de comida limitadas

### Wayanad

Ventajas
- Alojamiento a buen precio
- Bonito centro de la ciudad

Desventajas
- No se puede navegar
- Lejos de Bangalore
- Muy frío y lloviendo todo el tiempo
- Malas opciones de comida

### Conoor

Pros
- Alojamiento asequible
- Buenas opciones de navegación
- Excursiones de montaña

Desventajas
- Malas escenas en el centro
- Malas opciones gastronómicas

### Yercaud

Ventajas
- Buen clima frío
- Buenas opciones de navegación
- Buena comida
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore

Desventajas
- No hay excursiones de montaña

### Munnar

Ventajas
- Alojamiento asequible
- Tiempo decente

Desventajas
- Lejos de Bangalore
- No hay senderismo
- No hay buena comida

Resultado:Después de discutirlo, decidimos Coonoor como destino.

## Itinerario

### Día 1
- Viaje a Conoor
- Descanso
- Cena de campamento

### Día 2
- Excursión a las montañas
- Descanso
- Cena de campamento

### Día 3
- Paseo en barco
- Compras en el centro
- Descanso
- Fiesta en la montaña 

### Día 4
- Visita famoso lugar de desayuno
- Almuerzo
- Regreso a Bangalore

## Presupuesto para 8
- Alojamiento__: $1000
- Combustible: 250
- Barco: 300
- Senderismo: 250
- Comida: 300
- Compras Según necesidades

## Conclusión
Un viaje de 4 días a Conoor costará unos 300 $/persona, lo que incluye navegación y senderismo junto con comida, transporte y alojamiento.

Nombre de la empresa:__ MoonTea

Fundada:18 de marzo de 2008

## Componentes clave de la declaración:
- Compromiso con el trabajo sobre el terreno. 
- Énfasis en las hojas de té de origen único.
- Definición clara de la geografía a la que servimos. 
- Mención de las "mezclas" como nuestro producto principal.
- Facilitar el acceso al té al ciudadano de a pie.
- Aportar la idea de socialización a través del té.

__Visión Temática:__ Basada en el concepto

Enunciado de la visión:__ Acercar a la gente a través del té.

## Misión
Estamos sobre el terreno todos los días en busca de las mejores hojas de té de origen único y las llevamos a nuestra comunidad SEA. Nos dirigimos constantemente hacia nuevas fronteras con nuestras mezclas y hacemos que sea muy sencillo para nuestros clientes descubrir, explorar y socializar mejor a través de las mezclas de té que el dinero puede comprar.

Fecha:02.11.2024

Hora:__ 21:00

__Sentimiento general:__ Un buen día para estar agradecido. 

## Me siento muy bien:
- Me he levantado fresco después de una buena noche de sueño.
- He recibido ayuda de mis compañeros de trabajo. 
- He podido seguir mi plan de ayuno intermitente. 
- He seguido mi programa de entrenamiento.
- He tenido una buena conversación con mi pareja sobre el futuro. 

## Aprendí de:
- Pasé demasiado tiempo navegando por LinkedIn.
- Comí alimentos con alto contenido en azúcar debido a la celebración del cumpleaños de un colega. 
- Empecé a utilizar las redes sociales nada más levantarme. 
- Tuve una pequeña discusión con mi jefe sobre los plazos. 
- Cometí un error tipográfico en mi presentación que debería haber revisado dos veces.

## Por lo que estoy agradecido:
- Cónyuge
- Cuerpo sano
- Finanzas
- Buen sueño
- Buen trabajo
- Hogar
- Colegas

# Estrategia de marca para Acme SaaS Co

## Misión

Democratizar la tecnología que facilita las ventas a las PYME.

## Propósito de la marca

Acme SaaS Co cree que incluso las pequeñas empresas necesitan herramientas y procesos de habilitación de ventas de nivel MNC para elevar su negocio al siguiente nivel.

## Narrativa de la marca

Nuestro objetivo es convertirnos en la marca líder de proveedores de software de capacitación de ventas asequible en Francia. Para lograrlo
- Trabajaremos con las comunidades empresariales locales
- Innovaremos drásticamente en nuestro producto
- Construiremos economías de escala para bajar los precios
- Nos centraremos en el cliente

## Posicionamiento

Para pymes con grandes aspiraciones que desean aprovechar la última tecnología en habilitación de ventas y marketing para crecer y mejorar sus procesos de forma exponencial. 

Acme SaaS Co será el socio tecnológico fiable, flexible y asequible que ayudará a las pymes en su camino hacia la hipereficiencia. 

Acme se centrará en la creación de economías de escala para reducir el precio de nuestro vanguardista software de capacitación de ventas y llevarlo incluso a los rincones más remotos del comercio francés.

## Valores fundamentales

- Fiabilidad:Nuestros productos se someterán a pruebas de batalla y se analizarán minuciosamente antes de su despliegue.
- __Adaptabilidad:__ La herramienta será personalizable para el cliente.
- __Escala:__ Produciremos y probaremos productos de calidad a escala.
- Asequibilidad: trasladaremos las ventajas de las economías de escala a nuestros clientes.

## Próximos pasos:
- Tono de la marca
- Paleta de colores de la marca

## Tema de debate

¿Las plataformas sociales deben ser reguladas por el Estado?

## Tema de debate en contexto

Desde la compra de X por Elon Musk, ha habido múltiples llamamientos por parte de los gobiernos para regular la expresión en las plataformas sociales. 

## Moción

Sí, deben ser reguladas por el gobierno.

