Hacer, luego delegar
Los empresarios fuertes no se mienten a sí mismos pensando que contratar a alguien hará desaparecer sus problemas.
En cambio, primero se ensucian las manos para entender realmente el problema, ya sea en marketing, contratación o ventas. Ese es el aspecto de aprendizaje rápido descrito anteriormente.
Entonces, en lugar de dormirse en los laureles, la empresaria contrata o delega porque, ahora que entiende cómo hacerlo, es mucho más fácil gestionar que otra persona lo haga.
En este punto, debes aceptar que las cosas pueden no ir tan rápido como esperabas porque la persona en la que delegas primero tiene que aprender a trabajar en el tema y colaborar contigo antes de dar resultados.
Resumiendo, no te mientas a ti mismo y ensúciate las manos para familiarizarte con los fundamentos de un tema. Luego, no te quedes en tu zona de confort queriendo perfeccionar estos nuevos conocimientos.
Cuando considere que ha llegado el momento de reducir este aspecto de la empresa o porque hay otros asuntos más urgentes, delegue la carga de trabajo en otra persona, suponiendo que disponga de los recursos necesarios, por supuesto.
Consulte
Delegar una tarea específica en alguien es sólo una parte. Tienes que hacer el esfuerzo de revisar el trabajo y proporcionar feedback.
Esto es especialmente importante al principio, para asegurarte de que la persona en la que delegas entiende cómo trabajas y qué esperas de ella.
Intenta utilizar herramientas que te ayuden a aislar las tareas que necesitan revisión de las demás.
Página anterior