## Declaración de Apertura

En la era de la desinformación en las redes sociales, la capacidad de garantizar la exactitud y el decoro en los contenidos que consumimos es una función directa del gobierno elegido por el pueblo.

## Argumentos clave
- Las plataformas de medios sociales pueden difundir información perjudicial[1]. 
- La regulación puede proteger contra la incitación al odio.
- El gobierno puede proteger a la gente contra el desguace y la violación de datos.
- El Estado puede garantizar la protección frente al astro-turfing. [2]

## Contraargumentos previstos
- La regulación ahogará la libertad de expresión.
- La regulación fomentará la censura y un estado autocrático. [3]
- La autorregulación ya existe entre las empresas sociales.

## Pruebas de apoyo
- Estudio de Berkeley 2014
- Estudio de Harvard 2008
- Estudio NEMJ 2010

## Declaración final

Los contenidos sociales no regulados ya han puesto en peligro nuestra civilización y han ampliado la brecha entre diferentes culturas y grupos. No regularlos será el fin de una sociedad civilizada. 

## Posible Interrogatorio
¿Cuándo se han regulado con éxito las empresas?
Si sólo se regula lo que es ilegal, ¿de dónde viene la cuestión de la libertad de expresión?
¿Cómo va a detectar y neutralizar el gobierno las amenazas si no dispone de los datos adecuados?

## Lista de comprobación del lenguaje corporal

- [ ] Tono audible
- [ ] Lenguaje sin jerga
- [ ] Gestos con las manos abiertas
- [ ] Postura erguida
- [ ] Contacto visual constante

# Reunión de inversores del cuarto trimestre

Tipo de reunión:__ Revisión

Objetivo de la reunión: Revisar los resultados del cuarto trimestre y la estrategia para el segundo y tercer trimestres.

Lugar:Nokia, Bangalore

Fecha:20.03.2024

__Time:__ 3:00 PM

## Participantes:
- Megan Rice - Presidente
- Dylan Peterson - Socio comanditario
- Jonathan Prince - Socio comanditario
- Eddie Bravo - CEO de Acme Startup
- Sam Sisson - Director Financiero de Acme Startup
- Julia Tao (Analista)

Anotador:Julia Tao

## Orden del día:
- Estados financieros de Acme Startup
- Resultados de marketing del cuarto trimestre
- Actualizaciones de contratación
- Cambio de estrategia para dirigirse al B2B
- Canales de marketing a considerar
- Asignación presupuestaria
- Ventajas del cumplimiento

Por favor, revise la agenda de arriba y no dude en enviarme un correo electrónico para cualquier pregunta. Gracias por su interés y espero conocerle el día 20.

# Lista de control para la captación de inversores

## Prospección previa
- Establezca un objetivo claro de captación de fondos.
- Preparar una lista de aspectos no negociables.
- Investigación de mercado sobre tipos de inversores.
- Identificar el encaje inversor-empresa.

## Prospección
- Elaborar una lista de criterios.
- Construir una lista de entidades inversoras.
- Identificar al inversor adecuado para llegar a cada empresa.

## Divulgación
- Redacte un correo electrónico claro y conciso.
- Prepare sus materiales de marketing.
- Haz una lluvia de ideas sobre tu pitch deck. 
- Personalízala para inversores/grupos específicos.
- Elige una herramienta para gestionar la comunicación.
- Envía el correo electrónico personalizado.
- Bonificación: haz una prueba A/B con diferentes copias para comprobar la eficacia.

## Seguimiento
- Pida su opinión al cabo de una semana, si no la ha recibido ya.
- Pregunte si puede enviar actualizaciones mensuales del progreso.
- Conéctate a LinkedIn para mantener el contacto.

# Lista de comprobación SEO en la página

- [ ] Corregir las etiquetas de título que faltan
- [ ] Corregir etiquetas de título duplicadas
- [ ] Corregir etiquetas de título truncadas
- [ ] Corregir las meta descripciones que faltan
- [ ] Corregir meta descripciones duplicadas
- [ ] Encontrar etiquetas h1 mal utilizadas
- [ ] Corregir todos los errores de las etiquetas h1
- [ ] Usar palabra clave en la URL
- [ ] Usar URLs más cortas
- [ ] Añadir modificadores de etiquetas de título (si procede)
- [ ] Añadir palabras clave LSI al contenido de la página
- [ ] Añada la palabra clave principal a las etiquetas de título
- [ ] Añada palabras clave LSI a las meta descripciones
- [ ] Añada la palabra clave principal a las etiquetas h1 y h2
- [ ] Realice una auditoría de contenidos
- [ ] Identifique los contenidos con peores resultados y elimínelos
- [ ] Optimizar el tamaño de las imágenes utilizadas
- [ ] Organizar los grupos temáticos y crear categorías
- [ ] Actualizar el contenido obsoleto
- [ ] Mejorar la legibilidad
- Enlazar con otras buenas páginas de su sitio. 
- [ ] Enlace a páginas con autoridad

# Director Creativo

Responsabilidades (en resumen): 
Crear estrategias de promoción y marketing.
Preparar un plan de ejecución tanto para medios offline como online. 
Crear equipos sólidos de marketing y promoción.

## Resumen del puesto

En Acme Marketing Solutions buscamos un director creativo con experiencia para dirigir nuestro departamento de marketing y promociones.

El director creativo será responsable de formular estrategias promocionales y de marketing digitales y offline. Si te gusta crear y dirigir equipos de alto rendimiento e impulsar el crecimiento de una empresa obsesionada con el cliente, este puesto es para ti. 

En resumen, será fundamental para dirigir y gestionar todos los esfuerzos de promoción y marketing.

## Responsabilidades principales

- Ayudar a formular las directrices de diseño para los materiales colaterales, incluidos vídeos y folletos.
- Preparar la estrategia de contenidos trimestral.
- Crear un proceso de aprobación para los materiales de marca. 
- Gestionar el talento y los procesos de todo el equipo. 
- Llevar un registro estricto del rendimiento del equipo. 
- Investigar y recomendar nuevas estrategias para reforzar la marca.

## Requisitos y competencias

- El candidato ideal deberá poseer lo siguiente
- Experiencia en estrategias de marketing y liderazgo.
- Experiencia con agencias B2B es una gran ventaja.
- Más de 4 años de experiencia en ventas institucionales.
- Excelentes dotes de liderazgo.
- Msc/MA in Marketing & Communication from a tier-1 institute is a plus.

Si estás interesado y cumples los criterios mencionados, ponte en contacto con nuestro equipo de RRHH en leadership@acmemarketing.com con tu CV actualizado y un enlace a tu perfil de LinkedIn. 

Gracias por tu interés. 

De:__

__Mark Thompson__
3, South Street, Kensington
Kentucky, 10045
+91 93838383838
mark@routineinc.com
routineinc.com

Número de factura:
Fecha Factura:
Fecha de vencimiento:__

Para:__

Acme Routine Inc.
3, North Street, Wilmington
Wisconsin, 10045

### Detalles del Servicio:
- Gestión de medios sociales (22 Hrs) @ $25 por hora - $550
- Diseño Gráfico (10 Hrs) @ $25 por hora - $250
- Impuesto total (10% del importe total) - $80
- Total a pagar (Cargo por servicio + Impuesto) - $880

### Instrucción de pago:
- Modos - Transferencia bancaria, cheque y Paypal.
- Cuenta bancaria - 12311324234312 [Bank of America]
- PayPal Correo electrónico - mark@routineinc.com

Gracias por su negocio. No dude en ponerse en contacto conmigo si tiene alguna pregunta. 

Fecha:12.12.2024
Hora:__ 11:00 AM
__Lugar:__ Sunnyvale, California
Coordinador:__ Steven Gerrard (Servicio de Atención al Cliente)

## Introducción
- Nota de bienvenida de Steven Gerrard.
- Presentación a los responsables de los departamentos (marketing, ventas y CS).
- Objetivo de la reunión:__ Recopilar y analizar opiniones para mejorar el proceso de SC.

## Resumen
- Métodos de recopilación:__ Encuestas, entrevistas, tickets de soporte y menciones en redes sociales.
- Áreas problemáticas:__ Usabilidad del producto, velocidad de carga, especialmente de las pantallas de pago, y la enorme acumulación de tickets de soporte por correo electrónico.

## Exploración de temas comunes
- Mala experiencia de uso: Los usuarios encuentran la aplicación difícil de usar y navegar.
- Velocidad de carga: Los servidores no están ubicados localmente, por lo que la velocidad de carga es lenta. 
- Atraso en la gestión de tickets:__ Hay menos personas asignadas a la gestión de tickets por correo electrónico, por lo que se acumula trabajo atrasado. 

## Priorización de los comentarios
- La acumulación de tickets es el principal cuello de botella, por lo que se tratará en primer lugar. 
- La velocidad de carga es una fruta de mano baja, así que será lo siguiente. 
- La usabilidad del producto se tratará en último lugar. 

## Plan de acción
- Reasignar a personas del servicio de asistencia en redes sociales para que se ocupen de las solicitudes por correo electrónico, a fin de reducir la acumulación de trabajo. 
- Cambiar a servidores locales para mejorar la velocidad de carga. 
- Contratar a un experto externo en UX para que revise la usabilidad de la herramienta.

## Asignación
- Fernando Torres se encargará de la reasignación de talentos con respecto a la acumulación de tickets de correo electrónico. 
- Luis Suárez iniciará el proceso de transición a servidores locales. 
- Robbie Fowler se encargará de contratar al experto en UX y de presentar un informe de usabilidad a la dirección.

## Conclusión
- El resumen de las decisiones se compartirá por correo electrónico en el EOD. 
- El mismo equipo revisará los progresos en la reunión del próximo lunes. 

Título:__ You've Got Mail

Duración:1 hora 59 minutos

Fecha de visionado:14 de noviembre de 2025

## Argumento:
La trama era una historia romántica bastante simple de un hombre y una mujer que se conocen (virtualmente) y comienzan como enemigos sólo para finalmente enamorarse. La idea de una historia que se centra en el correo electrónico fue revolucionario cuando la película salió originalmente, pero ahora se siente muy anticuado y nostálgico. 

Para ser un tema que se ha tratado miles de veces, la trama es sorprendentemente rápida e interesante. La idea de dos personas que no se conocen ni saben su identidad original hasta el final te mantiene en vilo. 

Dicho todo esto, el guión era rápido, divertido, lógico y bastante realista.

## Reparto: 
Tom Hanks y Meg Ryan estuvieron brillantes en sus papeles de protagonistas. Los protagonistas son muy simpáticos como Joe Fox y Kathleen Kelly apoyados por un competente reparto secundario que desde entonces lo han hecho muy bien por sí mismos. En general, es un reparto de grado A apoyado por una trama excelente. 

## Visuales:
Muchas cosas probadas en esta película fueron revolucionarias en el momento de su lanzamiento, incluyendo los créditos de apertura, pantallas divididas y más. La película realmente dio vida al ambiente navideño de Nueva York. 

## Música:
Tanto la BSO como las bandas sonoras incorporadas, especialmente en los momentos de tensión, son excelentes. La música juega muy bien tanto con la modernidad como con la nostalgia. 

## Sensación general:
Una historia de amor muy animada y desenfadada que tirará de las cuerdas de tu corazón y te recompensará con creces por esperar pacientemente hasta un clímax predecible pero bienvenido.

Valoraciones: 4,5 sobre 5__

__Nombre:__ Kathleen Kelly

Fecha:12.12.2024

Hora:__ 7:00 PM

Lugar:Café Lalo

## Descripción general
Queda con Kathleen para cenar en el Café Lalo y enséñale las partes de Nueva York que más te gustan. 

## Cosas para recordar
- A Kathleen no le gustan las grandes librerías, así que mantenla alejada de Fox Books.
- Le gusta hablar del movimiento ludita. 
- Es alérgica a los cacahuetes, así que ten cuidado con tus pedidos. 

## Actividades
- Cena en el Café Lalo.
- Visita a la "Tienda de la esquina
- Paseo por el Parque Central

## Vestimenta
- Semi-casual

## Confirmaciones
- Confirmar las reservas en el Café Lalo. 
- Asegúrese de que la "Tienda de la esquina" esté abierta después de las 20:00.

## Notas
- Después de la cita, envíale un mensaje sobre cómo te sientes. 
- Llámala pasadas 24 horas para fijar la próxima cita. 

Fecha:01.01.2025

Hora:__ 23:30

Estado de ánimo para el día:__ Neutral con la mayoría de los buenos sentimientos acerca de mañana.

Puntuación de positividad:__ 4/5

## Cosas que aprendí:
- No compartas diseños impresos sin comprobar su tamaño. 
- Guarda tus facturas para descubrirlas fácilmente cuando tengas que pagar impuestos.
- Borra elementos de tu carpeta de descargas y documentos al menos una vez a la semana.

## Cosas que disfruté:
- Almuerzo vegano ligero que me obsequió mi cofundador. 
- Un paseo rápido por el espacio de trabajo por la tarde.
- Mejorar mis habilidades de diseño.

## Cosas que he conseguido:
- Terminar los diseños finales de los materiales de marketing. 
- Hice las facturas necesarias para los proveedores. 
- Di paseos regulares para mejorar mi salud y mi estado de ánimo. 

## Cosas que tengo que dejar ir:
- Desacuerdos con mi pareja, los dos seguimos estando ahí el uno para el otro.  
- Perdí un buen cliente por un error, ya llegarán mejores oportunidades. 
- Mi equipo perdió a su mejor jugador por una lesión, volverá más adelante. 

Sin tiempo de pantalla Empezando:__ 11:45 PM

Fecha:12.12.2024
Coordinador:Mark Thompson
Equipo presente:__ Marketing y Recursos Humanos

## Introducción
Hola, soy Mark y coordinaré esta sesión. Hoy vamos a poner en práctica varias plantillas de "qué pasaría si" para cuestionar algunos supuestos y tratar de ver si somos capaces de aterrizar en algunas acciones probables que podemos tomar para hacer crecer nuestra empresa. 

Plantilla: ¿Qué pasaría si pudiéramos lograr [X] cambiando/añadiendo/eliminando [Y]?__

### Marketing:
¿Y si pudiéramos crecer un 10% añadiendo un plan de suscripción mensual?
¿Y si pudiéramos reducir la rotación de clientes eliminando la cancelación automática de suscripciones por impago?

### RRHH: 
¿Y si pudiéramos contratar más rápido ampliando nuestra búsqueda a Latinoamérica?
¿Y si pudiéramos reducir los costes de los empleados eligiendo una política de trabajo híbrida?

###RRHH: ¿Qué pasaría si pudiéramos contratar más rápido ampliando nuestra búsqueda en América Latina? ¿Y si nos asociáramos con [X] para conseguir [Y]?__

### Marketing 
¿Y si nos asociamos con conferencias de SaaS para aumentar las ventas B2B?
¿Y si nos asociamos con productos complementarios para aumentar las referencias?

### RRHH
¿Y si nos asociamos con causas sociales para impulsar el compromiso de los empleados?
¿Y si nos asociáramos con vendedores de cupones para reducir la carga fiscal de los empleados?

###RRHH ¿Y si ampliamos nuestro [X] a nuevos [Y]?__

### Marketing
- ¿Y si ampliamos nuestra oferta de SaaS a Latinoamérica?
- ¿Y si ampliamos nuestra oferta de SaaS a plataformas sociales como Twitter?

### RRHH
- ¿Y si ampliamos nuestra búsqueda de talentos a Filipinas?
- ¿Y si ampliáramos nuestra política de permisos para incluir el permiso de paternidad?

## Conclusión
Gracias por venir a nuestra sesión de brainstorming. Todos ustedes recibirán notas sobre lo que se discutió hoy a través de correo electrónico por EOD.

Fecha:04.01.2024

Hora de acostarse:__ 23:00

__Hora de dormir:__ 11:30 PM

__Hora de despertar:__ 2 veces

__Hora de despertarse:__ 07:00 AM

__Sueño Total:__ 7.5 horas

Calidad del sueño:__ 5/10

## Sueños (si procede)

Había un pueblo vacío en el que me sentía paranoico por si me dejaban a mi suerte. Entonces vi un tigre que vivía en la casa del final de la calle y cómo no debía hacer ruido ni pensar en ir a esa parte del pueblo.

## Feeling for the first 2-hours of the day

Fue difícil ser productivo, ya que me sentí un poco aturdido al despertar. Eso se arregló con 2 vasos de agua y una ducha rápida. He descubierto que comer sólo bistec y huevos me da energía por la mañana temprano, sobre todo si no he dormido muy bien.

## Factores que afectaron a mi sueño

- Dormirme tarde, debería haberme acostado a las 10.
- Trabajar cerca de la hora de acostarme
- Comer cerca de la hora de acostarme me hacía sentir pesado
- Beber mucho líquido después de cenar me hacía levantarme durante la noche para orinar

## All-hands Meeting Agenda [Sep 20, 2024]

### Objetivos para el primer trimestre de 2025
- Aumentar la retención de usuarios en un 25%.
- Lanzar una campaña de Google Adwords. 
- Contratar a 2 especialistas en marketing de resultados para el equipo.

### Métricas críticas
- Aumento de los ingresos totales de 375.000 dólares en el segundo trimestre a 450.000 dólares.
- Los visitantes del sitio web aumentaron a 100.000 al mes.
- NPS del 93%. 

### Milestone Progress
- Implementado un nuevo proceso de feedback.
- El lanzamiento del producto se retrasó debido a dificultades de contratación.
- Se ha integrado el nuevo CRM para unificar los procesos de venta. 

### Ganancias
- Trasladados todos los datos a una infraestructura en la nube más segura.
- Aumento del NPS en 8 puntos.
- Abiertos 2 nuevos puestos en el equipo de marketing. 

### Q&A
- ¿Cómo mejorar el NPS?
- ¿Cómo encontrar y contratar talentos de marketing de rendimiento?
- ¿Cómo hacer un seguimiento del feedback en el nuevo CRM?

__Título:__ Cien Soles

Autor:__ William Park

Género:__ Fantasía

## Resumen

Ambientada en el Japón de los años 70, la historia sigue a Hakaru en este viaje de venganza contra la organización que dañó a su familia y se los llevó. La vida de Hakaru da un giro cuando un cazarrecompensas se lleva a su familia y lo deja para que sea criado por un pueblo que ha sido devastado. 

Decidido a vengar a su familia, Hikaru recorre los 100 planetas que le llevarán hasta el secuestrador de su familia y, posiblemente, a reunirse con ellos. En su viaje descubre quién es en realidad y conoce al amor de su vida, al que perderá por su objetivo de vengar a sus padres. 

Más tarde descubre que la organización a la que perseguía no fue la que se llevó a sus padres y entonces encuentra al individuo corrupto y venga a sus padres. 

## Personajes

- Hakaru es un personaje complejo y bien escrito, con muchos defectos inherentes que le hacen parecer más humano que el típico protagonista de fantasía. 
- Sia, la esposa de Hakaru, es un personaje redondo cuya lealtad está primero con su pareja y después con su tribu. 
- Mojara, el mentor de Hakaru, es un personaje con matices oscuros y el gancho entre Hakaru y su destino. 

## Temas
- La venganza
- Sacrificio
- Traición
- Engaño

## Fortalezas
- Protagonista fuerte
- Muchos giros
- Múltiples cliffhangers

## Debilidades
- Violencia
- Falta de personajes femeninos fuertes

Calificación general: 8 sobre 10__

## Visa Checklist

### Lista de comprobación previa a la solicitud
- Tipo de visado: Determine el tipo de visado más adecuado para su objetivo. En caso de viaje de ocio sería el visado B1/B2.
- Documentos necesarios: Pasaporte, 4 fotografías, formulario DS-160 cumplimentado, tasas de visado, prueba de sustento, prueba de vínculos económicos con el país de origen y fechas de viaje. 

### Proceso de solicitud
- Rellenar formulario: Asegúrese de que todos los campos están rellenados y contestados según su leal saber y entender. En caso de dudas, escriba a la embajada o consulado de su país.
- Pagar tasas: Busque y pague la tasa correspondiente al tipo de visado mediante tarjeta de crédito o netbanking. Compruebe el saldo bancario para que la transacción se realice sin problemas. 

### Entrevista
- Reservar cita: Identifique las fechas del viaje y reserve la cita para el visado con al menos 4-5 semanas de antelación a la fecha prevista del viaje. Deje un margen de maniobra para recurrir en caso de denegación del visado. 

### Preparación
- Preguntas de prueba: Haga un simulacro de las preguntas que suele hacer el consulado o el funcionario de inmigración para su tipo de perfil.
- Documentos justificativos: Reúna los documentos justificativos que podrían pedirle en función de su tipo de perfil. 

### Día de la entrevista
- Llegada: Llega al menos 45 minutos antes al lugar de la entrevista para el visado y comprueba con el personal los plazos del día.
- Vestimenta: La ropa semiformal o formal dará la impresión ideal al funcionario encargado de los visados. 
- Actitud: Mantén un tono amable y asertivo cuando hables con el funcionario. 

### Entrevista posterior
- Seguimiento: Una vez hecha la solicitud y realizada con éxito la entrevista, la decisión se comparte inmediatamente, así que haz un seguimiento de la devolución de tu pasaporte. 
- Decisión: Si el visado es denegado, hable con un experto en visados y presente un recurso en los 30 días siguientes a la entrevista con los documentos justificativos pertinentes. 

### Preparación del viaje
- Fechas válidas: Compruebe la validez del visado para asegurarse de que coinciden con las fechas de su viaje. 
- Prueba de sustento: Reúna las pruebas de sustento que podrían pedirle al intentar entrar en Estados Unidos. 
- Precauciones adicionales: Compruebe las precauciones que debe tomar en relación con las vacunas, las aduanas, etc.

# Lista de comprobación para la búsqueda de palabras clave

- [ ] Identifique a su usuario ideal
- [ ] Identifique sus puntos débiles
- [ ] Identifique a su competidor más cercano
- [ ] Realice un análisis de brechas de palabras clave
- [ ] Identifique las palabras clave de "alta intención de compra
- [ ] Identifique la intención de las páginas que actualmente se clasifican para estas HPIK
- [ ] Encontrar palabras clave de cola larga utilizando las sugerencias de búsqueda de Google
- Buscar palabras clave de cola larga en comunidades como r/SEO de Reddit
- [ ] Identificar palabras clave de baja competencia utilizando Ahrefs o Semrush
- [ ] Encontrar palabras clave de preguntas utilizando "AnswerThePublic
- [ ] Crear un mapa de palabras clave
- [ ] Priorizar palabras clave por intención
- [ ] Priorizar palabras clave por volumen
- [ ] Priorizar palabras clave por dificultad de búsqueda

Nombre:Cosmo Kramer
Nivel de condición física:__ Intermedio 
__Objetivo:__ Mejorar cardiovascular usando HIIT

__Programa Semanal:__ 4 veces (Lunes, Miércoles, Viernes, Sábado)

## Rutina de calentamiento (común para todos los días)
- Saltos de tijera (1 minuto)
- Círculos con los brazos (50 a cada lado)
- Rodillas altas (1 minuto)
- Estiramientos dinámicos (4 repeticiones)

## Rutina de enfriamiento (común para todos los días)
- Postura del niño - 1 minuto
- Estiramiento Gato-Vaca - 1 minuto
- Estiramiento de isquiotibiales - 30 segundos por pierna
- Estiramiento de cuádriceps - 30 segundos por pierna
- Estiramiento para abrir el pecho - 1 minuto

## Rutina de entrenamiento:

### Día 1: 
- Calentamiento 
- Flexiones (20)
- Sentadillas con peso corporal (15)
- Plancha lateral (1 minuto cada lado)
- Zancadas con salto (20)
- Escaladores (20)
- Burpees (10)
- Descanso

### Día 2: 
- Calentamiento 
- Flexiones (25)
- Sentadillas con peso corporal (15)
- Plancha lateral (1 minuto cada lado)
- Zancadas con salto (20)
- Escaladores (25)
- Burpees (10)
- Descanso

### Día 3: 
- Calentamiento 
- Flexiones (25)
- Sentadillas con peso corporal (20)
- Plancha recta (2 minutos)
- Plancha lateral (1 minuto cada lado)
- Zancadas con salto (20)
- Escaladores (25)
- Burpees (10)
- Descanso

### Día 4: 
- Calentamiento 
- Flexiones (30)
- Sentadillas con peso corporal (20)
- Plancha recta (2 minutos)
- Plancha lateral (1 minuto cada lado)
- Zancadas con salto (20)
- Escaladores (25)
- Burpees (15)
- Descanso

Para obtener beneficios adicionales, practica el ayuno intermitente según el programa 16-8.

# Taller de marketing digital

Fecha:12.07.2024

Hora:__ 17:00 - 20:00

Lugar:Google France, París

## Agenda
- Se trata de un taller práctico de marketing digital que le llevará desde los conceptos más básicos hasta los más avanzados a través de ejemplos reales. Algunos de los temas tratados serán 
- Introducción al marketing digital
- Tipos de canales de marketing
- Diferentes escuelas de pensamiento sobre marketing digital
- Plan de aprendizaje de principiante a avanzado
- KPI e informes
- Conclusiones

## Asistentes ideales
- Profesionales del marketing
- Fundadores y empresarios
- Consultores
- Estudiantes de marketing

## Proceso de inscripción
- Inscríbase en google.fr/workshops
- Mostrar el correo de confirmación en la puerta

## Precios
- Gratuito para estudiantes [Es obligatorio presentar el carné universitario].
- 150 $ para los demás

## Reglas del recinto
- No hay aparcamiento para 4x4
- Código de vestimenta semiformal
- Traiga su propio dispositivo
- Los aperitivos están sujetos a disponibilidad

## Información del organizador
- Sam, Jefe de Eventos @ Digital Plato
- Teléfono +7310203930
- Correo electrónico: sam@digitalplato.fr

Fecha:12.12.2024
Hora:__ 05:00 PM
Planificador:Steve Vaugh
Cumpleaños de:__ Mark Vaugh

## Planificación previa
- Lugar - Elige un lugar que esté más cerca de la mayoría de las personas de la lista de invitados y que pueda acogerlas.
- Lista de invitados - Haz una lista de los invitados que pueden asistir, incluidos los padres de los niños que van al colegio de Mark, al campamento deportivo y a su antiguo equipo de béisbol. Añade también a los amigos y compañeros de trabajo de Steve y Maggie que puedan estar interesados.
- Invitaciones - Diseña invitaciones que puedan interesar a todo el mundo y no sólo a los niños, y envíalas por correo a gente a la que no podrás conocer personalmente en breve. 
- Tema - Elige un tema que sea apropiado e interesante para Mark. El críquet o el béisbol deberían ser los primeros de la lista y consigue una decoración basada en el tema.
- Comida y bebida: sirve aperitivos de un partido de béisbol en lugar de aperitivos normales de cumpleaños y prepara una tarta de cumpleaños al estilo del estadio de los Yankees.
- Entretenimiento - Organiza a los oradores y recopila las canciones favoritas de Mark y también planea un juego de Trivial basado en el Béisbol y el Cricket.  

## Día del evento
- Preparación - Empieza a preparar el local sobre las 15:00 y asegúrate de que la comida y las bebidas lleguen como muy tarde 30 minutos antes de la fiesta. 
- Llegada de los invitados - Coloca un cartel en el jardín para ayudar a los invitados a encontrar la casa y haz que Daniel reciba a los invitados en la puerta. 
- Coordinación - Asegúrate de que todas las personas encargadas de las actividades hacen su trabajo y de que hay un intervalo de 15 minutos entre los eventos.

## Después de la fiesta
- Agradece a los invitados - Después del evento, agradece a los invitados por asistir y comparte una pequeña nota de agradecimiento escrita a mano para decirles lo mucho que esto significa para ti. 
- Limpieza - Acuesta a los niños y luego limpia la casa y ten a mano bolsas de basura grandes para tirar la basura. 
- Seguimiento de gastos - Crea una hoja de cálculo Excel para hacer un seguimiento de los gastos y comprueba si se utilizaron todas las cosas por las que se pagaron, si no, plantea una disputa para que te devuelvan el dinero. 

Fecha:03.10.2024

Hora:__ 20:00

## Core Habits Tracking:
- Meditación: Sí
- Diario matutino: Sí
- Desorden: No
- Caminar con atención: No
- Alimentación consciente: No
- Mañanas sin teléfono: No
- Pausas de trabajo 50:10: Sí
- Cero Ingesta de Azúcar: No
- Diario de gratitud: Sí
- Estiramiento consciente: Sí

## Reflexión: 
Hoy ha sido un día decente en cuanto a hábitos. He podido mantener algunos de mis hábitos más importantes, como la meditación y escribir un diario, que me ayudan mucho con mi salud mental y mi estado de ánimo general. 

Me faltó desordenar mi escritorio y mi portátil porque tenía demasiado acumulado de la semana pasada y mi día fue bastante agitado, pero espero poder despejarlo mañana. Los hábitos que más me decepcionan son los relacionados con la comida, que se debió en gran parte a que una compañera celebraba su aniversario laboral.

Tengo que mejorar las mañanas sin teléfono, no hay excusa para esto. En general ha sido un día decente con mucho margen de mejora. 

## Ideas para nuevos hábitos: 
- Beber un vaso de agua fría nada más levantarme.
- Poner música ligera antes de dormir
- Apagar todas las luces una hora antes de dormir. 
- No beber alcohol dos horas antes de dormir.
- Nada de teléfonos dos horas antes de dormir. 
- No comer nada tres horas antes de dormir. 

# Planificación de viajes para julio de 2025

## Escenario
- Fin de semana de 2 días
- 50 estudiantes
- Viajan en autobús escolar
- Patrocinado por los padres/tutores

## Condiciones Lista de deseos
- Importancia histórica
- Tiempo agradable
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore

## Destinos posibles
- Mangalore
- Hosur
- Conoor
- Mysore

## Desglose de destinos

### Mangalore

Ventajas
- Clima agradable

Desventajas
- Alojamiento caro
- Lejos de Bangalore
- Pocos lugares históricos

### Hosur

Ventajas
- Cerca de Bangalore
- Clima agradable

Desventajas
- Pocos lugares históricos
- Alojamiento algo caro

### Conoor

Ventajas
- Alojamiento asequible
- Buenas opciones de navegación
- Excursiones de montaña

Desventajas
- Malas escenas en el centro
- Malas opciones gastronómicas

### Mysore

Ventajas
- Clima agradable
- Alojamiento asequible
- Cerca de Bangalore
- Importancia histórica

Desventajas
- Puede resultar redundante para los antiguos visitantes

Resultado:Tras debatirlo, decidimos que Mysore sería nuestro destino.

## Itinerario

### Día 1:
- Salida hacia Mysore a las 17:00
- Descanso
- Asistir a Mysore Habba

### Día 2
- Visita a Chamundeeshwari Hills
- Descansar
- Visita al Palacio de Mysore

### Día 3
- Visita al zoo de Mysore
- Visita a la histórica calle comercial
- Salida hacia Bangalore a las 16:00

## Presupuesto [para 8]
- Alojamiento - $550
- Combustible - $150
- Comida - $100
- Compras - Según necesidades

## Conclusión
Un viaje de fin de semana a Mysore costará aproximadamente 16 $/persona, lo que incluirá todas las visitas históricas junto con la comida, el transporte y el alojamiento.

Podcast: Queso en la Luna

Idioma:__ Español

Editoriales:__ Independientes

Director:__ Jesse Lee Peterson

Años de Operación:2015 - Presente

Talento:Eddie Bravo y Sam Musk

## Acerca del podcast

Un podcast lleno de diversión que trata de tomas tontas y a menudo humorísticas sobre las teorías de la conspiración. Los anfitriones Eddie y Sam son veteranos de la industria de la radio y solían presentar "The Sam & Eddie Show" un programa diario de choque en la red SiriusXM y han cultivado una próspera audiencia. 

El podcast ha ganado dos premios Earpiece y su episodio sobre el Sasquatch americano forma parte actualmente de los archivos nacionales de Estados Unidos. El podcast atrae a un público muy variado: casi el 80% reside en las tres ciudades de Nueva York, Los Ángeles y Austin, y la edad media de sus oyentes es de 33 años. 

Actualmente se distribuyen en todas las plataformas gratuitas de streaming de audio y podcasting, además de contar con un plan de suscripción premium en Patreon para sus seguidores. Según Nielsen, tienen una audiencia media de 200.000 por episodio. 

## Niveles de patrocinio:

### Platinum [$1800]: 
- Anuncio de 30 segundos leído de forma nativa por uno de los presentadores.
- Mención al final del episodio 
- Enlaces añadidos a la descripción del podcast

### Oro [1000 $]:
- Anuncio de 20 segundos leído previamente
- Enlaces añadidos a la descripción del podcast

### Plata [700 $]:
- Mención de 5 segundos al final del episodio
- Enlace añadido a la descripción del podcast

Contacto:Para cualquier consulta, póngase en contacto con el agente oficial JL Peterson [ID:1233213] en jlp@unitedartists.com o llame al +1843254245234.

# Lista de comprobación técnica de SEO

- [ ] Compruebe si hay errores de rastreo en GSC
- [ ] Compruebe si hay errores de indexación en GSC
- [ ] Utilice "Inspeccionar URL" en GSC
- [ ] Asegúrese de que su sitio es compatible con dispositivos
- [ ] Use schema markup
- [ ] Compruebe "PageSpeed Insights
- [ ] Asegúrese de que utiliza el protocolo "HTTPS
- [ ] Compruebe las etiquetas canónicas
- [ ] Compruebe y elimine las versiones duplicadas del sitio
- [ ] Corregir enlaces rotos y muertos
- [ ] Enlace a páginas huérfanas
- [ ] Buscar y solucionar problemas de LCP
- [ ] Buscar y solucionar problemas de INP
- [ ] Buscar y solucionar problemas de CLS
- [ ] Buscar y corregir problemas de FCP
- Buscar y solucionar problemas de TTFB

Fecha:31.03.2024

Objetivo:Aumentar el número de seguidores y la participación en las redes sociales para generar más oportunidades de consultoría.

## Competencias básicas:
- Marca
- Diseño
- SEO
- Marketing de contenidos
- Redacción publicitaria

## ¿A quién debe dirigirse? 
- CEO/Fundador
- CMO
- Jefes de marketing
- Directores de marketing

## Canales a considerar
- LinkedIn - Alto número de responsables de la toma de decisiones y comunidad de alta señal.
- Twitter - Alto número de responsables de la toma de decisiones en startups, pero comunidad de baja señal. 
- YouTube Shorts - Ideal para contenidos visuales intensivos y un número decente de responsables de la toma de decisiones.

## Estrategia para LinkedIn:
- Crear series de contenidos sobre branding y diseño a nivel de estrategia.
- Lo ideal es utilizar carruseles y entradas de texto de formato largo.
- Añade un CTA para reservar una cita gratuita.
- Temas: Marca, diseño y estrategia de contenidos. 

## Twitter [X] Estrategia:
- Crear X hilos sobre SEO y Copywriting a nivel de ejecución.
- Idealmente utilizar una buena creatividad en el tweet base. 
- Añadir un CTA apuntando hacia una cita de consultoría gratuita.
- Temas: Copywriting y SEO.

## Cortos de YouTube
- Cree vídeos de 30 segundos sobre SEO, redacción publicitaria y diseño de contenidos.
- Lo ideal es mostrar pantallas para demostrar que son prácticos. 
- Pide a la gente que se suscriba y pon un CTA a tu sitio.
- Temas: Copywriting, diseño y SEO.

Bono: Empuje todo el contenido de vídeo a IG Reels y TikTok. 

Métricas KPI:Impresiones y citas reservadas.

# Sam's Birthday Dinner

Fecha:25.11.2024

__Time:__ 7:30 PM

Lugar:Jack's Barbecue, Austin

Nos complace invitarte (+1) a la fiesta de 26 cumpleaños de nuestro amigo Sam Balfour.

La fiesta incluirá a gente del círculo cercano de amigos y familiares de Sam y nos hace mucha ilusión que te unas a nosotros. 

Tenemos planeada una velada muy divertida, que incluye
- Rompehielos
- Juegos de mesa
- Pista de baile
- Cafetería
- Cena

Si puedes venir, confirma tu asistencia enviando un mensaje de texto al +1 34243243243 con un "Sí". La confirmación nos ayudará a gestionar las reservas en el lugar de celebración.

Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con Jacob @ +1 989324328 por mensaje de texto o por teléfono. 

Saludos,
Familia de Sam

# Lista de lanzamiento de productos

## Investigación
- [ ] Construir un buyer persona
- [ ] Identificar al ICP
- [ ] Identificar los deseos y necesidades del ICP
- [ ] Identificar los temores del ICP

## Objetivo
- [ ] Definir su objetivo
- [ ] Definir las características de un lanzamiento con éxito 
- [ ] Definir las métricas clave del éxito

## Pruebas beta
- [ ] Probar el producto con un QA
- [ ] Probar el producto con usuarios beta
- [ ] Comprobar si la página de aterrizaje funciona

## Marketing
- [ ] Crear materiales de marketing para el lanzamiento
- [ ] Compruebe si hay errores en el texto
- [ ] Probar el texto con un público de muestra

## Apoyo
- [ ] Identificar a los responsables de apoyo el día del lanzamiento
- [ ] Lista de posibles preguntas frecuentes y respuestas
- [ ] Asignar miembros del equipo que puedan responder a las consultas de los usuarios

## Venta adicional
- [ ] Añada cualquier oportunidad de venta adicional si es posible.
- [ ] Añada un gancho de ventas en su sitio web

## Evento de lanzamiento
- [ ] Programar el lanzamiento 
- [ ] Programar las publicaciones sociales
- [ ] Programar toda la comunicación, incluido el correo electrónico

## Post-Mortem
- [ ] Identificar los puntos de éxito
- [ ] Identificar los puntos de mejora
- [ ] Compartir el informe con el equipo